杜小月

淺談電力“互聯(lián)網(wǎng)+信息安全管理”新模式

杜小月

（云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司臨滄供電局，云南 臨滄 677000）

電力能源作為人們生活中不能或缺的重要能源，不僅影響著人們的生活和工作，還影響著工業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，是國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長的重要源泉。隨著近幾年人們生活水平不斷提升，電力需求也呈現(xiàn)出不斷上漲趨勢，電力信息系統(tǒng)如果受到技術(shù)故障、人為破壞等因素影響，就會對電網(wǎng)運行安全性和可靠性構(gòu)成極大威脅，因此加強電力“互聯(lián)網(wǎng)+信息安全管理”研究十分有必要，能夠推動中國電力信息化、智能化進(jìn)程，推動電力事業(yè)獲得更進(jìn)一步發(fā)展。

電力；互聯(lián)網(wǎng)；信息安全管理；新模式

在社會經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展背景下，社會各行業(yè)開展工作所需電量也急劇增長，中國也加大了電網(wǎng)建設(shè)和升級改造力度，以更好滿足人們?nèi)找嬖鲩L的電力需要。但是隨著電力信息化水平不斷提高，電力安全管理也面臨著新的威脅和挑戰(zhàn)，迫切需要結(jié)合實際采取更加高效的措施提高安全生產(chǎn)管理水平，確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，以便為人們提供更加優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)[1]。

本文概述了“互聯(lián)網(wǎng)+信息安全管理”模式，對“互聯(lián)網(wǎng)+安全”解決管理短板和“互聯(lián)網(wǎng)+安全”開創(chuàng)管理新局面展開詳盡分析和探討。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+信息安全管理”模式概述

“互聯(lián)網(wǎng)+”主要指以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)，將其與信息通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)平臺等有效聯(lián)系起來，使互聯(lián)網(wǎng)與各專業(yè)工作開展充分融合，進(jìn)而達(dá)到轉(zhuǎn)變以往工作模式，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)的目的。

而將“互聯(lián)網(wǎng)+信息安全管理”有效聯(lián)合起來，可以徹底打破電力信息安全管理結(jié)構(gòu)，在消除地域限制的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)不同單位和部門技術(shù)、人力等集成，進(jìn)而達(dá)到精簡結(jié)構(gòu)和資源優(yōu)化配置的目的，并體現(xiàn)出以下應(yīng)用優(yōu)勢：①人才優(yōu)勢。對互聯(lián)網(wǎng)+進(jìn)行充分利用，可以全面消除供電企業(yè)間存在的地域分割情況，并將各個單位人才資源有效集合起來，進(jìn)行有效利用。②效率優(yōu)勢。通過對互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)進(jìn)行有效利用，可以減少信息溝通時間，使工作效率得到進(jìn)一步提高。③成本優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)+背景下突破了班組界限，通過對外部有利資源進(jìn)行應(yīng)用，可以減少人員出差，達(dá)到節(jié)約人力成本的效果。④管理優(yōu)勢。通過對互聯(lián)網(wǎng)+的利用，對實際實施指標(biāo)成果進(jìn)行分析，并對各項指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行全面落實，既能夠降低管理成本，又能夠強化電力企業(yè)信息安全意識，使安全管理力度得到進(jìn)一步提高[2]。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+安全”有效解決安全信息管理短板

2.1 更新員工安全理念

對出現(xiàn)的電力安全事故，一些員工沒有對導(dǎo)致事故發(fā)生的具體原因進(jìn)行深入剖析，導(dǎo)致員工安全認(rèn)知和觀念比較落后。同時監(jiān)督管理人員沒有理清工作與安全之間存在的密切聯(lián)系，導(dǎo)致安全和工作兩手抓不夠突出，進(jìn)而導(dǎo)致作業(yè)過程中出現(xiàn)各種各樣安全問題，對電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行也產(chǎn)生極大影響。此外一些作業(yè)人員由于安全意識淡薄，導(dǎo)致在實際開展工作中自我防護(hù)、自我保護(hù)意識和能力嚴(yán)重不足，再加上作業(yè)中存在的違規(guī)操作現(xiàn)象，使施工作業(yè)風(fēng)險急劇升高，使風(fēng)險管控任務(wù)不斷增加。針對這種情況，需要深入貫徹互聯(lián)網(wǎng)+安全思維，并充分利用微信群、會議講座、專門APP等方式，將新的安全管理理念傳遞給每位員工。

2.2 智能班組構(gòu)建

現(xiàn)階段，開展電力信息安全管理工作還面臨管理人員不足和綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)狀，尤其是現(xiàn)有管理人員基礎(chǔ)知識不夠扎實，專業(yè)能力也有待提升，導(dǎo)致在面對電力安全問題時，不能進(jìn)行全面細(xì)致分析，不能采取相對應(yīng)措施進(jìn)行妥善解決。但是通過互聯(lián)網(wǎng)+安全就可以使安全管控更加高效、便捷，直接通過現(xiàn)代信息和多媒體手段，對電力工作人員進(jìn)行安全輪訓(xùn)和安全演練；借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行安全工器具數(shù)據(jù)庫、線路運維數(shù)據(jù)庫等構(gòu)建，使電力工作人員知識水平和專業(yè)能力得到極大提升，班組開展工作也會更加有條理，并朝著電子化和信息化方向發(fā)展[3]。

2.3 電力企業(yè)獲得進(jìn)一步發(fā)展

安全作為一個企業(yè)健康和持續(xù)發(fā)展的重要根本，只有確保安全穩(wěn)定，企業(yè)才能夠獲得更進(jìn)一步發(fā)展。但是從實際情況來看，電力企業(yè)中一部分員工的思想仍停留在局部安全上，片面認(rèn)為電力安全管理只有電網(wǎng)、設(shè)備和人身安全三部分內(nèi)容，對涉及網(wǎng)絡(luò)安全、資金安全等內(nèi)容認(rèn)識不夠，利用互聯(lián)網(wǎng)+安全思路，可以將電網(wǎng)安全、設(shè)備安全、資產(chǎn)安全等內(nèi)容有效結(jié)合起來，在充分實現(xiàn)各環(huán)節(jié)安全信息共享的同時，利用網(wǎng)絡(luò)安全保障電網(wǎng)和設(shè)備安全，以此保證電力全方位的安全。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+安全”開創(chuàng)新電力信息安全管理局面探討

3.1 構(gòu)建黨政齊抓共管機制

結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+安全新要求，嚴(yán)格貫徹和落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，并從電網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、人身等方面著手構(gòu)建全方位的互聯(lián)網(wǎng)+安全管理體系，達(dá)到時時刻刻安全的目的；完善領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和執(zhí)行層安全管理責(zé)任機制，該項機制中又包含了企業(yè)安全管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度、企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全制度等內(nèi)容，使各項安全管理工作真正落到實處，針對存在的安全問題也能及時發(fā)現(xiàn)和處理；將互聯(lián)網(wǎng)+安全融入到電力企業(yè)日常管理當(dāng)中，并通過構(gòu)建專門安全管理機構(gòu)的方式，使各級、各崗位主體責(zé)任得到充分落實，并真正實現(xiàn)黨政同責(zé)、齊抓共管和失職追責(zé)要求；加大電力安全管控力度，對涉及到的電力安全問題進(jìn)行全面、系統(tǒng)排查，針對存在的安全問題，也要及時地采取針對性措施進(jìn)行治理，確保電力各項工作有條不紊進(jìn)行[4]。

3.2 加強安全宣傳和培訓(xùn)

為提高電力工作人員互聯(lián)網(wǎng)+安全管理意識，可通過安全會、網(wǎng)上教育等方式，同時在一定程度上拓寬員工學(xué)習(xí)深度和廣度。加強崗前培訓(xùn)教育，并將安全管理內(nèi)容作為培訓(xùn)教育的重點內(nèi)容，使新進(jìn)員工在崗前培訓(xùn)時就形成安全管理理念。同時，電力企業(yè)也要進(jìn)一步加大安全管理投入，在改善員工工作條件的基礎(chǔ)上，適當(dāng)增加員工休息時間。借助集中培訓(xùn)、安全警示教育等形式，使員工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能獲得同步提高，尤其是安全素質(zhì)教育培訓(xùn)，不僅針對基層員工，而且要覆蓋全部工作人員，使其獲得常態(tài)化發(fā)展。此外，對于重點業(yè)務(wù)，可利用案例研討、專業(yè)講授等方法，使員工對重點工作安全管理內(nèi)容有一個細(xì)致把握，實際開展工作時也會更加高效和高質(zhì)，同時保障作業(yè)安全。

3.3 強化現(xiàn)場作業(yè)安全管控

通過加強現(xiàn)場作業(yè)安全管控，可以使施工安全管理水平得到進(jìn)一步提升，安全風(fēng)險分級管控工作也能得到科學(xué)合理實施，實際操作中可采取如下措施：強化分包工程安全管理，在實施“三同時”安全管理制度的基礎(chǔ)上，對建設(shè)、承包、分包等單位安全責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督和落實，并且嚴(yán)禁出現(xiàn)以包代管、轉(zhuǎn)包等情況；在施工現(xiàn)場開展安全監(jiān)督檢查工作，有效防范電力事故發(fā)生，同時對安全風(fēng)險也要進(jìn)行管理和控制，對實際工作中潛在的安全隱患進(jìn)行全面排查以后，采取有效措施進(jìn)行防范和治理，狠抓現(xiàn)場安全管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題，從源頭上把握引發(fā)因素，并將獎懲機制納入到其中，使該項工作更加高效和高質(zhì)開展；定期或不定期開展施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查，尤其是勞務(wù)分包工作，需要加大查處力度，針對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違章行為也要進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，使現(xiàn)場作業(yè)安全可控；將反違章工作納入到安全管理內(nèi)容中，并結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化要求，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作規(guī)范化開展，對員工工作行為和態(tài)度進(jìn)行指導(dǎo)和約束，使標(biāo)準(zhǔn)化行為轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X性行為[5]。

3.4 加強安全文化建設(shè)

將責(zé)任銘記于心、標(biāo)準(zhǔn)貫穿工作始終，安全文化理念滲透到每個工作人員心中，并構(gòu)建以人為本的電力安全企業(yè)文化，并對這一文化內(nèi)容進(jìn)行宣傳和推廣，構(gòu)建全員共享安全氛圍，并對安全文化長期發(fā)展進(jìn)行設(shè)計和規(guī)劃，使之在員工工作中得以體現(xiàn)。同時，對班組安全文化進(jìn)行構(gòu)建，進(jìn)而提高全體電力員工安全意識，在保障全體員工安全利益的同時，強化風(fēng)險防范意識，推動電力企業(yè)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展[6]。

4 結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)+背景下，對電力信息安全管理也提出新的要求，為確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，電力企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，就需要對電力互聯(lián)網(wǎng)+信息安全管理引起重視，并通過構(gòu)建黨政齊抓共管機制、加強安全宣傳和培訓(xùn)、強化現(xiàn)場作業(yè)安全管控等措施應(yīng)用，實現(xiàn)電力安全信息管理模式轉(zhuǎn)變，推動電力事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

［1］劉占坤.電力“互聯(lián)網(wǎng)+信息安全管理”新模式［J］.數(shù)字化用戶，2019，25（17）：85.

［2］張科健.電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全管理分析［J］.通訊世界，2019，26（8）：297-298.

［3］魏曉琳.淺析互聯(lián)網(wǎng)+的電力服務(wù)營銷策略［J］.數(shù)碼設(shè)計（下），2019（10）：165.

［4］陳旸羚.電力信息通信技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)融合的現(xiàn)狀［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2019（21）：3647.

［5］陳友亮.基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的電力工程監(jiān)理風(fēng)險管控體系［J］.科技資訊，2019，17（27）：19，21.

［6］萬長瑛，許靜，李文慶.基于電力物聯(lián)網(wǎng)的信息安全管理體系構(gòu)建［J］.百科論壇電子雜志，2019（7）：394.

F426.61；TP393.08

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2020.01.044

2095－6835（2020）01－0114－02

杜小月（1989—），女，白族，云南洱源人，大學(xué)本科，工程師，主要從事信息系統(tǒng)維護(hù)、信息化管理工作。

〔編輯：嚴(yán)麗琴〕