程昶瑜 王文豪

【摘要】資源是企業(yè)活動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營的必要載體。本文基于資源基礎(chǔ)觀，對(duì)資源拼湊理論及近年來在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域引進(jìn)的新理論進(jìn)行多案列分析說明。本文首先會(huì)追溯資源拼湊理論的發(fā)展進(jìn)程，并基于多案列對(duì)比資源拼湊的實(shí)踐效果，對(duì)其理論體系完善有著重要意義。

【關(guān)鍵詞】資源拼湊理論 多案列

引言：在相關(guān)國家政策的指導(dǎo)下，我國科技創(chuàng)新發(fā)展迅速，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)邁向中高端、增添發(fā)展新動(dòng)能、拓展發(fā)展新空間的核心引領(lǐng)作用。然而在科技創(chuàng)新高速發(fā)展的背后，我國企業(yè)現(xiàn)實(shí)所面臨的一大困難就是企業(yè)并不是都像理論指導(dǎo)仲那樣保持著資源充沛，反而時(shí)常面臨著資源分配不均，資源短缺所帶來種種問題。本文研究的就是現(xiàn)實(shí)企業(yè)上是如何使用資源拼湊來改善企業(yè)困境，幫助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)邏輯的沼澤。

1.理論回顧

結(jié)構(gòu)人類學(xué)家克勞德·勒維·施特勞斯（Claude Levi Strauss）1962年的開創(chuàng)性著作《索瓦吉》（The Sauvage，1966年出版英文版《野蠻人的思維》）引入了“拼湊”的概念。在2003年，Garud Karnoe提供了一個(gè)描述丹麥工程師和企業(yè)家在丹麥的風(fēng)力渦輪機(jī)行業(yè)是如何結(jié)合手頭的資源，運(yùn)用廢品經(jīng)銷商那里尋找材料，來解決各種各樣的問題和促進(jìn)從無到有的機(jī)遇。而到了2005年，創(chuàng)業(yè)學(xué)者Baker和Nelson才定義并提出了資源拼湊理論。他們把拼湊（bricolage）泛指了利用手頭上的一切資源。他們總結(jié)了資源拼湊的3大重要概念因素。首先，是即刻行動(dòng)。把握機(jī)會(huì)，采取積極的行動(dòng)，不徘徊限制于思考手頭資源利用起來的可行性。其次是運(yùn)用不同的視角，新的目標(biāo)去審視，并創(chuàng)造性組合手邊的資源，從而考慮資源新的利用方式。最后，是利用的使手邊的資源。通常是企業(yè)擁有并未被利用上或者市場中已存在但價(jià)值低廉方便收集的資源。

2.研究設(shè)計(jì)

在案例研究領(lǐng)域，主要分為多案列研究和單案例研究，單案例研究主要適用于某一特定個(gè)體或者對(duì)特定對(duì)象為目標(biāo)進(jìn)行深入，獨(dú)特的分析，目標(biāo)是發(fā)掘其中的獨(dú)特性。而多案例研究是選擇一個(gè)或幾個(gè)實(shí)體，對(duì)象進(jìn)行比較分析，目標(biāo)是找出對(duì)象中的普遍性。對(duì)比單案例研究，多案例研究，邏輯性更強(qiáng)，從而構(gòu)建更加普適的理論，也更具推廣價(jià)值。本文的目標(biāo)是對(duì)比研究資源拼湊案例的共性，以尋找出對(duì)更多企業(yè)有參考價(jià)值的研究結(jié)果。本文依據(jù)中外歷史文獻(xiàn)資料以多元化，跨領(lǐng)域?yàn)樵瓌t選擇多案例對(duì)比，以驗(yàn)證理論的廣泛性，真實(shí)性和參考性。

3.基于案例對(duì)比的資源拼湊分析

案例一

美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟中的奧蘭多A隊(duì)，表明了資源受限的組織通過低成本球員的組合拼湊等戰(zhàn)屢實(shí)施從而獲得高回報(bào)的球隊(duì)成績，即創(chuàng)新績效。從1996年到2006年間，奧蘭多A隊(duì)在球員工資的支出上是全聯(lián)盟總工資中排名倒數(shù)四分之一，但卻可以保持在”個(gè)賽季中的8個(gè)賽季中贏得了超過一半的比賽。將現(xiàn)有（包括便宜甚至免費(fèi)）的資源重新組合應(yīng)用于新的挑戰(zhàn)，就在奧蘭多A隊(duì)成功的關(guān)鍵。

案例二

諾貝爾和平獎(jiǎng)得主孟加拉銀行家和他的格拉明銀行，通過拼湊策略中的新視角幫助格拉明銀行突破了當(dāng)時(shí)普遍拒絕向窮人提供信貸的銀行機(jī)構(gòu)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)始人穆罕默德·尤努斯博士針對(duì)窮人對(duì)信貸的需求開發(fā)了格拉明小額貸款項(xiàng)目，要求同一社區(qū)內(nèi)貧困者成立貸款小組，相互幫助項(xiàng)目實(shí)施和承擔(dān)還貸責(zé)任。隨著格萊珉銀行韋撇增長，并顯示出其創(chuàng)業(yè)客戶的高還款率，圍繞窮人信貸價(jià)值的規(guī)范性污名慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞔筱y行的新機(jī)遇。

案例三

2015年，小成本喜劇恐怖片電影《道士出山》以28萬成本8天拍成的電影，最終票房達(dá)到了近92倍2600萬的高回報(bào)。《道士出山》的導(dǎo)演張濤運(yùn)用拼湊策略找了大學(xué)學(xué)生代替專業(yè)團(tuán)隊(duì)完成了特效制作，用現(xiàn)在新興文化創(chuàng)意平臺(tái)來為電影完成宣傳營銷，最后電影沒有選擇加入線下電影的排片腥風(fēng)血雨中，而是選擇當(dāng)時(shí)還沒流行的愛奇藝視頻網(wǎng)站上線以付費(fèi)的方式播出，從而實(shí)現(xiàn)電影行業(yè)的無中生有。

案例四

《創(chuàng)業(yè)家》“代言“產(chǎn)品首個(gè)推廣項(xiàng)自”三個(gè)爸爸“兒童空氣凈化器，頭2個(gè)小時(shí)就在京東眾籌平臺(tái)上完成100萬人民幣，最后獲得了1100萬人民幣的資金眾籌。三個(gè)爸爸的三位創(chuàng)始人，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，精準(zhǔn)用戶社群，深入用戶需求和痛點(diǎn)，打造出中國孩子專用的凈化器。三位創(chuàng)始人利用免費(fèi)的社交關(guān)系，北京馬拉松期間三個(gè)爸爸背著凈化器上街跑步，再廣泛在社交平臺(tái)上傳播。三位創(chuàng)始人在資源受限狀態(tài)下利用資金財(cái)務(wù)的和外部社交關(guān)系資源拼湊，搭上了互聯(lián)網(wǎng)年代的順風(fēng)車，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的績效成果。

4.總結(jié)與討論

通過以上案例的分析可以對(duì)比得出

1、資源拼湊無論在傳統(tǒng)實(shí)業(yè)還是新興服務(wù)業(yè)有一種企業(yè)解決當(dāng)前面臨資源短缺現(xiàn)象一個(gè)有效的方面?？偨Y(jié)案例和理論原因分析，原因一是因?yàn)橘Y源拼湊這一措施是具有實(shí)時(shí)性的：目標(biāo)是針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀找到立刻可以有幫助的資源，對(duì)比停滯不前很多企業(yè)可以通過這一步邁出重要的一步。原因二是資源拼湊可以使企業(yè)突破本身因所處行業(yè)的慣性瓶頸，從各種角度分析，幫助企業(yè)另辟蹊徑找到資源短缺的解決辦法。

2、總體上，我國學(xué)者對(duì)資源拼湊的相關(guān)研究經(jīng)歷了從理論引進(jìn)、特征分析到結(jié)合中國情境的應(yīng)用研究。資源拼湊的各種實(shí)用性案例在中國企業(yè)的實(shí)用上經(jīng)歷了學(xué)習(xí)從自我創(chuàng)新，并結(jié)合中國特殊的企業(yè)行業(yè)環(huán)境得到進(jìn)一步的理論拓新和實(shí)踐驗(yàn)證。

3、雖然本文總結(jié)了資源拼湊的企業(yè)的實(shí)用性案例，但作為理論的深入研究上，本文缺乏了資源拼湊企業(yè)的失敗性案例，不能夠給與企業(yè)一個(gè)全方位的參考。未來的理論可以在這一方向繼續(xù)深入研究，以幫手完善理論的實(shí)踐效果。

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