劉文婷

國網河南省電力公司建設分公司 河南鄭州 450052

眾所周知，企業(yè)各經營環(huán)節(jié)工作的順利有序開展，離不開規(guī)范的管理體系。財務內部控制體系是企業(yè)管理體系的核心部分，主要包括內部環(huán)境、控制活動、風險評估、信息和溝通以及內部監(jiān)督等要素，而科學合理的財務內部控制體系往往是以風險管控理念為基礎的，科學有效的風險管控手段，可以及時識別、評估和應對財務風險，制定和調整財務計劃方案的目標和指標，使財務管理工作“重回正軌”。

1 內控視角下企業(yè)財務管理工作存在的問題

1.1 企業(yè)財務風險防控意識較差

內部控制工作要求企業(yè)的內部人員對潛在風險因素具備較為敏感的識別能力，財務風險無疑是內部風險的重要組成部分。企業(yè)財務風險的防控意識是影響財務管理工作質量的關鍵因素，但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)雖然具備強烈的財務風險防控意愿，但對于企業(yè)工作人員的財務風險防控意識建設工作缺乏有效的研究，尤其對于當前企業(yè)所處的市場環(huán)境和社會環(huán)境考察分析存在不足，無法在充分認識外部環(huán)境的情況下實現(xiàn)對風險因素的科學分析，不利于財務風險防控意識的構建。一些財務風險防控措施的設計對于財務風險管控機制的建設情況缺乏完整的分析，沒能實現(xiàn)對財務內部控制工作相關責任意識的有效培養(yǎng)，難以為財務風險的成熟化控制提供必要的保障[1]。

1.2 財務管理監(jiān)督管理機制不夠成熟

內部控制工作對于監(jiān)督管理業(yè)務的重視程度較高，從內部控制的角度來看，現(xiàn)有的一些企業(yè)在制定財務管理工作方案的過程中，并未對監(jiān)管工作的定位進行合理調整，導致很多監(jiān)管工作機構缺乏足夠的獨立性，無法為監(jiān)督管理機制應用性價值的改進提供幫助。部分企業(yè)雖然按照內部控制工作的理念進行了監(jiān)管工作定位的調整，但對于當前企業(yè)的多元化發(fā)展訴求缺乏有效的關注，沒有對企業(yè)的內部組織架構進行深入細致的考察，導致監(jiān)管機制的構建僅僅可以滿足上級的工作檢查需要，無法在具體的財務管理工作運行中發(fā)揮理想的作用。部分企業(yè)雖然根據(jù)內部控制的要求進行了監(jiān)督工作機制的分析，但缺乏對規(guī)章制度建設情況的關注，很多財務管理板塊的調整在缺乏制度約束的情況下，難以在探索經驗的積累下實現(xiàn)對監(jiān)管機制之中各類因素的有效衡量，不利于財務管理監(jiān)管機制的成熟化發(fā)展[2]。

1.3 企業(yè)財務內控管理制度建設不夠完善

企業(yè)的財務內控制度是保證各類內部控制舉措具備足夠規(guī)范性的關鍵，擁有了制度的支持，才可以保證財務內控的各項主張順利有序推進。企業(yè)的財務內控管理制度是保證內部控制工作規(guī)范執(zhí)行的基礎。但是，從現(xiàn)有的一些企業(yè)財務內控制度建設情況來看，內部控制制度的建設對于可行性研究工作重視程度不足，部分制度無法得到全面貫徹，導致制度的執(zhí)行人員無法具備對制度的足夠認可，降低了制度的執(zhí)行積極性。

2 改進中小企業(yè)財務風險管控的建議

2.1 切實提高中小企業(yè)財務風險管控與預防觀念

中小企業(yè)在發(fā)展過程中必須按照相關法律規(guī)范進行金融數(shù)據(jù)資料的整理與分析，此外中小企業(yè)高層必須提高企業(yè)資金管理與控制水平。企業(yè)的財會人員一定要增強風險防范的意識，隨時關注財務活動中潛在的賬務資金風險和財務審批漏洞，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應及時采用適當?shù)姆椒ㄟM行處理，避免企業(yè)承擔財務風險。

2.2 提升企業(yè)財務內控管理機構的設計獨立性

財務內控管理機構的創(chuàng)新設計對于履行財務內控各項職責至關重要。企業(yè)財務管理專業(yè)人員需要對財務內部控制工作的多方面作用進行考察研究，并對財務工作的機構設置情況進行總結，使財務內控管理機構的建設工作能夠與財務管理體系的創(chuàng)新發(fā)展要求相適應，滿足財務內控管理機構的創(chuàng)新運行需要。在內部控制評價體系構建的過程中，企業(yè)的財務專業(yè)人士需要對機構設計是否具備足夠的獨立性進行考察，尤其要對監(jiān)督性質工作的權力運行情況進行精準分析，為財務內控管理工作的實施可以在內控管理監(jiān)督評價機制的創(chuàng)新過程中，開發(fā)出更大的價值。在進行財務內控評估檢查工作設計過程中，一定要加強對檢查和評價性質工作客觀性的重視，并對機構獨立設置的重要性加以考察，使內控管理相關舉措可以得到有效的改進[3]。

2.3 提升財務風險評估方案成熟度

企業(yè)在制定內部控制業(yè)務體系的運行方案過程中，一定要將風險評估工作的主體作用進行識別處置，保證財務風險評估策略的建設可以為融資等關鍵性業(yè)務的安全維護提供高水平的保障。企業(yè)需要對銀行的業(yè)務運行模式加以考察，并結合自身的特點進行面向銀行基礎性業(yè)務內容的設計，使貸款等關鍵性業(yè)務的作用可以得到更大程度的明確，為財務風險的高水平評估提供幫助。財務風險評估方案的設計一定要對信息獲取渠道的有效性以及信息完整性進行考察，尤其要對隱瞞實際情況的現(xiàn)象進行嚴格規(guī)避，使監(jiān)管性業(yè)務體系可以得到更加成熟的構建，在防控財務風險的同時，有效地實現(xiàn)對財務風險影響性因素的規(guī)避。

3 結語

從內部控制工作的角度出發(fā)，制定企業(yè)財務管理工作的改進方案，可以為企業(yè)更好地提升財務管理工作水平提供幫助。因此，對當前企業(yè)財務管理工作存在的問題進行總結研究，并從內部控制的角度出發(fā)，制定相應的改進策略，對提高企業(yè)財務管理工作的綜合質量，具有重要積極意義。