王軍 周凌俊 高艮

濟(jì)南市人防建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司 山東濟(jì)南 250014

建筑工程土建施工相對(duì)較為復(fù)雜，很容易受到不良因素的影響，導(dǎo)致施工問(wèn)題的產(chǎn)生，影響建筑工程土建施工質(zhì)量。因此，在這樣的情況下，需要根據(jù)建筑工程土建施工的特殊性，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行調(diào)節(jié)，確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)順利、穩(wěn)定地進(jìn)行。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)概述

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程土建施工中必然存在的一項(xiàng)作業(yè)體系，通過(guò)一系列的管理手段，可以有效保證建筑工程土建施工的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)良好的施工效益。建筑工程建設(shè)屬于一個(gè)危險(xiǎn)性較高的行業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)任何一項(xiàng)管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)引發(fā)一系列的問(wèn)題，甚至發(fā)生安全事故。因此，基于這樣的情況，就需要管理人員時(shí)刻保持高度警惕，展開(kāi)各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保施工管理作業(yè)的質(zhì)量[1]。

2 當(dāng)前建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的不足

2.1 質(zhì)量管理制度有待優(yōu)化和調(diào)整

由于建筑工程土建施工工藝流程復(fù)雜、線路長(zhǎng)，在施工中需要運(yùn)用多種工藝技術(shù)綜合管理，如果采用方式或?qū)θ藛T管理過(guò)于單一，就難以達(dá)到預(yù)期的效果，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理造成不可挽回的損失。從整體情況來(lái)看建筑企業(yè)在質(zhì)量管理制度建設(shè)方面還存在很多問(wèn)題，甚至存在一些索賠、返工事項(xiàng)，不利于雙方良好合同關(guān)系的維持，成本管理難以得到滿足。

2.2 管理機(jī)制欠缺

建筑工程土建施工具有一定的復(fù)雜性，存在很多不可控因素，不管可預(yù)見(jiàn)的還是不可預(yù)見(jiàn)的影響因素都較多，整個(gè)施工周期較長(zhǎng)、施工工序復(fù)雜，如果要簡(jiǎn)單地依靠人員自我控制難以滿足現(xiàn)場(chǎng)全面管理的要求[2]。

2.3 土建工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題突出

土建項(xiàng)目施工下需要建立規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性的管理體系，這樣才能夠?yàn)槭┕す芾硖峁┮罁?jù)。但是從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)看施工檢查與指導(dǎo)等方面存在的隨意性較大?，F(xiàn)場(chǎng)制度規(guī)范性不強(qiáng)，施工質(zhì)量制度和管理意識(shí)欠缺，最終導(dǎo)致很多豆腐渣工程，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目建設(shè)的整體效益和使用壽命。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂

工程項(xiàng)目建設(shè)下需要投入大量的建筑材料，由于原材料的種類較多，并且在數(shù)量上、規(guī)格上過(guò)于巨大，這些建筑材料的采購(gòu)、堆放、使用等方面直接關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，如果工作人員沒(méi)有按照提前預(yù)定好的情況進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理與材料安全，就會(huì)造成材料浪費(fèi)或者廢料污染。在現(xiàn)場(chǎng)材料管理過(guò)程中露天堆放加速了材料的老化和損壞，受到天氣、環(huán)境影響還會(huì)產(chǎn)生腐蝕等質(zhì)量問(wèn)題，威脅建筑材料質(zhì)量安全。這種材料應(yīng)用與現(xiàn)場(chǎng)施工容易產(chǎn)生質(zhì)量缺陷或成本費(fèi)用的增加與浪費(fèi)[3]。

3 優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的策略

3.1 監(jiān)督把控體制的建立

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)整體發(fā)展是毋庸置疑的，建筑企業(yè)在各方面需要具備較為良好的管理意識(shí)，能夠規(guī)避工程建設(shè)下各種不良因素的影響，建立完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件、自然環(huán)境、施工特點(diǎn)考慮，關(guān)注工程質(zhì)量與工期進(jìn)度等多方面問(wèn)題，通過(guò)有效的措施完善現(xiàn)場(chǎng)管理體系，能夠降低施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)各種問(wèn)題的可能性。其次，建立正確的監(jiān)督管理機(jī)制，并將現(xiàn)場(chǎng)管理與獎(jiǎng)懲制度結(jié)合在一起，從工作崗位與工作能力等多方面入手，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)的方式激發(fā)員工積極性，保證員工能夠按照正確的方向進(jìn)行施工。

3.2 強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理環(huán)節(jié)

針對(duì)建筑土建工程施工，在施工的過(guò)程中會(huì)存在一些安全隱患，如果對(duì)這些隱患沒(méi)有提高重視，就會(huì)導(dǎo)致土建工程出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，不僅會(huì)導(dǎo)致人員的傷亡，還會(huì)引起嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，在建筑工程土建施工的過(guò)程中需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際安全風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行合理地管理識(shí)別。保證安全管理理念貫穿于整個(gè)土建施工工作的全過(guò)程中，這樣既可以減少施工中安全事故的發(fā)生概率，還可以合理的避免工程經(jīng)濟(jì)損失。安全管理工作實(shí)施的過(guò)程中相關(guān)的管理人員要從工程的設(shè)計(jì)著手，滿足工程師的需求，制定相關(guān)的安全管理制度、規(guī)范，保證工程建設(shè)的順利實(shí)施，減少施工中的安全威脅[4]。

3.3 加強(qiáng)材料管理

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)原材料質(zhì)量安全對(duì)項(xiàng)目整體建設(shè)所具有的影響較大，建筑材料采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、存儲(chǔ)、應(yīng)用各個(gè)環(huán)節(jié)都需要做好質(zhì)量管理工作。從土建施工現(xiàn)場(chǎng)角度來(lái)看，材料檢驗(yàn)?zāi)軌蚱鸬搅己玫馁|(zhì)量控制效果，需選派專業(yè)人員對(duì)建筑材料進(jìn)行科學(xué)地檢查，針對(duì)主體結(jié)構(gòu)性能、安全有影響的材料需送至實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行專業(yè)的檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料做好記錄與管理，這樣能夠預(yù)防不合格材料所引起的一些不利影響。

3.4 加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

目前我國(guó)建筑土建施工的過(guò)程中要保證工程建設(shè)效果，相關(guān)的管理人員在整個(gè)作業(yè)的過(guò)程中還要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)的跟蹤管理。同時(shí)，結(jié)合工程的實(shí)際情況做好相關(guān)的施工質(zhì)量控制，將質(zhì)量管理理念合理的融合到整個(gè)土建工程的全過(guò)程中，確保管理人員可以全面的掌握土建施工的實(shí)際情況。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)跟蹤可以有效地保證工程的質(zhì)量以及施工順利的實(shí)施，相關(guān)的管理部門(mén)還要結(jié)合土建施工的現(xiàn)場(chǎng)情況，制定對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管理計(jì)劃。然后在后期的現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中嚴(yán)格地按照質(zhì)量，管理規(guī)范以及要求規(guī)范相關(guān)工作人員的行為，保障土建工作的規(guī)范化以及合理化[5]。

3.5 合理控制成本

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)需要大量資金的支持，做好成本控制能夠提高資金利用效率，有助于工期進(jìn)度的把控，在合理的資金計(jì)劃下能夠?qū)崿F(xiàn)物料的科學(xué)采購(gòu)與管理，降低由于資金費(fèi)用問(wèn)題導(dǎo)致的工期延誤。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)項(xiàng)目整體發(fā)展有著決定性影響，為加強(qiáng)土建施工管理水平施工單位需要從質(zhì)量、安全問(wèn)題等方面入手，采取有效管理措施和科學(xué)的管理制度，提高工作效益價(jià)值。