陳宗年

核工業(yè)井巷建設(shè)集團(tuán)有限公司 浙江湖州 313000

由于今年的安全事故頻頻發(fā)生，因此在企業(yè)改革發(fā)展的新時(shí)期，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，從而促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理及員工的安全得到保證。

1 采用企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制

我國企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，一定要嚴(yán)格把關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)的管控體系。首先，發(fā)展建設(shè)企業(yè)規(guī)范化管理模式，為了促進(jìn)企業(yè)高效管理模式機(jī)制，有效提升企業(yè)管控安全生產(chǎn)建設(shè)的問題，全面保障了我國企業(yè)的生產(chǎn)利益，提升了企業(yè)高度重視短期效益，從而不斷提升安全生產(chǎn)管理的機(jī)制管控制度;二是管理現(xiàn)代化企業(yè)需要管理者不斷提升管理者的職業(yè)素養(yǎng)及工作能力，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)，從而促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化操作流程實(shí)施工作步驟[1]；三是不斷做好宣傳安全知識(shí)及反面的危害教育及不斷提升安全防范意識(shí)。高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行安全生產(chǎn)操作的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化體系管理步驟，從而達(dá)到企業(yè)的高效率工作標(biāo)準(zhǔn)，目的是為了完成企業(yè)監(jiān)管任務(wù)生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的制度體系；四是不斷企業(yè)地安全文化長廊知識(shí)展及知識(shí)講座活動(dòng)，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展推動(dòng)作用，從而有效提升企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化“抓手”各項(xiàng)安全生產(chǎn)水平管理模式體系，促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層高度重視安全的防范與監(jiān)督管理意識(shí)，并形成標(biāo)準(zhǔn)化工作意識(shí)形態(tài)，經(jīng)國家認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)要求，從而不斷提升企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)與安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化。

2 高效意識(shí)安全生產(chǎn)管理的重要性

2.1 發(fā)揮安全生產(chǎn)管理目的

進(jìn)一步提升企業(yè)員工的安全生產(chǎn)思想及觀念，保護(hù)企業(yè)員工人身安全地進(jìn)行生產(chǎn)與工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。促進(jìn)員工不斷了解企業(yè)生產(chǎn)中的安全規(guī)則，將安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為日常意識(shí)形態(tài)化，不斷提高其生產(chǎn)的安全意識(shí)，將危險(xiǎn)排查與安全防范于未然。構(gòu)建安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及應(yīng)急管理體系，結(jié)合現(xiàn)有實(shí)際情況總結(jié)歸納出適合本企業(yè)的個(gè)性管理控制模式。高效管控我國企業(yè)管理策略的連續(xù)性和動(dòng)態(tài)性的管理，效果。，從而提升我國企業(yè)在構(gòu)建預(yù)防安全生產(chǎn)管理的過程中，高度重視管理機(jī)制及體系的逐步完善。

2.2 高效管控員工的安全意識(shí)教育

對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，促使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄埽行Оl(fā)揮我國企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況制定相關(guān)對應(yīng)措施，不斷優(yōu)化我國企業(yè)逐步轉(zhuǎn)化為全面管控企業(yè)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行到位，不斷提高員工在緊急情況下，對事件的應(yīng)急穩(wěn)妥處理方法與能力，從制度上嚴(yán)格規(guī)范管理安全生產(chǎn)的應(yīng)急預(yù)防措施管理模式。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案管理的五校體系建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督管理責(zé)任制度，有效改善企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理預(yù)案的實(shí)效性，從而不斷提升企業(yè)的安全管理體系模式的質(zhì)量。

2.3 遵循安全生產(chǎn)管理原則

安全生產(chǎn)管理要推進(jìn)全方位、全過程管理水平標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)乎到每個(gè)人的所有安全生產(chǎn)的管理過程，培養(yǎng)員工及管理人員的安全質(zhì)量應(yīng)不斷完善和改進(jìn)處理問題的能力，遇到突發(fā)事件，應(yīng)調(diào)出應(yīng)急保障措施方案，應(yīng)用科學(xué)的管理機(jī)制模式管理企業(yè)的發(fā)展建設(shè)[2]。

3 加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略

3.1 規(guī)范高效管控安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制

企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系制度不斷完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理體系的建設(shè)工作，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查的管理過程，促使企業(yè)的生產(chǎn)管理效率不斷提升。

3.2 提升企業(yè)主體推行責(zé)任管理制度

現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展以人、財(cái)、物管理責(zé)任制度為框架發(fā)展模式，有效保證人員安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，應(yīng)保持正確認(rèn)識(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理流程及應(yīng)急防范救援措施保障的強(qiáng)化落實(shí)主體責(zé)任制度，一層管一層，層層落實(shí)到個(gè)人。

3.3 綜合治理企業(yè)安全文化管理水平

不斷促進(jìn)提高員工的安全防范意識(shí)能力，采取分級管控、確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等級、實(shí)行隱患排查治理責(zé)任化、落實(shí)整改責(zé)任人、以生產(chǎn)作業(yè)流程制定風(fēng)險(xiǎn)分級管控辦法，避免企業(yè)發(fā)生任何安全事故事件[3]。

3.4 提升員工的安全意識(shí)

人是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營活動(dòng)的主體發(fā)展因素，促進(jìn)企業(yè)以人為本的管理要素，加強(qiáng)企業(yè)員工的安全防范意識(shí)宣傳工作，應(yīng)用各種培訓(xùn)方式不斷拓展員工對安全生產(chǎn)的防范意識(shí)同時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理手段，不斷提高組織和系統(tǒng)的綜合管理應(yīng)用技術(shù)水平，全面化促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展生產(chǎn)建設(shè)的重要性。整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用，堅(jiān)持“以人為本”的理念發(fā)展提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)的安全意識(shí)。

4 結(jié)語

確保企業(yè)開展正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要條件是推進(jìn)安全質(zhì)量文化建設(shè)，需要企業(yè)建立“以人為本”的方法營造良好的安全環(huán)境和氛圍環(huán)境，改善員工的安全文化意識(shí)及生產(chǎn)管理模型理念，確保每個(gè)員工都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展建設(shè)目標(biāo)的監(jiān)督管理者，從而促進(jìn)企業(yè)應(yīng)高度重視并時(shí)刻提高安全防范管理體系及現(xiàn)場防控意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)揮以人為本，運(yùn)用科學(xué)化、制度化的管理手段，改進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，不斷強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任體系管理模式及職業(yè)道德素質(zhì)及意識(shí)，發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督管理及安全隱患排查治理，通過不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理體系，從而保障企業(yè)生產(chǎn)安全的長期發(fā)展需要。