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        房地產開發(fā)企業(yè)內部控制制度的優(yōu)化分析

        2020-11-28 07:37:58盧文惠
        裝飾裝修天地 2020年22期
        關鍵詞:房地產開發(fā)優(yōu)化

        盧文惠

        摘 ? ?要:近年來,隨著我國經濟的快速發(fā)展,房地產開發(fā)越來越受到關注。政府對于房地產開發(fā)企業(yè)的調控力度增加,房地產開發(fā)企業(yè)面臨的競爭壓力日益加劇,房地產開發(fā)企業(yè)需要采取科學的對策應對壓力和挑戰(zhàn),而內部控制管理則能夠協助房地產開發(fā)企業(yè)解決當前的困難,但是房地產開發(fā)企業(yè)實行的內部控制制度還存在一定的不足需要改進與優(yōu)化。本文針對房地產企業(yè)內部控制制度中的問題,提出了針對性的解決措施。

        關鍵詞:房地產開發(fā);企業(yè)內部;控制制度;優(yōu)化

        1 ?引言

        隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展和企業(yè)自身的不斷壯大,企業(yè)內部的經營管理也隨之出現了一些問題,這就在客觀上要求企業(yè)建立好企業(yè)內部的控制制度,完善好相關規(guī)章制度。房地產市場的發(fā)展也是一樣,房地產隨著經濟的飛速發(fā)展也在不斷擴張,為了控制房地產市場泡沫的進一步壯大,我國政府出臺了一系列的政策加以制止,這就使得房地產市場所處的政策環(huán)境越來越惡劣,所以房地產要想在這樣的環(huán)境下繼續(xù)發(fā)展,必須要構建完善的內部控制制度,增強企業(yè)的內部控制能力和綜合競爭力。本文將對房地產開發(fā)企業(yè)內部控制制度的建立進行探討,并充分認識到房地產市場的優(yōu)缺點,找到相關措施對該市場所面臨的問題加以解決,以供參考。

        2 ?房地產開發(fā)企業(yè)實施內部控制的必要性

        近年來,國家為了維護房地產市場秩序,不斷加強對房地產開發(fā)項目的宏觀調控,在政府大力推廣“生態(tài)環(huán)?!崩砟畹耐瑫r,房地產開發(fā)企業(yè)不得不轉變經營方式和發(fā)展理念,以便更好地應對政策環(huán)境。由于房地產企業(yè)在實際經營管理中涉及到征地、拆遷、開發(fā)、建設和銷售等多個環(huán)節(jié),企業(yè)業(yè)務流程十分復雜,而國家針對房價上漲趨勢,出臺了限購、限貸、限價等一系列政策,這使得房地產行業(yè)的經濟利潤空間也隨之縮小。面對激烈的市場競爭環(huán)境和國家多項政策導向,一方面,房地產企業(yè)強化內部控制管理,能夠提高企業(yè)對外部環(huán)境應對能力,促進企業(yè)健康發(fā)展;另一方面,房地產企業(yè)的項目開發(fā)具有開發(fā)周期長、資金投入密集等特征,而完善的內部控制管理體系能夠幫助企業(yè)深入市場,捕捉有效信息,提高企業(yè)投資決策的科學性,實時監(jiān)督房產開發(fā)、建設和銷售等環(huán)節(jié)的具體情況有助于企業(yè)及時發(fā)現項目開發(fā)過程中潛在的風險點,緊跟市場調整企業(yè)銷售策略,降低企業(yè)運營風險。

        3 ?房地產企業(yè)內部控制現狀與問題

        3.1 ?沒有形成有效的管理機制

        目前我國的許多房地產開發(fā)商對于內部控制的意識淡薄,這也造成了企業(yè)的管理制度建設非常緩慢。許多管理層把重心放在了經營上,因為房地產開發(fā)周期很長,從前期的確定目標地塊到投標、競標,后期的設計、施工、銷售等流程,對于企業(yè)來說如果沒有一個有效的管理機制,繁雜且長期的工程很容易出現問題。此外,混亂的內部管理同時也影響著企業(yè)內部的溝通,因為工程期長,需要配合的部門多,沒有規(guī)范的工作流程,造成上下溝通不利,導致工程進度被拖慢,工作效率低下。

        3.2 ?沒有完善的企業(yè)文化

        文化是企業(yè)的軟實力,對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用,企業(yè)文化對企業(yè)員工的行為和思維方式都有著特殊的影響,作為品牌、建設施工和市場等多種資源因素相結合的房地產開發(fā)企業(yè),只重視企業(yè)的收益,忽略了企業(yè)文化的重要性,使得企業(yè)文化難以形成,這對房地產開發(fā)企業(yè)內部控制制度的形成是極為不利的。

        3.3 ?內部監(jiān)督和風險管理不到位

        多數房地產開發(fā)企業(yè)具有內部審計部門,但是審計人員在工作過程中缺乏完善的監(jiān)督機制的支持,導致審計范圍較為狹窄,審計結果不全面內部監(jiān)督工作不到位。部分企業(yè)的內部審計部門缺乏獨立性和權威性,審計過程中容易受到其他部門或人員的干擾,審計工作受到阻礙,影響內部監(jiān)督工作。房地產開發(fā)企業(yè)的風險管理工作是非常關鍵的,若是管理層的決策出現錯誤、負債結構不合理、管理方式落后都會給企業(yè)的經營帶來較大的風險。根據目前大多數企業(yè)的現狀來看,企業(yè)的風險管理工作不到位,風險評估機制還有待完善,甚至部分企業(yè)對于風險的判斷僅憑管理人員的主觀判斷,可能會導致風險判斷失誤,延誤最佳的風險解決時間,給企業(yè)造成難以挽回的經濟損失。

        4 ?建立房地產開發(fā)內部控制制度的有效措施

        4.1 ?形成科學的系統化管理制度

        房地產開發(fā)企業(yè)內部架構龐大且復雜,外部與各行業(yè)聯系緊密,房地產開發(fā)企業(yè)的員工工作內容雜亂且繁多。如果企業(yè)沒有形成良好的內部控制管理,員工的工作沒有好的流程和制度,工作低效,對于企業(yè)將造成負面的影響。只有建立了系統和科學的內部控制機制,各部門員工對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標一致,有科學有效的工作流程,企業(yè)內部對于各部門的事務有一套規(guī)范,才能夠保證制度的落實,達到內部控制的目標。

        4.2 ?強化會計系統控制

        一方面,我國企業(yè)受到陳舊的管理體制影響,大多數企業(yè)的會計人員嚴重受到單位領導層的制約,沒有真正的獨立性,他們只是單純的報賬員,這就使得會計的監(jiān)督和管理職能大大弱化,并使得財務舞弊的現象時有發(fā)生。另一方面,這些現象說明我國企業(yè)會計制度是由外部操縱的,而且內部會計控制與監(jiān)督力度明顯不夠。針對這些問題的出現,在進行會計業(yè)務處理的過程中,首先,不僅要為企業(yè)內部管理提供優(yōu)質的服務,更要把管理的理念融合在會計系統中,因為所有的投資者都會對會計職能(包括延伸出來的會計職能)進行全面的審核。其次,豐富傳統會計的核心內容,把企業(yè)管理的控制系統進一步完善和健全并嚴格執(zhí)行,這樣就可以把整個組織管理的工作效率提高起來。最后,會計系統還應該要具備風險提示、風險防范、風險控制和管理的功能,這樣可以規(guī)避企業(yè)在遇到金融危機時發(fā)生的各類風險。

        4.3 ?加強內部監(jiān)督和風險管理

        為了保證內部控制制度能夠有效發(fā)揮作用,企業(yè)應當加強內部審計監(jiān)督機制的完善,同時也要嚴格設置崗位,明確崗位職責,使崗位之間形成相互制衡監(jiān)督的關系。房地產開發(fā)企業(yè)需要保證內部審計部門的獨立性以及權威性,審計部門的工作要不受外部因素的干擾,使得最終的審計監(jiān)督結果真實有效;另外,企業(yè)還需要積極引進外部監(jiān)督機構對企業(yè)的內部控制工作展開監(jiān)督評價,接受外部監(jiān)督不僅有利于內部控制制度的落實,也能夠保證內部控制制度能夠融入到各個部門的管理工作中,提升房地產企業(yè)的內部控制水平。房地產開發(fā)企業(yè)需要構建專業(yè)的風險管理部門和團隊,完善風險評估機制,在企業(yè)內部的信息辦公系統中實現風險管理這一功能,利用信息技術對企業(yè)內部經營環(huán)節(jié)的信息進行準確分析處理,快速識別風險,以便于相關人員能夠在短時間內制定科學的應對措施,最大程度的降低風險對于企業(yè)的不利影響。另外,企業(yè)在評估風險的同時要對企業(yè)的實際情況進行分析,明確風險的影響范圍以及造成的后果,避免制定的應對措施無法有效控制住風險。例如,房地產開發(fā)企業(yè)在進行投資活動之前,由風險管理部門對投資活動中可能產生的經營風險、資金風險、法律風險等進行全面評估,提前制定相應的風險應對措施,將企業(yè)的損失降到最低。同時,房地產開發(fā)企業(yè)還需針對自身經營特點,構建完善的風險預警機制,利用信息技術準確識別風險,判斷風險的影響范圍和造成的后果。

        5 ?結語

        綜上所述,房地產企業(yè)實施內部控制是企業(yè)提高管理水平、加強資本控制的有效手段。因此,房地產開發(fā)企業(yè)在運營管理過程中要重視內部控制的應用,創(chuàng)造良好的內控環(huán)境,通過完善內控機制、改善內控執(zhí)行手段、拓寬融資渠道等方式建立有效的管理制約機制,降低企業(yè)的運營風險,更好地應對市場環(huán)境。

        參考文獻:

        [1] 王雅婷.我國房地產企業(yè)內部控制研究——以WK企業(yè)為案例[D].吉林財經大學,2018.

        [2] 張軍舉.潔創(chuàng)房地產開發(fā)有限公司內部控制研究[D].石河子大學,2019.

        [3] 劉瑤碧玉.BC房地產企業(yè)內部控制制度優(yōu)化研究[D].湘潭大學,2018.

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