梁紹乾

山東景芝建設(shè)股份有限公司 山東濰坊 261000

1 建筑工程施工管理的問題

1.1 現(xiàn)場監(jiān)管工作不到位

在當(dāng)前，我國絕大部分項(xiàng)目的施工規(guī)模較大，要求各專業(yè)的工作人員積極參與到建設(shè)過程中，要求工作人員全面落實(shí)交接的工作。但在正式施工階段，一些交接的工作都只是草草了事，不能確保安全。承建單位現(xiàn)場的管理人員、施工人員不夠重視安全生產(chǎn)，比如：在施工現(xiàn)場一些單位并未嚴(yán)格依據(jù)規(guī)范要求搭建腳手架，使得存在施工作業(yè)安全事故隱患，這些問題的存在主要是由于現(xiàn)場安全監(jiān)管的工作不到位造成的。

1.2 成本控制失效，造價(jià)核算難度大

雖然施工材料采購費(fèi)用占建筑工程項(xiàng)目總費(fèi)用的三分之二左右，但個(gè)別承建單位負(fù)責(zé)人卻不夠重視建材采購費(fèi)用管控和成本核算的控制，造成投入成本超支、施工質(zhì)量差的情況出現(xiàn)。有些施工管理人員誤認(rèn)為成本控制和成本核算僅僅是造價(jià)人員的工作，和自己的工作沒有直接的聯(lián)系，這在一定程度上增加了成本核算的難度，影響成本計(jì)劃的開展效果，造成投入成本的浪費(fèi)。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理問題的解決措施

2.1 完善施工管理體系

在建筑工程管理工作中，需根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，建立完善的施工質(zhì)量管理體系和保障制度，提升建筑施工質(zhì)量?？偟膩碚f，建筑施工現(xiàn)場管理工作具有一定的復(fù)雜性，易受到圖紙變更及材料供應(yīng)等因素的影響，這就需要提升管理方法的科學(xué)性，健全現(xiàn)場的管理機(jī)制，嚴(yán)格按照國家的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，建立不同階段的目標(biāo)，對主體工程做好落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督工作的開展，對不符合規(guī)范的行為及時(shí)制止，對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)組織進(jìn)行全面優(yōu)化和調(diào)整，并建立考核制度，確保該制度的公平性與公正性；從宏觀角度考慮，政府部門應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的監(jiān)管工作，通過相關(guān)政策對施工企業(yè)進(jìn)行約束。

2.2 提升建筑施工技術(shù)

為提升建筑質(zhì)量與工作效率，首先，需要在技術(shù)層面上入手，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)以及建筑施工技術(shù)，并定期針對施工問題開展培訓(xùn)工作，對建筑管理人員以及具體的施工人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，從而灌輸給他們具體問題具體分析的意識(shí)，并在實(shí)際運(yùn)用中能夠根據(jù)環(huán)境和條件的不同進(jìn)行施工技術(shù)和施工意識(shí)的轉(zhuǎn)變，保證施工質(zhì)量和施工效率得以有效提升。另外在培訓(xùn)工作中，還需要加強(qiáng)施工工作人員的安全意識(shí)，讓他們明確了解安全施工的重要性以及對他們自身的作用和必要性，以保證施工工作人員能夠按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工。

2.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

第一，開展動(dòng)態(tài)化監(jiān)控。在建筑工程施工過程中，從施工準(zhǔn)備階段至竣工驗(yàn)收等全過程都進(jìn)行質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就在第一時(shí)間對質(zhì)量問題進(jìn)行處理。第二，全員質(zhì)量控制。將質(zhì)量控制工作與工作人員自身利益進(jìn)行聯(lián)系，建立健全科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使得員工在工作中保持高度責(zé)任感，使得其在工作過程中有足夠熱情，降低質(zhì)量安全問題出現(xiàn)的概率。第三，嚴(yán)格落實(shí)工序質(zhì)量的驗(yàn)收制度，發(fā)現(xiàn)工序施工質(zhì)量不合格時(shí)，必須及時(shí)整改，落實(shí)相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)和隱蔽工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制[1]。

2.4 強(qiáng)化安全管理，優(yōu)化安全管理流程

首先，施工管理人員需要及時(shí)和監(jiān)理人員取得聯(lián)系，借助監(jiān)理人員的安全管理控制方案和動(dòng)態(tài)化安全管理控制方法進(jìn)行管理，必須將安全生產(chǎn)責(zé)任制度落到實(shí)處，不定期開展特種作業(yè)（登高、電工等）安全教育培訓(xùn)會(huì)議，采用三級(jí)安全教育標(biāo)準(zhǔn)，降低一切不安全行為、不安全狀態(tài)、不安全條件對建筑工程施工管理的影響。完善應(yīng)急措施和安全檢查工作，必須做到動(dòng)態(tài)化監(jiān)督管理，及時(shí)溝通和交流安全檢查信息，在安全管理過程中必須做到有針對性、可操作性、具體性，全面提高建筑工程施工安全。例如，在夏季提前做好高溫、雷雨天氣的應(yīng)急方案和安全檢查工作。以某建筑工程為例，在施工場地，技術(shù)人員、安全管理人員、質(zhì)檢人員認(rèn)真討論了夏季高溫雷雨天氣安全檢查工作的具體執(zhí)行內(nèi)容。

2.5 提升房建工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)

提升房建工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)對提高房建工程的整體水平有著很大的影響，如果要提高房建工程施工水平，首先要做的就是提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，如果專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，很可能會(huì)導(dǎo)致施工效果不理想。在房建工程施工過程中會(huì)出現(xiàn)很多細(xì)節(jié)的錯(cuò)誤，需要施工人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正，施工人員要在專業(yè)上多下功夫。施工人員要樹立學(xué)習(xí)的意識(shí)，自己用空閑的時(shí)間學(xué)習(xí)一些基本知識(shí)，同時(shí)相關(guān)部門可對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其專業(yè)知識(shí)更扎實(shí)、牢固，并在工作中靈活運(yùn)用。

2.6 完善施工現(xiàn)場管理制度

建筑企業(yè)需要完善施工現(xiàn)場管理制度。具體而言，完善的施工管理制度能有效推進(jìn)現(xiàn)場管理工作的落實(shí)，還能選擇具有一定理論知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行現(xiàn)場管理工作。通過完善施工現(xiàn)場管理制度能有效提升所有施工人員對于施工工作規(guī)范性的重視，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)相關(guān)的管理體制，保證建筑工程的良性運(yùn)行與發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益[2]。

2.7 嚴(yán)格監(jiān)管施工現(xiàn)場的建筑材料和施工工藝

施工工藝的主要途徑是借助其監(jiān)管制度，對管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，選用科學(xué)合理的方法進(jìn)行質(zhì)量方面的檢測，盡可能保證各環(huán)節(jié)和建筑構(gòu)造都可以滿足工程施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)語

在建筑工程施工管理中，現(xiàn)場管理十分重要，是建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。這就需要在管理過程中明確施工現(xiàn)場的管理要點(diǎn)，完善施工管理體系，提高材料質(zhì)量，做好機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理，提升房建工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)，制定和項(xiàng)目相符合的施工方案，做好施工現(xiàn)場的全面管理，只有這樣，才能提高施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)獲取最大的效益[3]。