秦美萍

摘要：隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，社會發(fā)展對電力的需求量越來越多，供電企業(yè)得到了巨大的發(fā)展機遇，同時也面臨著很大的挑戰(zhàn)。經濟的發(fā)展帶動了市場的發(fā)展，使得電力市場的競爭越來越激烈，如何提高自身的競爭力是目前供電企業(yè)急需解決的問題。財務精細化化管理的應用，能夠有效的降低供電企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的運營效益，提升企業(yè)的核心競爭力，促進供電企業(yè)更好的發(fā)展。本文就對財務精細化管理進行介紹，分析目前我國供電公司財務精細化管理中存在的問題，并提出相應的有效對策。

關鍵詞：供電公司;財務精細化;管理

財務精細化管理水平，可能直接會影響到供電公司進行進行的整體決策，甚至于對供電公司未來的發(fā)展都會產生一定的影響，所以財務的精細化管理是供電公司的重要工作部分。隨著社會經濟的不斷發(fā)展，供電公司的管理體制不斷的進行改革，出現了一部分的財務管理問題，特別是縣級的供電公司，存在許多出現財務風險的誘因，想要適應現代社會的快速發(fā)展，想要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須實行財務的精細化管理，認真的做好財務的精細化管理工作，掌握公司內部財務的時刻變化，合理的進行財務的分配，科學的進行財務核算工作，建立完善的內部財務管理制度，為在激烈的社會競爭中立于不敗之地打下堅實的內部基礎。

一、財務精細化管理的內容

供電公司的財務精細化管理，顧名思義，也就是在法律法規(guī)的約束范圍內，對供電公司的財務工作進行一系列的細分，包括工作流程、工作目標、工作規(guī)劃以及決策等，并制定科學合理的管理模式。具體的內容有：對財務工作中的每一處、每一項都進行細致的劃分，責任落實到人，這是財務精細化管理的基本要求，可以對財務工作過程中的每一個細節(jié)進行控制;對財務工作中的每一處、每一項都細致的制定相應的工作制度，以便工作時有章可循，有利于提高工作的整體質量;對財務管理工作中的每一處、每一項都要安排有關人員進行監(jiān)督，用來保障每一個工作細節(jié)的質量，以便整體工作質量以及效果的提升;與財務工作相關的事件、細節(jié)、數據，都要做詳細的記錄，并進行統一管理，以便發(fā)現問題之后進行查詢，提高解決問題的速度。

二、供電公司財務管理中所存在的風險誘因

（一）財務人員的專業(yè)水平偏低

在供電公司中有較多的非科班出身的財務人員進行財務的管理工作，甚至于有的還是半路轉行，不但缺少財務管理工作的相關理論知識，進行財務管理工作的經驗積累也相當的匱乏，更不用說與財務管理相關的其他知識了，更不夠全面，所以他們對公司的財務風險認識有所不足。這些情況在縣級供電公司中尤為嚴重。

（二）公司內部的財務制度不夠完善

特別是公司的預算管理以及內控制度都不夠健全，時常出現問題，比如說對預算管理根本沒有一個全面的認識，也沒有整體的概念，在進行預算編制時，沒有基礎資料的支撐，導致準確性相當差，另外公司的預算經常性的執(zhí)行不到位，甚至可以進行隨意的更改;在內控制度方面，縣級供電公司大多數沒有制定內控制度，有些公司雖然進行了一部分內控制度的制定，但往往執(zhí)行不到位，出現許多財務問題，例如銀行賬戶混亂、專項資金核算不規(guī)范、社?；镜臄祿粶蚀_等等問題。

（三）公司的固定資產與賬面不符

這主要是因為在進行農網改造的時候，資產的產權關系沒有理清，導致農網資產的投資和經營的主體不一致，責任和權利不夠明確，導致省市供電公司的賬面價值大多大于實際固定資產價值，而縣級的賬面價值普遍小于實際固定資產的價值，為農網的管理問題提供了難度，也影響了供電公司財務人員對資產運行維護費等相關費用的預算。

三、供電公司實施財務精細化管理的有關措施

（一）加強財務人員的專業(yè)水平培訓，建立一支高素質的財務管理團隊

想要實行財務管理的精細化管理，首先必須是專業(yè)的財務管理團隊，針對于供電公司出現的非專業(yè)財務人員，一方面要加強對他們專業(yè)水平的培訓，另一方面還需對他們進行職業(yè)道德的培訓，這樣可以促進他們更好的適應于現代社會的競爭方式，特別注意提高他們的計算機水平，現代是一個信息化的時代，提高計算機的利用率，不但可以時刻關注會計知識的變化更新，還可以有效的提高工作效率。

（二）建立完善的公司財務管理制度，進行財產的精細化管理

想要進行財務的精細化管理，財務制度的完善也非常的重要。一些不能夠適應社會發(fā)展的舊制度可以破除，建立新的精細化財務管理規(guī)章以及實施細則，可以對每項工作進行細分并精細的制定相關的規(guī)范，可以有效的把工作責任到人，促進工作質量的提高，而且可以使財務工作更加的規(guī)范，更加的制度化。對于公司的財產也要實行細化管理，可以加強資產管理軟件的使用，促進各有關部門的數據共享。

（三）供電公司進行全面的預算管理，提高公司資源的合理配置

通過價值形式對公司的一切經營活動進行預測、決策以及控制，對公司資源進行合理的配置。精細化管理下的預算管理，就是對公司進性細致的預算管理，例如要分別進行季度預算、月預算、年預算等，對公司的各項支出、收入都要進行科學合理的預算，并且還可以制定相關的預算管理制度，用來規(guī)范化、程序化的進行預算。

（四）加強供電企業(yè)的技術創(chuàng)新，健全安全防護措施

對于供電企業(yè)的精細化財務管理，只有增強企業(yè)技術創(chuàng)新的力度，才能有效的增加精細化成本管理的效率。利用先進的技術手段，為供電企業(yè)進行財務控制提供準確的數據資料，準確的數據資料可以避免企業(yè)在做重大決策上出現錯誤的現象，減少不必要的投資，同時也能實現對資源的合理利用，這些都是進行企業(yè)財務管理管理的重要環(huán)節(jié)。供電企業(yè)的生產技術應該服務于企業(yè)對財務的控制，只有將技術與財務的管理相聯合起來，才能真正意義上利用高新技術實現企業(yè)生產成本的節(jié)約。另外，對于供電企業(yè)的安全問題方面，供電安全生產也是保證企業(yè)進行成本有效控制的基礎。供電企業(yè)在生產過程中，一旦發(fā)生重大的安全事故，對企業(yè)的成本上直接產生影響，所以利用科學的技術，加強供電企業(yè)的安全管理，健全安全防護措施，避免發(fā)生重大的安全事故。

供電公司的財務精細化管理的最終目的就是提高公司財務信息的有效性，降低公司內部的財務風險，減少運營成本，提高公司的盈利能力，有效的提升公司的核心競爭力，使供電公司更好的適應經濟的不斷發(fā)展。綜上所述，在充分的了解了公司所出現的財務問題以及即將面對的財務風險之后，積極的進行財務的精細化管理，完善公司的財務管理制度，解決公司所出現的問題;進行全面的預算管理，合理的進行資產分配;并提高財產數據的準確性，為公司的整體決策提供依據;提高了公司財務人員的整體素質，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的基礎。這就很好的實現了財務精細化管理的目的，使公司完全適應了市場經濟的不斷發(fā)展，為公司在激烈的競爭中處于不敗之地打下了堅實的基礎。

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