■ 董正剛/中國航發(fā)黎明

作為長遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇，中國航發(fā)正在加快建立集團(tuán)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，優(yōu)化管理流程，構(gòu)建高效、協(xié)同的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式和工作機(jī)制，而所屬各企業(yè)的型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作則是各類標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的關(guān)鍵所在。

在中國航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)有限公司(中國航發(fā))從集團(tuán)層面著力開展中國航發(fā)運(yùn)營管理系統(tǒng)（AEOS）和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的背景下，中國航發(fā)黎明作為集團(tuán)下屬的航空發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況和生產(chǎn)定型工作經(jīng)驗(yàn)，開展了制造企業(yè)型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作研究。通過分析現(xiàn)有企業(yè)型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，從完善企業(yè)型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作等方面入手，查找其中存在的問題和痛點(diǎn)，探究后續(xù)企業(yè)型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的發(fā)展方向及思路。

企業(yè)型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展

為滿足不同型號(hào)航空發(fā)動(dòng)機(jī)研制需求，各企業(yè)在型號(hào)研制過程中分別制定了各自的型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，初步形成了支撐航空發(fā)動(dòng)機(jī)研制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和型號(hào)管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建依據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)、制造選用的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目錄和ISO相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，除包含型號(hào)發(fā)動(dòng)機(jī)的設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、制造所需的標(biāo)準(zhǔn)外，還包括研發(fā)所需的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)等，如國家標(biāo)準(zhǔn)（GB）、國家軍用標(biāo)準(zhǔn)（GJB）、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如HB）、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（QB）和型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)等，涉及設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、材料、制造等方面。企業(yè)的現(xiàn)有型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的重要組成部分，主要以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，運(yùn)用信息化為手段，開展制定、修訂、貫徹、查找、分類等標(biāo)準(zhǔn)化管理。

隨著航空發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)的不斷改進(jìn)和增加，型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化工作也在科研生產(chǎn)中不斷完善，形成了企業(yè)特有的標(biāo)準(zhǔn)化體系。目前，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系更多地是側(cè)重于反映在研發(fā)過程中所采用的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括一些科研課題完成后直接轉(zhuǎn)化的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。這些標(biāo)準(zhǔn)讓技術(shù)人員能夠準(zhǔn)確把握發(fā)動(dòng)機(jī)研制過程中的標(biāo)準(zhǔn)化工作狀況，了解生產(chǎn)制造中的型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量及其相互之間的配套關(guān)系。

企業(yè)型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作存在的問題

隨著型號(hào)研制發(fā)展的實(shí)際需要，型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作存在的一些弊病和問題不斷顯現(xiàn)，如標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展與技術(shù)發(fā)展不同步、企業(yè)對現(xiàn)有型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化工作重視不夠、專業(yè)覆蓋不全面等。隨著產(chǎn)品的不斷增加，型號(hào)研制各自為戰(zhàn)，造成型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)占比越來越大，存在著“一型一標(biāo)”與“多標(biāo)一材”等標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容交叉重復(fù)、數(shù)據(jù)源不唯一等現(xiàn)象，這種現(xiàn)象加重了企業(yè)管理復(fù)雜性。同時(shí)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化工作相脫節(jié)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作沒有在型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化工作中起到主導(dǎo)作用，型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化師的作用在型號(hào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中越來越弱化，標(biāo)準(zhǔn)化管理介入各類型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和下發(fā)的程度不夠。另外，現(xiàn)有型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)在需求、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定、貫徹實(shí)施、監(jiān)督檢查、評估改進(jìn)等管理過程中還存在著管理缺失的情況，缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)管控機(jī)制，型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)貫徹、管理、監(jiān)督考核等工作流程沒形成有效的閉環(huán)。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理部門職能與能力有限，這也是型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化工作中管控程度不夠的原因之一。

近年來，隨著航空發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)的發(fā)展，原有型號(hào)的制造工程標(biāo)準(zhǔn)體系已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)科研生產(chǎn)需要。因此，各企業(yè)應(yīng)針對發(fā)動(dòng)機(jī)型號(hào)生產(chǎn)實(shí)際需求，在集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系框架下，落實(shí)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)體系，對型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理整合，合理重組劃分專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，有助于實(shí)現(xiàn)系列化的發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)與制造。

提升企業(yè)型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化管理的思路

結(jié)合上述企業(yè)型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化管理的發(fā)展?fàn)顩r和存在的問題，筆者提出了以下幾條思路，供借鑒和參考。

完善標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制

結(jié)合AEOS的建設(shè)，落實(shí)集團(tuán)加快完成標(biāo)準(zhǔn)“統(tǒng)一”與“唯一”的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。以型號(hào)業(yè)務(wù)管理工作為具體需求，進(jìn)一步整合信息系統(tǒng)中各類獨(dú)立的型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)，形成多型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)的凝練整合，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息系統(tǒng)中標(biāo)準(zhǔn)體系的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的唯一，以治理的方式開展標(biāo)準(zhǔn)的管理，建立完善型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)貫徹應(yīng)用管理的統(tǒng)一。

健全型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化管控流程

針對現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)，為有效滿足企業(yè)發(fā)展、型號(hào)研制、體系建設(shè)等需要，在集成產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)基礎(chǔ)上，從型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理等維度，對標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行業(yè)務(wù)流程分解和需求分析。以集團(tuán)和企業(yè)要求、業(yè)務(wù)需求等為輸入項(xiàng)，標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)等為輸出項(xiàng)，管理文件等為控制項(xiàng)，系統(tǒng)、表單模板等為使能項(xiàng)，健全型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化管控流程，減少中間不必要環(huán)節(jié)和流程，提高標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用效率，減少重復(fù)工作。

對型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃、管理、評審、貫徹實(shí)施與監(jiān)督檢查、評價(jià)與改進(jìn)等管理過程進(jìn)行梳理、優(yōu)化、固化，形成一系列與之配套、行之有效的管理標(biāo)準(zhǔn)模式，真正意義上實(shí)現(xiàn)型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化管控和落地等工作的閉環(huán)。

服務(wù)型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化全過程

從發(fā)動(dòng)機(jī)研制的開始，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作就要作為主體貫穿于型號(hào)研發(fā)的全過程中，融入型號(hào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。組織協(xié)調(diào)解決型號(hào)研制過程中所產(chǎn)生的標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)問題，充分發(fā)揮型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化師在型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化工作中的作用。

加強(qiáng)企業(yè)重大標(biāo)準(zhǔn)管控工作機(jī)制，做好重大標(biāo)準(zhǔn)管理與貫徹工作的條件準(zhǔn)備，在生產(chǎn)定型階段的標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中，對影響產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，對貫徹實(shí)施涉及范圍廣難度大、貫徹實(shí)施和協(xié)調(diào)復(fù)雜的標(biāo)準(zhǔn)，以及對提高通用化、系列化、組合化程度及節(jié)約研制經(jīng)費(fèi)有重大價(jià)值等的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)確定為重大標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，作為型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)工作的重大標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控，并提出重大標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見對其進(jìn)行監(jiān)督考核，從而達(dá)到強(qiáng)化產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化工作過程的管控，同時(shí)對過程管控中相關(guān)材料的不足補(bǔ)充完善。

另外，要想形成較完善的企業(yè)型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，在新標(biāo)準(zhǔn)貫徹前，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門應(yīng)與總設(shè)計(jì)師單位的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行相互溝通，了解型號(hào)研制階段需要編制和貫徹的標(biāo)準(zhǔn)，然后從多方面著手，包括收集國內(nèi)外類似型號(hào)研制的標(biāo)準(zhǔn)化信息，參與型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求的論證等工作，提出型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求和建議，編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化大綱、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求。要提前梳理做好型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，做好標(biāo)準(zhǔn)化前置工作，不能在研制過程中去發(fā)現(xiàn)、購買和貫徹標(biāo)準(zhǔn)。

同時(shí)，在型號(hào)研制初期，型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化師應(yīng)根據(jù)總設(shè)計(jì)師單位下發(fā)的采標(biāo)目錄組織相關(guān)設(shè)計(jì)人員、企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)部門相關(guān)專家進(jìn)行溝通，了解梳理采標(biāo)目錄中的標(biāo)準(zhǔn)是否具備各類條件保障，是否滿足通用化、系列化、組合化等相關(guān)要求。并組織相關(guān)專家與同系列型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)相對比分析，縱向細(xì)化，橫向延伸，指導(dǎo)型號(hào)研制，從標(biāo)準(zhǔn)化角度促進(jìn)型號(hào)產(chǎn)品研制管理水平的提高，同時(shí)為推進(jìn)系列發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)品發(fā)展，提供良好的技術(shù)儲(chǔ)備。

持續(xù)開展評估改進(jìn)

持續(xù)有效地開展企業(yè)型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化工作評價(jià)機(jī)制，對企業(yè)型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全過程管理要素進(jìn)行評價(jià)，其中包括企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化需求標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂、標(biāo)準(zhǔn)的貫徹、標(biāo)準(zhǔn)化信息管理、監(jiān)督檢查、標(biāo)準(zhǔn)化效果評估、標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)等。以量化、顯性的方式對企業(yè)型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行全面的評估，并設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化工作能力提升的階段目標(biāo)，以目標(biāo)促進(jìn)企業(yè)型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面提升，持續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作機(jī)制，從而全面提升標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理水平，確保標(biāo)準(zhǔn)化工作切實(shí)地融入到發(fā)動(dòng)機(jī)研制的全過程，并充分發(fā)揮真正實(shí)效。

結(jié)束語

要做好型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，必須從制定、貫徹嚴(yán)格的型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)等方面入手，深入扎實(shí)地開展工作，從而使各項(xiàng)型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到最終閉環(huán)，真正從多維度達(dá)到提升企業(yè)型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平，并貫穿于型號(hào)研制全生命周期，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制、生產(chǎn)、試驗(yàn)、使用、維護(hù)提供依據(jù)。