楊文慧

摘 ? ?要：建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的情況下，我國(guó)越來(lái)越多的土地資源被用來(lái)進(jìn)行建筑施工。城鎮(zhèn)化發(fā)展速度穩(wěn)步提升的過(guò)程中，人們對(duì)工程建設(shè)的具體質(zhì)量關(guān)注度越來(lái)越高。對(duì)建筑工程功能性的需求加大。建筑行業(yè)必須足夠重視建筑工程管理的科學(xué)性和合理性，做好工程質(zhì)量控制工作，由此，文章分析了建筑工程管理工作和質(zhì)量控制的重要意義，從建筑工程管理和質(zhì)量控制方面入手，針對(duì)其中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)解決措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;策略

1 ?前言

建筑工程管理和質(zhì)量控制開(kāi)展的時(shí)候，是為了讓建筑工程展現(xiàn)出一定的美感，也獲得質(zhì)量的穩(wěn)定保障。建筑工程管理從施工現(xiàn)場(chǎng)情況入手，也需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員和安全進(jìn)行管理。建筑工程管理工作開(kāi)展之中，一個(gè)基礎(chǔ)性的方面內(nèi)容是建筑工程，在管理和施工環(huán)節(jié)上，施工中都會(huì)出現(xiàn)一定的問(wèn)題需要進(jìn)行重點(diǎn)解決和完善。建筑工程管理和控制工作人員要提升自身綜合素質(zhì)能力。從施工圖紙、合同資料等方面準(zhǔn)確的判定等方面入手，對(duì)施工管理中的各項(xiàng)工作進(jìn)行控制。讓建筑工程順利穩(wěn)定開(kāi)展情況下，實(shí)現(xiàn)工程環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行，讓建筑目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2 ?建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制的必要性分析

第一，讓建筑工程擁有了質(zhì)量和效率的提升控制。施工技術(shù)合理運(yùn)用情況下，就會(huì)對(duì)工程的實(shí)際質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。這是對(duì)工程順利實(shí)施的重要保證基礎(chǔ)。在讓施工技術(shù)運(yùn)用的過(guò)程中處于合理狀態(tài)，才會(huì)讓工程更加可靠和穩(wěn)定。工程結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)要符合實(shí)際要求，施工技術(shù)運(yùn)用上得以控制，讓工作人員人身安全得以保障。建筑工程施工質(zhì)量不能從實(shí)際要求入手，那么就會(huì)增加施工的危險(xiǎn)性。所以，針對(duì)施工技術(shù)開(kāi)展合理控制，全面實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的穩(wěn)定運(yùn)用。第二，讓建筑工程獲得了持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。城市發(fā)展的步伐逐漸加快，建筑行業(yè)也獲得了良好的成績(jī)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，讓企業(yè)在發(fā)展上獲得了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)則要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在具體的發(fā)展中穩(wěn)定腳步。質(zhì)量控制會(huì)讓企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提高，從多個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行質(zhì)量保證，讓工程獲得一定的基礎(chǔ)和前提保障，讓施工技術(shù)擁有控制的機(jī)會(huì)，也會(huì)從根本上帶動(dòng)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?？傊ㄖこ坦芾砗褪┕べ|(zhì)量控制具有重要意義。

3 ?建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

3.1 ?創(chuàng)建健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

不管是什么樣的工程建筑開(kāi)展過(guò)程中，都要擁有合理的管理標(biāo)準(zhǔn)和模式。比如，從國(guó)家內(nèi)部所實(shí)行的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為主，以ISO9000標(biāo)準(zhǔn)為根基點(diǎn)。這在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中提供完善的保障體系。發(fā)揮出一定的指導(dǎo)意義情況下，施工工程實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，管理機(jī)制確立要涵蓋多樣的內(nèi)容。以人員、材料、設(shè)備和質(zhì)量等方面入手。然后，監(jiān)理、造價(jià)控制人員和施工負(fù)責(zé)人等方面分析，形成監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組的情況下，為施工的不同領(lǐng)域環(huán)節(jié)管理做好準(zhǔn)備[1]。

除此之外，施工管理機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)小組要從各個(gè)方面的協(xié)調(diào)工作入手，讓工程質(zhì)量得以控制，并提升工期的情況下，也會(huì)在資源利用效率推升上看到希望。這對(duì)成本合理控制，讓工程效益穩(wěn)步提升。

3.2 ?合理選擇建筑工程材料

建筑工程實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，一個(gè)十分重要的方面則是要對(duì)建筑工程材料實(shí)行有效運(yùn)用。質(zhì)量合格的情況下，要有效使用鋼筋、砂石和水泥。所以，選擇十分優(yōu)質(zhì)和合理的材料，這是管理工作人員實(shí)行采購(gòu)工作的重要方面。工作開(kāi)展之前管理工作人員就要針對(duì)采購(gòu)回來(lái)的基礎(chǔ)材料進(jìn)行重點(diǎn)檢測(cè)，對(duì)其是否符合施工環(huán)境進(jìn)行分析，然后讓材料穩(wěn)定的運(yùn)用，提升使用期限。之所以這樣做，往往是因?yàn)橛械慕?jīng)過(guò)合格檢測(cè)的基礎(chǔ)材料，所適用的環(huán)境存在不同情況下，在生產(chǎn)的作用和能力等方面是存在不同的[2]。比如，建筑行業(yè)在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，基本性的內(nèi)容則是混凝土，運(yùn)用不同的建筑模型和處于不同環(huán)境的情況下，在生產(chǎn)規(guī)劃和實(shí)際運(yùn)用的性質(zhì)上也會(huì)存在不同。因此，應(yīng)該從基礎(chǔ)材料的合理選擇運(yùn)用為主，質(zhì)量合格是十分關(guān)鍵的，同時(shí)也要從施工模型和施工環(huán)境預(yù)測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)化材料入手，在產(chǎn)品形式和實(shí)際規(guī)格分析，讓管理工作人員擁有提前檢測(cè)的機(jī)會(huì)。

3.3 ?加強(qiáng)管理力度，完善進(jìn)度管理

對(duì)管理力度進(jìn)行提高過(guò)程中，建筑企業(yè)管理工作人員要以保障建筑工程管理力度為主，對(duì)質(zhì)量控制的能力進(jìn)行著重提高。因此，為了讓建筑工作人員對(duì)工程管理有所了解，則要針對(duì)工程質(zhì)量控制工作引起一定的重視，形成正確的理解。從整體上對(duì)管理的力度進(jìn)行提升，要從施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)提升角度入手。之后，針對(duì)后續(xù)工作開(kāi)展，要以科學(xué)合理的管理規(guī)劃制定為主，針對(duì)工作人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)規(guī)劃，從基礎(chǔ)性層面入手，讓建筑工程管理力度得以提高[3]。

然后要對(duì)進(jìn)度實(shí)行有力管理。工程進(jìn)度管理過(guò)程中，工作人員從施工運(yùn)行過(guò)程中所涵蓋的人力、物力等進(jìn)行合理分析。對(duì)施工進(jìn)度管理有效實(shí)施情況下，從施工工序分析入手。比如，從焊接工藝工作的具體優(yōu)化入手，如果發(fā)生了鋼結(jié)構(gòu)重復(fù)利用的情況下，就要對(duì)資源進(jìn)行合理運(yùn)用，防止出現(xiàn)過(guò)多的浪費(fèi)。這會(huì)讓工程實(shí)施起來(lái)更加穩(wěn)定。施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)也需要不斷完善，從不同施工項(xiàng)目入手，以合理性工藝運(yùn)用為主。

3.4 ?完善工程成本控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

企業(yè)實(shí)行成本控制工作過(guò)程中，要從建筑項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中所涉及的花費(fèi)財(cái)力入手。對(duì)這些資金開(kāi)展重點(diǎn)控制和核查。成本控制過(guò)程中，所涉及的方面是計(jì)劃成本、預(yù)算成本和實(shí)際中所攜帶的成本，對(duì)其有效管理控制。從這方面出發(fā)的情況下，就會(huì)對(duì)建筑成本產(chǎn)生直接性的降低。企業(yè)要實(shí)行合理的成本控制模式，以有效分析制度為主，通過(guò)全面預(yù)算的模式開(kāi)展管理工作，從多個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)入手實(shí)施管控。這不僅是對(duì)資源的一種節(jié)約，也會(huì)讓資金合理利用。這讓工程資源會(huì)在合理的領(lǐng)域中運(yùn)用。同時(shí)，建筑工程的工作人員，要立足于工程具體需求，開(kāi)展合理性資源配置，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本降低的情況下，讓利潤(rùn)得以提高。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，工作人員要從多個(gè)層面入手，實(shí)行全方面的監(jiān)控。施工之中要遵循相應(yīng)步驟，當(dāng)一部分的質(zhì)量存在問(wèn)題情況下，后續(xù)的工作都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。所以，施工企業(yè)單位要對(duì)這些內(nèi)容重點(diǎn)強(qiáng)化管理，施工的時(shí)候如果發(fā)生了新的問(wèn)題，那么就要積極找尋問(wèn)題產(chǎn)生的根本，針對(duì)問(wèn)題重點(diǎn)分析的情況下，防止施工質(zhì)量和管理工作開(kāi)展中引發(fā)比較多的質(zhì)量漏洞。

4 ?結(jié)論

綜合以上分析，現(xiàn)階段建筑工程數(shù)量逐漸增多，開(kāi)展工程建設(shè)中的施工質(zhì)量控制和管理變得十分關(guān)鍵。以此作為工作基礎(chǔ)的情況下，要從根本上對(duì)成本進(jìn)行節(jié)約和控制。立足于客觀的層面上，建筑工程開(kāi)展質(zhì)量控制的情況下，要在多個(gè)方面上展現(xiàn)出一定的合理性。在不同的環(huán)節(jié)上強(qiáng)化質(zhì)量控制，從根本上對(duì)工程穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)做好準(zhǔn)備。這讓建筑工程在施工質(zhì)量和管理工作開(kāi)展中獲得一定的支撐和參考。

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳歡.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].居舍，2020（24）：148～149.

[2] 張建文.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].居業(yè)，2020（8）：165～166.

[3] 黃春水.解析建筑工程質(zhì)量控制中存在的不足及其改進(jìn)策略[J].四川水泥，2020（8）：159+161.