段濤

土建工程項(xiàng)目管理中常見問(wèn)題分析及對(duì)策探討

段濤

（湖南省第三工程有限公司，湖南 長(zhǎng)沙 410116）

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)同樣突飛猛進(jìn)，快速發(fā)展的同時(shí)導(dǎo)致土工建設(shè)中存在非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，所以建筑施工質(zhì)量越來(lái)越越得到重視。在建筑的建設(shè)過(guò)程中，一定要對(duì)各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，只有這樣才能確保建筑的安全性和可靠性。土建工程項(xiàng)目發(fā)展中，管理是其重要的組成部分，但是在當(dāng)前的土建工程項(xiàng)目開展中，管理并沒(méi)有發(fā)揮其理想的作用。在分析當(dāng)前土建工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了土建工程項(xiàng)目管理的改善對(duì)策，以此更好地發(fā)揮管理在土建工程項(xiàng)目中的作用和價(jià)值。

土建工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題分析；對(duì)策探討

隨著各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土建工程企業(yè)在規(guī)模和數(shù)量上也有所增加，這對(duì)于土建工程項(xiàng)目的管理提出了更高的挑戰(zhàn)，也是對(duì)土建項(xiàng)目管理的一種考驗(yàn)。為此，在土建工程項(xiàng)目管理中，如何根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行分析解決，提升管理質(zhì)量成為亟待解決的問(wèn)題。

1 當(dāng)前土建工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1 認(rèn)識(shí)有待提升

當(dāng)前土建工程項(xiàng)目管理中，一些管理者或者是施工人員對(duì)于工程項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)有待改觀，在具體管理中主要將重點(diǎn)放在施工建設(shè)上，一味地追求施工的速度、工期，但是相對(duì)忽視管理，由于管理不到位，各種隱患開始出現(xiàn)，安全意識(shí)缺乏。另外在工程操作當(dāng)中出現(xiàn)了不規(guī)范的行為，有時(shí)為了盡可能地縮短工期，疲勞作業(yè)，項(xiàng)目工程人員身心疲憊，很容易發(fā)生事故危險(xiǎn)，從而給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)不必要的損失。

1.2 工作人員素質(zhì)有待提升

土建工程項(xiàng)目管理本身工作量比較大，對(duì)工期有嚴(yán)格的要求，施工人員來(lái)源相對(duì)比較復(fù)雜，有時(shí)只是臨時(shí)的農(nóng)民工，缺乏專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，土建工程項(xiàng)目管理本身要求復(fù)雜，具有較強(qiáng)的綜合性，對(duì)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)要求也比較高，但是企業(yè)在土建工程項(xiàng)目管理中往往很難注重每個(gè)工作人員的素質(zhì)，從而導(dǎo)致在管理當(dāng)中出現(xiàn)混亂的局面，加之土建工程項(xiàng)目的逐漸增多，一些工作人員在工作中不認(rèn)真，不嚴(yán)格按照相關(guān)的流程進(jìn)行操作，在現(xiàn)場(chǎng)勘察時(shí)也不全面，對(duì)于突發(fā)的狀況不能及時(shí)采取有效的措施，從而導(dǎo)致在工程中埋下很多的安全隱患。

1.3 秩序混亂，質(zhì)量無(wú)法保障

土建工程項(xiàng)目管理中一些管理模式相對(duì)比較落后，由于缺乏比較完善的管理制度，使得施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出混亂的狀況。由于不同的施工部門缺乏溝通和交流，在不同的施工階段不能有效地分享信息，合作、配合較差，最終使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理缺乏規(guī)范性。當(dāng)前工程項(xiàng)目管理由于分工不明確，當(dāng)施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)安全隱患時(shí)，追責(zé)具有很大的難度，土建項(xiàng)目中的管理制度不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。土建工程項(xiàng)目管理中由于缺乏科學(xué)規(guī)范的管理制度，從而使得相關(guān)工作人員對(duì)管理制度不夠重視，在具體工程施工中只關(guān)心自己負(fù)責(zé)的部分，缺乏系統(tǒng)整體觀念。由于管理制度不能發(fā)揮其時(shí)效性，如果在施工過(guò)程中遇到突發(fā)事件，沒(méi)有預(yù)案指導(dǎo)，從而使得土建工程管理當(dāng)中存在很大的風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的工期有所延誤，也會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的損失。

1.4 現(xiàn)場(chǎng)、成本管理難度大

隨著土建工程項(xiàng)目的不斷增多，一些地面環(huán)境、投資成本管理難度也隨之增加。由于建筑物類型多樣，土建工程應(yīng)用設(shè)備相互摻雜。另外加之一些居民的思想、習(xí)慣落后等導(dǎo)致補(bǔ)償款的投資存在很大的難度。另外在現(xiàn)場(chǎng)管理中的一些情況相對(duì)比較復(fù)雜，比如一些土建工程項(xiàng)目設(shè)置在沙灘、林地等，地面環(huán)境復(fù)雜，這就給施工帶來(lái)了很大的難度，從而導(dǎo)致在土建工程項(xiàng)目中的投資越來(lái)越多，且影響了土建工程項(xiàng)目的工期。

2 土建工程項(xiàng)目管理中的對(duì)策探討

2.1 強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，提升安全意識(shí)

土建工程項(xiàng)目管理中首先要注重強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變自身的觀念，要能夠認(rèn)識(shí)到管理在土建工程項(xiàng)目實(shí)施中的重要性，真正做到安全第一，質(zhì)量第一，在確保安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，然后再考慮施工的速度。在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中要將管理作為最重要的事情來(lái)進(jìn)行實(shí)施，提升每個(gè)工作人員的安全意識(shí)，真正確保土建工程的質(zhì)量。

2.2 提升素質(zhì)，安全生產(chǎn)

土建工程項(xiàng)目管理中要注重提升管理人員的綜合素質(zhì)，通過(guò)加強(qiáng)管理，將責(zé)任進(jìn)行明確落實(shí)，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任和使命感，對(duì)在施工過(guò)程當(dāng)中可能存在的質(zhì)量和安全隱患要做到提前預(yù)防，有計(jì)劃地進(jìn)行指導(dǎo)。為了更好地提升工作人員的素質(zhì)，要為工作人員提供專業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)平臺(tái)，使得工作人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)都有所提升，端正工作態(tài)度，嚴(yán)格按照規(guī)范的流程進(jìn)行操作，強(qiáng)化責(zé)任和安全意識(shí)。提升主要負(fù)責(zé)人安全方面的意識(shí)，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)以及施工過(guò)程當(dāng)中嚴(yán)格把安全關(guān)，在具體的施工過(guò)程當(dāng)中實(shí)施責(zé)任制，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，定時(shí)檢測(cè)施工過(guò)程當(dāng)中是否存在威脅，對(duì)存在的安全隱患進(jìn)行及時(shí)的排查，制訂科學(xué)應(yīng)急預(yù)案，并明確獎(jiǎng)懲措施，從而使得每個(gè)工作人員都能夠嚴(yán)格遵守制度，安全生產(chǎn)。

2.3 構(gòu)建獎(jiǎng)懲制度，確保管理質(zhì)量

土建項(xiàng)目工程本身對(duì)技術(shù)要求相對(duì)比較高，環(huán)境地形復(fù)雜，在安全以及穩(wěn)定性方面要求都比其他工程高很多，工期本身持續(xù)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，資金投入以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都比較嚴(yán)格。為此，在施工過(guò)程當(dāng)中要強(qiáng)化管理，制定相對(duì)完善的管理制度，要求工作人員要能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范來(lái)操作，健全完善的監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建嚴(yán)格的管理制度，對(duì)工作人員的行為進(jìn)行約束。土建工程項(xiàng)目開展中要按照相應(yīng)的流程來(lái)開展管理，將施工過(guò)程當(dāng)中的設(shè)計(jì)、投標(biāo)、竣工等整個(gè)完整的過(guò)程納入管理范疇，從而使得項(xiàng)目管理工作井然有序開展。此外，還要構(gòu)建明確的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于積極肯干的工作人員加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)工作人員積極主動(dòng)地參與工作中，將在項(xiàng)目管理中發(fā)揮的作用與績(jī)效相聯(lián)系，以此確保項(xiàng)目管理的工作計(jì)劃得以順利的實(shí)施。

土建工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量也是非常重要的關(guān)鍵因素，為此，在管理過(guò)程當(dāng)中要注重強(qiáng)化質(zhì)量方面的管理，要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，嚴(yán)禁擅自進(jìn)行更改。此外還要不斷完善相關(guān)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)定期抽查及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。此外，還要做好施工質(zhì)量方面的宣傳，落實(shí)責(zé)任制，一旦在施工過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)質(zhì)量方面的問(wèn)題，尋找相關(guān)的負(fù)責(zé)人，以此最大程度上消除可能存在的質(zhì)量問(wèn)題。工程項(xiàng)目管理中要能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇比較好的施工企業(yè)，以便最大程度上保障項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.4 完善管理制度，提升競(jìng)爭(zhēng)力

土建項(xiàng)目工程管理主要注重構(gòu)建完善的管理制度，只有采用科學(xué)合理的管理方法，才能夠真正提升施工質(zhì)量，縮短工期。在施工管理中要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，借鑒優(yōu)秀的方法、經(jīng)驗(yàn)，以此更好地完善管理制度，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。當(dāng)前各個(gè)行業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)都相當(dāng)激烈，土建工程也不例外，土建工程項(xiàng)目實(shí)施中要能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)管理機(jī)制不斷地進(jìn)行革新，提升管理中的科技水平，進(jìn)而強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠掙得一席之地，提升施工質(zhì)量和工作效率。

2.5 加強(qiáng)成本控制，保證資金安全

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，當(dāng)前中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也逐漸地完善。在這種環(huán)境氛圍下，土建工程要想獲得持續(xù)的發(fā)展，必須具備一定的成本管理能力，才能夠進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。要能夠意識(shí)到資金是土建工程項(xiàng)目關(guān)鍵，只有做好成本控制管理才能夠進(jìn)一步促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，也是提升經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。為此，土建工程項(xiàng)目管理中要做好成本的管理和控制，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對(duì)成本做出相應(yīng)的計(jì)劃和管控，做好預(yù)算管理，切實(shí)將資金控制工作落實(shí)到實(shí)際。設(shè)備的采入都要有清晰的賬目記錄，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)的跟進(jìn)并做好資金的利用統(tǒng)計(jì)和分析。如果發(fā)現(xiàn)資金的利用存在問(wèn)題，能夠做到及時(shí)妥善的處理。在項(xiàng)目開始階段，尤其要做好資金的投資，通過(guò)調(diào)研的方式做好相應(yīng)的預(yù)案，確保資金能夠得到合理的利用。

2.6 做好工程交工驗(yàn)收管理工作

土建項(xiàng)目工程管理中做好工程的交工驗(yàn)收，當(dāng)工程竣工之后要由建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)、物資設(shè)備等方面進(jìn)行整體驗(yàn)收，對(duì)在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中所形成的文件進(jìn)行相應(yīng)的審核。凡是發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不相符的地方就要立即采取相應(yīng)的措施進(jìn)行及時(shí)的修正，投資方要對(duì)資金的使用明細(xì)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)資金出入不對(duì)的現(xiàn)象時(shí)，要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，通過(guò)這種方式來(lái)確保施工質(zhì)量以及資金的安全。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前土建工程項(xiàng)目管理中由于人們的認(rèn)識(shí)不足，從而不能很好地發(fā)揮管理在土建工程項(xiàng)目中的作用，加之工作人員的素質(zhì)相對(duì)比較低，在管理當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)秩序混亂的局面。為此，在土建工程項(xiàng)目管理中，首先要提升對(duì)于管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技術(shù)的培訓(xùn)，真正發(fā)揮實(shí)施管理的作用和價(jià)值。完善管理制度，要求工作人員遵守相關(guān)規(guī)章制度。此外，還要做好成本的控制，保證資金的合理利用。在土建工程項(xiàng)目的實(shí)施中，還要不斷探索相應(yīng)的管理策略，以此真正發(fā)揮管理在其中的作用，促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

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2095－6835（2020）10－0110－02

TU712.1

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2020.10.048

段濤（1984—），男，湖南株洲人，本科，中級(jí)職稱（工程師），研究方向?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)與項(xiàng)目管理。

〔編輯：王霞〕