趙冰若

通利晟信管理咨詢有限公司 遼寧大連 116000

新時期，社會在不斷進步以及經(jīng)濟水平日益提升，我國建筑行業(yè)也發(fā)生了很大程度的變革。然而，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，其工程造價預算問題也逐漸凸顯出來。一般而言，在對建筑工程施工的前期，往往會對整個工程進行造價預算，如若預算準確，那么不僅可以有效對企業(yè)成本投入進行減少，獲得最大的經(jīng)濟效益，還可以從整體上推動企業(yè)的長久發(fā)展。因此，在施工前期，科學地對工程造價進行預算，其是工作人員非常重要的職責，能夠有效對工作人員的責任感進行提升，還可以從根本上促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，全面提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

1 建筑工程造價預算的影響因素

1.1 主觀認識影響

通過對我國現(xiàn)階段建筑工程的調查研究發(fā)現(xiàn)，其工程造價預算形式還仍然處在階段性狀態(tài)，還未能有一個科學合理的管理方式以及管理流程，所以在這種情況下，無法保證造價預算工作的有效開展。就工程造價預算這項工作而言，可以說是一種以合作性為主的工作形式，但是目前很多施工單位在工程的實際開展過程中，針對造價預算工作還未能有一個“統(tǒng)一共識”，在實際工程開展過程中，只是一味地注重施工進度和施工質量的控制，而忽略對工程造價預算控制工作的重視，所以這就無法形成一個有效的監(jiān)督管理過程。另外，作為施工單位在進行工程設計過程中，也未能結合工程施工的具體實際情況來進行經(jīng)濟預算，所以這就很容易造成實際數(shù)據(jù)嚴重超出經(jīng)濟預算數(shù)據(jù)，進而無法合理控制好工程造價預算[1]。

1.2 工作方法影響

一個合理有效的工程造價預算方法，不僅可以確保施工單位經(jīng)濟投入的科學合理性，同時對于施工單位經(jīng)濟效益的提高也有著非常重要的積極促進作用。但是從我國現(xiàn)階段的建筑工程中我們可以看到，與一些國外發(fā)達國家相比，其工程造價預算工作方法還相對比較落后，缺少一定的合理有效性。另外，作為相關造價預算人員針對建筑工程的全局性也未能有一個充分的了解和掌握，就建筑工程項目來說，一般都是大型施工項目，整個工程的完成需要很長的施工周期，所以施工單位所需要投入的資金也會相對較大一些，因為只有這樣才能確保工程施工的順利進行，而正是由于資金的投入量較大，做好工程造價預算工作就凸顯的尤為重要。就目前來看，作為工程造價預算人員在進行工程預算過程中，還仍然采用以往傳統(tǒng)的預算方法，但是這種方法在現(xiàn)階段已經(jīng)無法滿足我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展需求，在這一傳統(tǒng)預算方法下，很容易導致工程造價預算嚴重偏差問題的出現(xiàn)。

2 建筑工程造價預算控制的要點

2.1 設計階段控制要點

對于建筑工程項目設計階段而言，其造價在整個項目中所占據(jù)的比例相對較小。由于設計環(huán)節(jié)對后續(xù)的招投標管理以及施工建設有著非常大的作用，因而，相關人員一定要強化對設計階段造價預算控制的重視。通常而言，在建筑工程施工設計期間，造價預算控制分為初步設計、技術設計以及施工圖設計等，而為了能夠確保造價預算控制工作進行的更加合理，那么一定要對每一個環(huán)節(jié)都加大把控。比如，在設計環(huán)節(jié)的各項細節(jié)中，其對后續(xù)施工建設都會產(chǎn)生影響。因而，針對施工中存在的人力、物力以及設備等費用，必須統(tǒng)籌的進行安排，合理地進行規(guī)劃[2]。

2.2 施工階段控制要點

一般而言，在建筑工程項目施工作業(yè)開展期間，針對造價管理環(huán)節(jié)，其具有較強的復雜性。但是，由于這一階段對整體項目進行有著非常大的作用。所以，在實際的造價預算控制過程中，一定要綜合考量合理，明確預算控制要點。第一，加大對管理工作的重視，能夠強化監(jiān)督，并且意識到施工造價對建筑工程項目的重要性。在對影響工程項目造價預算的各方面因素進行掌握之后，應該采取科學的辦法，有計劃地開展領導以及監(jiān)督工作。第二，綜合當前市場的具體變化情況，有針對性地制訂項目發(fā)展施工方案，并對項目進行科學規(guī)劃和分組，能夠將項目的工作任務進行細化，實現(xiàn)精細化管理，依照模塊化的方式開展工作，并將每一個模塊安排給相應的負責人，對項目成本以及費用進行統(tǒng)籌的管理，構建完善的權責機制，有效地分工。第三，能夠對行業(yè)規(guī)范標準進行明確，不斷對項目管理的規(guī)范性認識進行提升，了解施工標準以及行業(yè)管理規(guī)范，以便建筑工程施工項目能夠在相對順利的狀態(tài)下完成[3-4]。

2.3 竣工階段控制要點

當建筑工程施工項目完成以后，需要對竣工結算階段的造價進行管控。在實際的竣工結算工作進行期間，其必須具有較強的實時性以及精準性，能夠對工程項目清單進行多次的核查，嚴格的進行檢查，能夠建立多層次的審查體系，以確保不會出現(xiàn)嚴重的失誤以及偏差。同時，在保證核算具有較強精準度的前提下，應該對施工的類別以及時間進行細化，精準且可靠的進行確認分析。在工作期間，工作人員應該認識到項目決策管理的重要性，不能夠只是將其單單停留在表面，而是需要嚴格的對數(shù)據(jù)進行校準，針對存在的誤差問題，必須要嚴格的判斷，明確其原因，然后有針對性地制訂應對辦法[5]。

3 結語

綜合而言，在今后的建筑工程施工過程中，企業(yè)一定要強化對建筑工程造價預算工作的重視，能夠從根源上解決工程造價預算工作存在的不足，然后依照實際現(xiàn)狀，科學的制定應對辦法。同時，從建設項目預算控制人員的層面上分析，應該從根源找出預算控制工作的要點，加大項目成本預算的把控，以確保在全面提升企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，還可以更好地適應當前建筑市場環(huán)境，有效促進建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。