曲麗萍 曲玉鳳

摘 ? ?要：改革后，在我國高速發(fā)展下，推動了社會經(jīng)濟(jì)水平的提升，建筑安裝工程變得極為重要。但在發(fā)展中伴隨著一系列問題，最為突出的問題就是工程造價。為了達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益，需要通過工程造價來提高實際利潤。

關(guān)鍵詞：建筑安裝;工程造價;影響因素;控制策略

1 ?引言

目前，隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑業(yè)也在蓬勃發(fā)展，但同時競爭也愈加激烈，工程造價管理水平的高低將直接影響企業(yè)的存亡。因此，提高建筑安裝工程的管理水平是企業(yè)的重中之重。目前，建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了許多變革，傳統(tǒng)的工程造價管理體系已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代建筑工程時代的要求。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，工程項目管理仍然需要依靠項目的全過程成本管理來幫助促進(jìn)建設(shè)項目帶來長期效益。如果我們不能與時俱進(jìn)，及時更新成本管理模式，將給整個項目帶來負(fù)面影響。

2 ? 安裝工程造價影響因素分析

2.1 ?建筑合同問題

建筑安裝工程受地形、地貌、地質(zhì)、水文、氣候等環(huán)境因素影響較多，各種因素都會影響建筑安裝工程造價，在建筑安裝工程競標(biāo)和合同簽訂過程中，工程場地考察、施工圖紙審核、環(huán)境因素、價格變化、設(shè)計變更、付款方式及索賠等都會對工程造價產(chǎn)生重大影響。施工合同簽訂時候一些核心要素還不確定，這些核心要素的缺失會對施工企業(yè)的正常施工產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，不僅會影響工程的施工進(jìn)度，還會對施工成本的預(yù)算和控制造成影響。

2.2 ?工作人員工程造價意識不到位

在實際工程建設(shè)過程中，普遍存在的問題就是建筑企業(yè)項目負(fù)責(zé)人尚未給予項目建設(shè)施工以及驗收工作足夠的重視，在工程初期階段便忽略了工程造價管理工作。項目管理相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員也因缺乏長遠(yuǎn)的建筑成本規(guī)劃目標(biāo)，工程造價控制無法發(fā)揮實效性作用，并沒有預(yù)測性地提出問題補(bǔ)償措施。此外，很多項目管理負(fù)責(zé)人在造價管理上尚未形成正確的動態(tài)管理意識，經(jīng)常將工作重心放在預(yù)算管理上，這樣長期下來，建設(shè)工程中的造價管理便會無法滿足實際需求，也無法指導(dǎo)后續(xù)工作。不僅如此，一些項目負(fù)責(zé)人并沒有對工程造價全過程加以控制，只是將工程造價管理工作限制在某一環(huán)節(jié)中，使得工程造價管理無法貫穿工程建設(shè)全過程，無法正面地指導(dǎo)工程建設(shè)。

2.3 ?安裝工程的設(shè)計

設(shè)計是整個工程建設(shè)實施的理論依據(jù)，一個工程能夠更好地進(jìn)行建設(shè)，重點取決于設(shè)計方案的合理性。只有設(shè)計的品質(zhì)得到更好的保障，施工企業(yè)才能根據(jù)圖紙的設(shè)計建立組織作業(yè)的方案，工程才能建設(shè)得更加合理。但就目前建筑安裝工程的設(shè)計實際情況來看，存在許多的不足之處，設(shè)計人員未嚴(yán)格地按照工程建設(shè)的實際情況進(jìn)行圖紙的設(shè)計，未與安裝單位進(jìn)行深入溝通，對于地勘報告的內(nèi)容未進(jìn)行嚴(yán)格的審查，導(dǎo)致大量的工程窩工現(xiàn)象。另外，安裝工程在進(jìn)行設(shè)計時，還要對工程建設(shè)的實用屬性及功能性滿足的首要條件進(jìn)行考慮，仔細(xì)對工藝流程進(jìn)行分析，使整個工程建設(shè)更加科學(xué)合理。

3 ?安裝工程造價控制對策

3.1 ?提高對建筑合同管理

通常情況下，在建筑施工的過程中，合同主要作為工程建設(shè)的開端內(nèi)容，并且在合同中也涉及了較多的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，存在著一定程度的法律效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，所以不管是施工單位或者是委托方而言，必須要對施工合同進(jìn)行妥善的管理，這也是作為保證工程建設(shè)順利進(jìn)行的關(guān)鍵所在。所以在建筑工程進(jìn)行實際施工的過程中，要對施工合同進(jìn)行科學(xué)合理的管理，在施工前，需要工作人員能夠仔細(xì)審核施工合同內(nèi)容，同時對合同中的實際要求和目標(biāo)作出明確，嚴(yán)格根據(jù)合同要求做好各項施工處理。在此之外，對于合同來說，也存在著法律效應(yīng)以及約束性，在一定程度上作為建筑交接過程中的重要依據(jù)，所以對于每類的合同而言，要具有專業(yè)的工作人員進(jìn)行妥善管理，并且合同內(nèi)容是否完善對工程造價的把控和管理存在著直接影響，所以在實際進(jìn)行合同管理的過程中，必須要對施工合同的法律效應(yīng)引起足夠的重視，相關(guān)工作人員要具有一定的法律知識，自身要具有較為豐富的合同管理經(jīng)驗，對合同進(jìn)行起草和制定以及審核等內(nèi)容作出充分的熟悉和了解，同時根據(jù)其合同的實際要求制定出完善的施工計劃，通過將其任務(wù)做到細(xì)化，不斷地提高建筑施工的整體效率，這樣也能對施工整個流程進(jìn)行妥善的監(jiān)督和管理。

3.2 ?樹立正確的工程造價控制意識

要想樹立正確的建筑企業(yè)工程造價控制意識，相關(guān)工作人員必須充分了解到工程造價管理工作開展的必要性，通過項目管理工作的實施給予工程造價控制高度重視，工程造價合適才能開展后續(xù)工作。首先，項目相關(guān)管理人員要形成正確的工程造價整體化控制意識，應(yīng)該做好項目設(shè)計、工程招標(biāo)、施工控制、項目竣工管理等各方面工作，進(jìn)而降低整體工程建設(shè)成本。其次，建筑企業(yè)項目相關(guān)管理人員必須形成正確的工程造價動態(tài)控制管理意識。在實際工程進(jìn)行過程中很容易在建設(shè)過程中出現(xiàn)工程造價差異問題，針對這種情況，項目相關(guān)管理人員必須在進(jìn)行工程造價編訂之前充分預(yù)測到一些突發(fā)事件的影響，及時對工程造價管理工作做出調(diào)整，進(jìn)而滿足各種工程發(fā)展需求。

3.3 ?加大設(shè)計階段的規(guī)范力度

安裝工程在建設(shè)的過程中，應(yīng)加大設(shè)計階段的規(guī)范力度，使整個工程的造價應(yīng)用更加合理，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。要想使整個工程設(shè)計方案變得更加科學(xué)，設(shè)計人員要與工程建設(shè)的相關(guān)部門進(jìn)行實地考察。地勘部門要保證整個地質(zhì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，對地下管線及通信的相關(guān)設(shè)施進(jìn)行仔細(xì)復(fù)查，使整個設(shè)計方案與建設(shè)的實際相吻合。與此同時，設(shè)計部門還要與安裝工程的技術(shù)人員及造價人員及時進(jìn)行溝通，建立與工程建設(shè)實際情況相符的設(shè)計方案，使整個工程的建設(shè)品質(zhì)得到更好的保障。

3.4 ?理應(yīng)用科學(xué)化的方法提高信息管理質(zhì)量

一是可以嘗試開發(fā)出多種方式的信息獲取方式，通過不斷地對信息完善，使其能夠為企業(yè)提供出相應(yīng)的服務(wù)途徑，促進(jìn)其信息系統(tǒng)更加科學(xué)化以及系統(tǒng)化。同時還要結(jié)合市場實際情況，對不同信息的重視程度作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣能夠保證其信息的作用最大化地發(fā)揮出來，滿足其現(xiàn)代化水平，為工程造價控制提供出相應(yīng)的基礎(chǔ)。二是要重點培養(yǎng)管理人員，積極改善工作人員自身的管理方式，通過制定出完善的獎懲制度，比如工程造價成本和員工的獎金相互掛鉤，并且還要制定出具有針對性的管理措施，這樣才能在一定程度上培養(yǎng)出一些素質(zhì)更高的管理人員，最終在根本上對工程造價存在問題進(jìn)行改善。三是對信息披露制度進(jìn)行積極的完善，對于市場上一些比較重要的報價信息進(jìn)行公開化，這樣做的目的能夠使造價管理人員制定出完善的造價控制方案。

3.5 ?建立完整的體系

從設(shè)計方案到落地實施，每一個細(xì)節(jié)都需要被重視。對于選定對象要進(jìn)行實地考察，進(jìn)行調(diào)整。管理系統(tǒng)也是體系中重要的一部分，因此要建立一個更加好的系統(tǒng)。需要具備以下這些：提出舊體系中不完美的地方，還有條件限制的不足之處，針對問題進(jìn)行修改，滿足客戶和企業(yè)的雙方需求，使雙方的權(quán)益得到保障。完善員工的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性，使他們更好地為工作付出相應(yīng)的努力。

4 ?結(jié)束語

建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展也讓施工過程中的各種矛盾日益突出，特別是在工程造價的控制和管理方面，建設(shè)單位應(yīng)高度重視這一問題，建立健全項目的全過程成本管理，在設(shè)計、采購、施工、結(jié)算等階段都應(yīng)當(dāng)采取合理手段控制成本，提高項目收益。

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