(云南省水利水電工程有限公司,云南昆明 650000)

在土建工程施工的管理中主要包含工程質(zhì)量、施工進度、施工安全、施工成本等主要幾個內(nèi)容。但是，施工進度作為施工管理中最重要的內(nèi)容之一，與工期、工程質(zhì)量和施工成本有著密切的聯(lián)系。如果對于施工進度沒有進行有效的管理和控制，就會影響到工程質(zhì)量、施工安全和施工成本。因此要全面管控好影響施工進度的因素，做好施工進度的控制管理環(huán)節(jié)，采取有效的施工進度管理與控制措施，保證工程能夠按期、保量的完成，進而保證企業(yè)的信譽與經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的社會競爭力。

1 土建工程施工管理中施工進度的管理與控制的必要性

在土建工程施工管理中，做好對于施工進度的管理與控制有利于保證土建工程施工企業(yè)的效益。建筑工程要在規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工并驗收合格，需要對施工進度進行有效的管控和監(jiān)管，并對施工中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。同時在施工中進行全方位地檢查，進行對比分析，及時地調(diào)整工程建設施工進度計劃，采取必要的防護措施，將施工進度管理貫穿于整個施工工程的全過程當中，為建筑工程在規(guī)定的時間內(nèi)對工程任務的完成做好保障，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。另外，土建工程管理作為一項較為系統(tǒng)的工作，在具體的建筑工程施工中，難免會出現(xiàn)一些不可預見的情況，在施工過程中做好施工進度的管理，有利于提升建筑施工的穩(wěn)定性，提高管理人員應對突發(fā)狀況的能力，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工并驗收合格，進而降低工程的成本，提升整個建筑施工的整體管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2 影響土建工程施工管理中施工進度的因素

2.1 設計圖紙的影響

土建工程的設計環(huán)節(jié)，是土建工程項目開展實施的基礎(chǔ)，對于土建工程的進度具有重要的影響。在進行土建工程施工之前，勘察人員需要到施工地點進行實地勘察，勘察出可能對項目施工造成影響的因素，并整理好勘察過程中的數(shù)據(jù)，根據(jù)勘察的具體情況做出勘察文件。設計人員要結(jié)合勘察文件，依照具體的實體考察情況繪制出施工圖紙，進而保證施工的質(zhì)量，降低施工成本。然而在實際的設計中，在進行土建工程設計之前很多企業(yè)沒有認真勘察施工土地，對于實際的勘察地點認識并不全面，勘察數(shù)據(jù)也不夠準確，沒有注重科學化的設計，導致圖紙的設計滿足不了施工的要求，這就直接影響到設計圖紙的可操作性，最終影響到土建工程的施工質(zhì)量，提高了施工的成本。因此，科學化的設計方案對建筑工程的規(guī)范施工具有重要保障作用，對施工進度的加快也有著促進作用，要重視設計圖紙的質(zhì)量，保證圖紙的完整、周密性，進而提高建筑工程的質(zhì)量[2]。

2.2 材料設備的影響

土建工程作為一項規(guī)模龐大的工程，其周期長，施工復雜。因此，在土建工程的施工過程中，需要有大量的機械設備和施工原材料加入。原材料作為工程施工的基礎(chǔ)，它的質(zhì)量直接影響到土建工程的質(zhì)量，甚至會影響到施工進度和施工成本。因此，要將監(jiān)督和控制原材料質(zhì)量放在首位，采取嚴格的管控措施。當然不能統(tǒng)一對待，需要針對不同的材料采取不同的監(jiān)控措施。比如，針對那些容易變潮的產(chǎn)品，要做好在運輸途中和儲存中的防潮措施，以便保證土建工程原材料的質(zhì)量。但是在實踐當中，很多企業(yè)對原材料的監(jiān)管并不嚴格，也不會去區(qū)分不同原材料的具體情況，導致原材料發(fā)生變形或氧化，使得材料的質(zhì)量不合格，最終工程的質(zhì)量也不過關(guān)，無法保證土建工程順利完工[3]。再者，由于在施工現(xiàn)場有很多大型施工設備，加之管理人員沒有對這些施工設備進行合理的規(guī)劃和管控，使得施工設備沒有統(tǒng)一的規(guī)制，導致整個施工現(xiàn)場十分混亂。當需要使用某一項設備的時候，無法馬上找到，減緩了施工的進度。

2.3 人員的影響

土建工程是一項專業(yè)性較強且復雜的項目，他要求管理人員有較強的專業(yè)理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，這樣才能真正的做好項目管理和施工中的施工進度調(diào)控工作。但是很多管理人員的專業(yè)素養(yǎng)并不高，或者就只有理論知識，實踐的管理經(jīng)驗比較欠缺，不注重對現(xiàn)場的管理，使得無法做好土建工程的管理工作，更無法去對土建工程的施工進度進行合理的優(yōu)化。與此同時，土建工程的施工需要有大量的從業(yè)人員和施工人員參與，但是我國土建工程的從業(yè)者大多數(shù)來自農(nóng)民，這些農(nóng)民工的專業(yè)素質(zhì)和文化水平可能達不到標準，無法真正地去領(lǐng)悟設計圖紙的意圖[4]。有的人員甚至很多時候不聽指揮，根本無從管理。甚至有的人不愿意去接受新的知識，也不愿意聽取他人所提出的意見，以至于出現(xiàn)不合理的操作問題，直接造成的后果就是施工現(xiàn)場較為混亂，影響整個工程的施工進度，給施工企業(yè)帶來一些負面影響。

3 土建工程施工管理中施工進度的管理與控制措施

3.1 保證施工圖紙質(zhì)量，提升土建施工工程的進度管理

設計圖紙作為土建工程施工的首要工作，在進行土建工程施工的時候，應當做好在施工前的實地勘察工作，整理好設計圖紙所需要的數(shù)據(jù)，根據(jù)所得到的勘察文件設計施工圖，從而保證設計圖紙的質(zhì)量。另外，施工單位在和設計單位進行圖紙會審的時候?qū)τ谝恍┎槐匾?、多余的項目可以刪除，從而保證施工的進度，降低施工的成本。施工單位還要嚴格審核圖紙是否與勘察文件所提供的數(shù)據(jù)相符合，結(jié)合具體的實際施工情況全面評估圖紙，提升設計圖紙的質(zhì)量，保證整個工程的質(zhì)量。

3.2 加強土建工程材料及機器設備的管理，保證施工質(zhì)量

在土建工程的施工過程中，需要大量的施工材料、人工和大量的機器設備等，比如挖土機、起重機、升降機。施工材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證，要根據(jù)不同的材料選取不同的存儲與運輸方式。因此，在進行施工材料的采購中，應當選擇一些質(zhì)量好、信譽有保證的企業(yè)作為供應商，同時通過三家比選的形式進行供應商挑選，在簽訂合同的時候要注意有關(guān)原材料質(zhì)量的規(guī)定，一旦出現(xiàn)原材料不合格的情形，應當馬上要求退貨并要求供應商賠償損失，以此來提高工程的質(zhì)量。同時要加強對供應商進行管理，加快施工進度，提高工程的質(zhì)量。另外，在大型設備進入施工現(xiàn)場的時候應當進行嚴格的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)問題，立即要求供應商進行更換，以免影響施工進度，避免嚴重的發(fā)生安全事故發(fā)生。除此之外還應當將這些大型的機器設備統(tǒng)一安置在一個地方，進行歸類管理，以免出現(xiàn)需要使用設備時而無法找到。另外，還要要求供應商對設備進行定期的維護，保證機器設備能夠正常運行，確保工程能夠順利進行，工期能夠按時完成。

3.3 加強施工團隊的管理，確保施工進度

人員作為土建工程施工的核心，在施工過程中有著重要的作用，要進行高效的施工進度管理工作，必須要有一個綜合水平較高的施工團隊。在施工過程中，由于管理人員和施工人員的水平較低，人員流動性大、組織成員之間的合作能力較差等情形，使得一個工程無法按期完成竣工，當然也無法發(fā)揮出施工管理人員的工作水準與能力。由于管控不力，使得未按照既定的目標完成施工，進而為趕工導致施工單位忽略工程的質(zhì)量，使得建設工程無法驗收合格。為了保證工程施工建設能夠順利開展，管理人員能夠有效監(jiān)管施工現(xiàn)場，應當加強土建工程項目的團隊建設，提升團隊成員彼此間的合作能力，提升管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，要加強對施工人員的專業(yè)技能培訓，打造一個專業(yè)的高效率的管理團隊。同時，在實際的施工當中，圍繞管理人員進行合理地施工分配任務，將各個任務落實到每個人的頭上，實行個人責任負責制。然后進行定期的抽查，若出現(xiàn)沒有按照職責完成任務的情況，則作出相應的懲罰措施，以此來提高施工進度的管理，保證高質(zhì)量的實現(xiàn)工程竣工。

3.4 制定科學的施工進度管理，實行工程進度控制

制定科學的工程管理制度，有利于施工進度計劃在后期的工作中得到順利的實行，確保工程總目標的順利完成，實現(xiàn)驗收合格。為此需要制定一個科學的施工進度計劃，將土建工程的總目標細分為若干個小目標，分步完成。比如制定月計劃、周計劃等，先行完成周計劃，之后在完成月計劃[5]。若希望將計劃做的更加精確，就需要將工作計劃落實到每天，每個人的頭上，實行個人責任負責制，每周開例會時進行簡短地施工情況匯報，由個人匯報給小組長，小組長匯報給經(jīng)理，分步完成計劃，以此確保整體工程能夠如期完成。同時，在進行分階段計劃制定的時候，應當要結(jié)合實際施工情況，根據(jù)當?shù)氐奶鞖庖蛩剡M行及時調(diào)整，最終實現(xiàn)有效控制工程施工進度。另外針對施工單位還需制定施工進度表，保證土建工程的施工進度和施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

總而言之，施工進度管理與控制是土建工程施工管理的重點內(nèi)容，對工程項目的開展具有關(guān)鍵性的影響作用。由于土建工程項目具有規(guī)模龐大，施工條件復雜等特點，會受到各種因素的影響，比如自然因素、人為因素、設備、材料、人員等，導致施工難度增加。如果沒有控制好施工進度，則可能影響整個工程的建設周期和施工質(zhì)量，增加施工成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)的利益受損。因此，為了對施工進度進行控制，應該保證設計圖紙和材料設備的質(zhì)量，制定科學的施工管理制度，提升施工人員及管理人員的素質(zhì)，發(fā)揮施工進度管理與控制的作用，確保工程順利完工。