李艷艷

青島魯澤置業(yè)集團有限公司 山東青島 266000

1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制工作現(xiàn)狀

1.1 對前期工作的重視不夠

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在進行一個項目時，通常會給予項目的施工過程和成本控制工作更多的關(guān)注。這主要是因為房地產(chǎn)開發(fā)的過程，需要重視整個項目進行中的資金的把控。由于房地產(chǎn)企業(yè)在整體項目的規(guī)劃和控制中，往往會在考慮不周全的情況下刻意壓低設(shè)計費用，達到降低成本的目的。但是由于企業(yè)沒能形成較為有效的成本控制的概念，往往會使得企業(yè)的整體成本大幅上升，導(dǎo)致財務(wù)管理與成本控制的失控[1]。

1.2 招標(biāo)投標(biāo)工作有待優(yōu)化

招標(biāo)和投標(biāo)是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)尋找適合的承包商和分配工作的重要流程。然而，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在發(fā)展的過程中往往缺乏相關(guān)經(jīng)驗，現(xiàn)在的市場的招標(biāo)和投標(biāo)的建設(shè)還不夠成熟，相關(guān)體系也沒有建設(shè)完全。此外，在招標(biāo)和投標(biāo)的過程中還缺少相關(guān)部門的有效監(jiān)督，所以經(jīng)常會發(fā)生很多意料之外的問題，影響房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本控制和財務(wù)管理工作的開展。

1.3 成本控制體系需要完善

成本控制對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)是一項至關(guān)重要的工作，好的成本控制體系能夠幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)改進經(jīng)營管理，發(fā)現(xiàn)項目計劃中的薄弱環(huán)節(jié)，是需要進行科學(xué)統(tǒng)籌的體系。很多時候房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對于成本控制的理念僅停留于降低成本和提升成本的層面，忽略了對細(xì)節(jié)的管控，缺乏科學(xué)性和合理性。

此外，財務(wù)管理和成本控制兩種工作之間是有著緊密的聯(lián)系的，在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中，兩種工作應(yīng)該是互相配合和互相協(xié)調(diào)的關(guān)系。加強兩種工作之間的溝通和協(xié)作，會更加有利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目進行前科學(xué)分配資金和發(fā)現(xiàn)計劃中的薄弱環(huán)節(jié)。但是，在實際工作中企業(yè)通常會把兩種工作分開，缺少配合和聯(lián)系，導(dǎo)致最終結(jié)果不理想[2]。

2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制改進措施

2.1 重視前期財務(wù)工作

房地產(chǎn)開發(fā)公司要注意房地產(chǎn)開發(fā)項目有著開發(fā)周期長、資金投入大、后期收入難控的特點。房地產(chǎn)開發(fā)的前、中、后期對于成本控制的主要方向和重點都不相同，然而前期的財務(wù)管理和成本控制工作能夠?qū)ζ髽I(yè)后續(xù)的資金管理起到很大的作用。所以，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目策劃前期，就需要重視財務(wù)管理工作，讓財務(wù)管理工作從前期就能夠?qū)椖窟M行精細(xì)化的把控。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理工作的切實開展，能夠監(jiān)督成本控制工作，有效地把控項目成本的投入，及時改進缺陷。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)想要更加重視前期的財務(wù)管理工作，可以從兩個方面入手。一方面，需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層轉(zhuǎn)變態(tài)度，重視財務(wù)管理工作的開展，及時在項目前期的各個準(zhǔn)備階段，對財務(wù)管理工作進行監(jiān)督和檢查，使財務(wù)管理工作不會流于形式。另一方面，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)部門要及時根據(jù)項目開發(fā)情況，調(diào)整和制定切實可行的財務(wù)管理方案。同時，還需要注重相關(guān)工作內(nèi)容的細(xì)節(jié)，及時向領(lǐng)導(dǎo)層面反映情況，保證財務(wù)管理工作能夠更好地開展和取得成效。

2.2 優(yōu)化招標(biāo)工作流程

房地產(chǎn)開發(fā)項目通常需要非常精確的資金鏈的把控，以及對投入金額的控制。房地產(chǎn)開發(fā)項目往往時間長、投入成本大，項目的工作內(nèi)容涵蓋面廣，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會采取招標(biāo)的流程，來找到合作伙伴進行各部分工作的承包。

招標(biāo)工作的合理和順利進行，能夠保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目預(yù)計的時間內(nèi)，找到性價比最高的承包商，既保證項目交期，又能保證項目質(zhì)量。然而，在實際的招標(biāo)工作中如果出現(xiàn)疏漏，將導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理工作超出計劃，成本控制失效，影響最終利益。

因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要注意優(yōu)化企業(yè)招標(biāo)工作流程，保證最終利益。首先，招標(biāo)工作要嚴(yán)格按照制定的行業(yè)規(guī)范執(zhí)行，嚴(yán)格控制參與招標(biāo)的企業(yè)的資質(zhì)。其次，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要重視招標(biāo)工作的開展，積極參與招標(biāo)工作開始前的準(zhǔn)備工作中，對承包商的綜合情況進行了解，制定合理的招標(biāo)流程。最后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要主動邀請相關(guān)監(jiān)督單位前來監(jiān)督招標(biāo)工作的開展，減少因為涉及資金數(shù)額較大產(chǎn)生的風(fēng)險。除此之外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還要積極配合相關(guān)部門的監(jiān)督工作，從而保護自身利益的安全。

2.3 完善成本控制體系

隨著社會發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)模越來越大，影響成本的因素也越來越復(fù)雜。此外，房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)定相較以往也有改動，項目施工涉及到的費用也越來越多，所以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)更需要注重財務(wù)管理和成本控制，減少房地產(chǎn)開發(fā)項目的風(fēng)險，保證房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

首先，財務(wù)管理部門和成本控制人員要能夠?qū)ζ髽I(yè)過往的開發(fā)項目進行研究，對早期的成本控制模型進行分析，找到不同項目之間成本控制的主要環(huán)節(jié)。其次，相關(guān)管理人員要注意比對現(xiàn)在和過往的房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的內(nèi)容，找到關(guān)鍵的影響因素，結(jié)合實際工作中的變量進行分析。最后，還要充分利用信息技術(shù)進行數(shù)據(jù)分析，得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，并結(jié)合小組工作模式，確保財務(wù)管理和成本控制工作的準(zhǔn)確性[3]。

此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還需要促進財務(wù)管理和成本控制兩種工作的協(xié)調(diào)進行，對兩種工作進行協(xié)同管理，從而提升工作質(zhì)量和工作效率。同時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還需要注意解決兩個工作部門之間的矛盾，保證協(xié)同管理工作能夠順利進行。

3 結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財務(wù)管理和成本控制兩種工作之間有著緊密的聯(lián)系，因此企業(yè)需要促進兩種工作的協(xié)調(diào)合作，對兩種工作進行協(xié)同管理。同時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還需要重視前期的財務(wù)管理工作，優(yōu)化招標(biāo)流程，減少項目進行中的風(fēng)險，保證最終經(jīng)濟效益。