張魯

濟寧華益天揚建筑裝飾工程有限公司 山東濟寧 272100

社會主義市場經濟快速發(fā)展，促進了建筑領域的發(fā)展。應該了解到，土木工程管理施工質量控制，提升工程整體質量的關鍵點所在，一定要高度重視起來。就現(xiàn)狀來看，土木工程管理施工質量控制中仍舊存在諸多弊端和不足，監(jiān)督有失、人員素養(yǎng)低等情況較為突出，這些都會影響最終的施工效果，所以務必要進行及時有效的施工過程控制，保障工程按期竣工[1]。

1 高層建筑工程管理及其施工質量的控制的現(xiàn)狀

1.1 缺少完善的法律體系

國內建筑業(yè)整體上的起步是比較晚的，現(xiàn)階段都還沒有形成非常完善以及先進的管理體系，這樣導致在工程建設中，很多企業(yè)所制定的管理制度其實不符合實際的需求，缺少一定的約束力，同時也難以作為管理的依據(jù)，無法對工程建設的整個過程展開全方位的監(jiān)管。法律制度方面的不足，在面對工程建設中一些問題的時候，也缺少進行有效管控的手段，對工程的進度以及質量，都形成一定的阻礙。

1.2 建筑人員素質現(xiàn)狀

在我國高層建筑市場競爭日益激烈的背景下，如何提升建筑企業(yè)的市場影響力和競爭力是當下高層建筑企業(yè)所要重點考慮的問題。某種程度上而言，建筑市場的競爭不如說是建筑人員的競爭，提升建筑人員的綜合素質是建筑企業(yè)得以持續(xù)性發(fā)展的根本，也是使其能夠在現(xiàn)代激烈建筑領域中占據(jù)一席之地的重要手段。然而就目前而言，我國高層建筑人員的整體素質還有待提升，目前大部分高層建筑施工人員多是來源于農民工和不具備相關建筑知識的人員，這造成一旦實際施工過程中出現(xiàn)技術型故障，則不能有效解決處理，從而大大降低了施工效率，在加之這一部分施工人員缺乏一定的紀律性，在實際施工現(xiàn)場多是散漫狀態(tài)，無形之中為高層施工現(xiàn)場增加了安全隱患，這也導致所制定的相關施工管理制度和施工質量標準規(guī)范不能有效落實于實際的施工現(xiàn)場，一定程度上降低了高層建筑工程管理的有效性也不能保證整體施工質量[2]。

2 高層建筑工程管理及其施工質量控制的有效策略

2.1 加強工程項目各方的協(xié)調工作

在工程建設中，涉及到的不僅僅是一個單位，而是很多不同的單位。尤其是很多的工程項目，分包的現(xiàn)象是十分常見的，這樣導致在工程中涉及到的利益方更多。因此在工程建設中，要結合不同的施工階段，保證各部分的充分銜接，并對各個單位的責任以及工作內容明確，對材料、人際關系以及工序交叉等一些復雜問題要進行充分協(xié)調。一方面，在工程建設中，要建立現(xiàn)代化的管理機構，成立項目管理部，另外在一些項目需要進行分包的情況下，不要對工程進行過度分解，不然就會給工程中各個單位的協(xié)調帶來諸多的困難。另一方面，在工程建設中需要注重嚴密的協(xié)調管理，建立嚴謹詳細的協(xié)調程序，對工程情況展開客觀以及嚴密地分析，盡量減少對個人能力的嚴重依賴，而是要注重對組織以及程序的合理利用，從而減少工程建設中的人為誤差。另外是在工程建設中，要注重各單位之間的交流和溝通，要借助現(xiàn)代化的手段，比如信息系統(tǒng)或者BIM 技術，讓工程的信息可以及時上傳到數(shù)據(jù)庫中，讓各單位可以實現(xiàn)信息的共享，這樣一旦有沖突的地方，可以及時發(fā)現(xiàn)并處理，各單位的信息傳遞也會更加高效。

2.2 加強對建筑人員素質管理

在高層建筑施工過程中，建筑人員整體素質不強是阻礙工程管理有效性和施工質量提升的關鍵因素，針對于此問題，可以采取以下幾點來實施解決：第一，要強化建筑人員的考核機制。在建筑企業(yè)進行招聘過程中，要制定科學且完善的招聘制度，并將其有效落實于相關人員招聘工作中，以此來優(yōu)化建筑人員的選擇, 也為后續(xù)高層建筑工程管理和施工工作的有序開展奠定良好的基礎。第二，要制定相對完善的培訓管理體系。相關高層建筑企業(yè)可以聘請業(yè)內的專家來為相關管理人員和施工人員開展定期的培訓工作，定期安排相關的座談會和交流會，針對于施工過程中所出現(xiàn)的問題，要進行針對性的解決。第三，對管理人員的管理職責要清晰明確，針對于管理人員而言，要結合其實際的管理能力，為其科學劃分管理職責，以此來提升其管理能力，使其能夠在具體工作中有效履行自身職責。

2.3 注重建筑整體工程質量管理體系制度的有效運行

為了保證建筑工程施工質量得到顯著提升，相關施工單位在工作中就要重點關注建筑整體工程質量管理體系的建設，并在工作中根據(jù)相關運行體系開展項目建設指導工作，只有這樣才能保證建筑項目整體質量得到提升，進而提高建筑工程施工技術質量。那么相關施工單位在工作中就要嚴格遵守相關規(guī)定，并在施工中針對建設項目進行充分分析，根據(jù)實際情況來設計建筑項目施工全過程管理制度，并將管理制度演變成為作業(yè)指導書、質量手冊等，通過明確的施工管理制度來管理施工現(xiàn)場各項工作，保證施工責任制度可以落實到實際工作中。最重要的就是嚴格監(jiān)督場地管理工作人員的工作，并督促管理人員嚴格按照相關管理規(guī)定與制度來控制實際施工技術指標、完善的施工管理體系，保證建筑整體工程質量管理體系能夠得到有效控制[3]。

3 結語

總之，在工程建設中，工程管理是非常關鍵的工作內容，先進的工程技術作為重要的基礎，對工程施工采取綜合性的管控這是系統(tǒng)性以及復雜性極強的管理模式，其中有很多問題是值得重視的，在工程建設中，要注重采取科學合理的管控手段，制定出合理的施工規(guī)范以及管理措施，提升工程建設的整體水平，讓工程的材料、人員以及方法等因素得到全面管控，工程得到高質量以及高效率的建設，取得良好的綜合效益。