兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司通過落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、強(qiáng)化疫情防控、嚴(yán)格執(zhí)行干部值帶班制度、強(qiáng)化特殊作業(yè)管理、加大相關(guān)方管控力度、強(qiáng)化危險(xiǎn)品運(yùn)輸管理等措施，強(qiáng)化“兩節(jié)”安全管理，保節(jié)日期間各生產(chǎn)線安全生產(chǎn)。

銀光集團(tuán)召開會(huì)議對節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了全面布置和安排，有針對性地制定下發(fā)《中秋、國慶“兩節(jié)”期間生產(chǎn)組織安排及安全生產(chǎn)保障措施》。

各單位按照“應(yīng)查盡查、不留盲區(qū)、不留死角”的工作思路，分類、分層、分級(jí)、分專業(yè)組織相關(guān)人員對各生產(chǎn)線開展節(jié)前安全大檢查，查隱患、定措施、強(qiáng)管理、促改善。嚴(yán)格執(zhí)行特殊時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)值班制度和帶班制度，生產(chǎn)、技術(shù)、安全部門相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，輪流深入生產(chǎn)一線，檢查、督促員工安全操作。同時(shí)，各生產(chǎn)單位在做好均衡生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，加大對重大危險(xiǎn)源、易燃易爆危險(xiǎn)崗位、關(guān)重設(shè)備設(shè)施等重點(diǎn)場所的檢查頻次，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改落實(shí)。

銀光集團(tuán)還對于“兩節(jié)”期間涉及動(dòng)火動(dòng)焊等特殊作業(yè)進(jìn)行提級(jí)管理和審批，組織專業(yè)技術(shù)人員對每項(xiàng)特殊作業(yè)開展危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)，制定針對性的安全防范措施，履行審批手續(xù)。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案和處置措施，配足應(yīng)急人員、物資、設(shè)備和器材，公布應(yīng)急值守電話和聯(lián)絡(luò)方式，保證安全生產(chǎn)信息報(bào)送暢通。（強(qiáng)世旺）