王寶興

山東三發(fā)建設(shè)工程有限公司 山東濟(jì)南 250000

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，同時(shí)建筑施工企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，建筑施工企業(yè)必須要采取恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，并做好相應(yīng)的應(yīng)用管理工作，確?？梢约皶r(shí)發(fā)現(xiàn)與解決建筑施工技術(shù)應(yīng)用中存在的異常問(wèn)題，從而全面保證建筑施工質(zhì)量。

1 概述

建筑施工技術(shù)管理是指在建筑工程施工過(guò)程中通過(guò)運(yùn)用相關(guān)的方法，確保建筑工程項(xiàng)目各類(lèi)要素功能有效發(fā)揮的技術(shù)統(tǒng)稱(chēng)[1]。在整體建筑施工全過(guò)程技術(shù)要素是最為關(guān)鍵的因素之一，一方面只有切實(shí)結(jié)合施工目標(biāo)要求等加強(qiáng)建筑施工技術(shù)的有效運(yùn)用，才能最大限度地加強(qiáng)施工項(xiàng)目各類(lèi)要素的管理；另一方面加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，可以最大限度從成本管控角度節(jié)約成本，降低工程造價(jià)，提高收益最大化水平。此外通過(guò)建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用可以加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域與環(huán)節(jié)的創(chuàng)新探究與突破，突出施工的關(guān)鍵要素配置與精準(zhǔn)管理，另外建筑工程施工技術(shù)管理人員只有學(xué)會(huì)相關(guān)的技術(shù)與方法，才能更好地勝任工作。所以加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)探索也有助于提高施工人員的綜合素質(zhì)，激發(fā)他們的專(zhuān)業(yè)潛能，在更多領(lǐng)域創(chuàng)造價(jià)值。總之，現(xiàn)在建筑行業(yè)中，企業(yè)想要獲得最大利益，就得擁有完整的技術(shù)設(shè)備和學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，把技術(shù)和技術(shù)管理作為一種依靠，使技術(shù)設(shè)備和技術(shù)條件更加健全。所以，施工技術(shù)管理是非常重要的。

2 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1 按時(shí)審查技術(shù)資料

在施工技術(shù)管理階段，由于建筑企業(yè)不同，其項(xiàng)目的技術(shù)管理也有所不同，專(zhuān)業(yè)的管理人員需科學(xué)審查技術(shù)資料，并將整個(gè)工程期間的技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、歸納與總結(jié)，從而保障該技術(shù)資料的完整性與時(shí)效性，使建筑工程建設(shè)開(kāi)展得更為順利，在驗(yàn)收時(shí)也能達(dá)到相應(yīng)的要求與規(guī)定。通過(guò)技術(shù)資料的準(zhǔn)確評(píng)估，建筑企業(yè)與相關(guān)管理機(jī)構(gòu)可將其當(dāng)作評(píng)估項(xiàng)目工程的重要依據(jù)，也會(huì)從側(cè)面增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)在審查技術(shù)資料與工程質(zhì)量時(shí)，可從兩方面入手：①定期檢查工程項(xiàng)目建設(shè)的效果與進(jìn)度，確保施工現(xiàn)場(chǎng)始終使用先前制定的施工方案，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員需認(rèn)真記錄與評(píng)定工程施工的質(zhì)量與相關(guān)資料，靈活運(yùn)用班組互檢方式與自檢方式，將工程建設(shè)中的漏洞或異常問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，立即將先前資料進(jìn)行處理與整改，在提升基層施工人員質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上，有序開(kāi)展施工工序。②科學(xué)構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制，若某位施工人員在工作中表現(xiàn)突出，可給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或表?yè)P(yáng)，進(jìn)而提升其工作積極性，與之對(duì)應(yīng)的是相關(guān)違規(guī)員工，或出現(xiàn)玩忽職守等不良行為，可采取解除勞動(dòng)合同、扣除獎(jiǎng)金等措施，更加全面地保障施工技術(shù)資料[2]。

2.2 強(qiáng)化人員技術(shù)管理

加強(qiáng)施工人員的技術(shù)管理工作是提高建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是提高施工人員技術(shù)能力的前提，主要包括以下方面：①建筑企業(yè)組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化施工人員的職業(yè)技能，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。②加強(qiáng)技術(shù)管理人員對(duì)施工人員的技術(shù)考核力度，考核范圍根據(jù)不同施工人員的工作任務(wù)制定，著重考察實(shí)際操作過(guò)程中的主要技術(shù)流程、操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)，采用獎(jiǎng)懲制度激勵(lì)施工人員加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。③以施工質(zhì)量為基本衡量標(biāo)準(zhǔn)，全方位衡量施工人員的技術(shù)能力，根據(jù)施工技術(shù)難易程度以及主要與次要關(guān)系等合理分配施工人員，以提高施工質(zhì)量和施工效率為基本原則。

2.3 建立健全施工技術(shù)管控體制

創(chuàng)建完善的施工技術(shù)管控體制可以更好地保障建筑施工技術(shù)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，因此，相關(guān)施工建設(shè)企業(yè)需要充分學(xué)習(xí)中國(guó)在建筑施工領(lǐng)域的法律規(guī)定，從而保障所有施工流程都遵守國(guó)家規(guī)定，與此同時(shí)，相關(guān)建筑施工企業(yè)也需要在符合國(guó)家法律要求基礎(chǔ)上，充分結(jié)合其本身的實(shí)際狀況，以企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展作為基礎(chǔ)，創(chuàng)建出科學(xué)規(guī)范的規(guī)章體制，進(jìn)而更好地保障施工的各個(gè)部門(mén)以及施工人員都可以充分依照規(guī)定以及建設(shè)方的需求開(kāi)展工作。同時(shí)，建設(shè)施工企業(yè)也需要?jiǎng)?chuàng)建相關(guān)的監(jiān)督管控部門(mén)，定期抽查施工人員的工作開(kāi)展?fàn)顩r，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的問(wèn)題，需要給予及時(shí)通告處分，有效地規(guī)避相關(guān)違規(guī)操作問(wèn)題再次發(fā)生。

2.4 科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)管控

隨著科技不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)也得到了快速發(fā)展，在各種不同行業(yè)都在使用信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理[3]。與手寫(xiě)文件相比，信息網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)能夠更加快速、及時(shí)，從而提高了管理水平。因?yàn)榻ㄖこ塘看?，通過(guò)傳統(tǒng)交流方式影響了企業(yè)各種信息的傳播，制約了建筑企業(yè)間的溝通。而信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)讓管理人員能夠更方便、更快的了解各方面信息。想要控制好施工進(jìn)展程度，要弄清楚資金、采購(gòu)、合同管理、工程進(jìn)度等實(shí)際情況。除了這些，還有通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)信息進(jìn)行電子化管理，使它們更加容易、方便的被分類(lèi)保存然后歸入檔案中。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)也可以對(duì)合同進(jìn)行管理，使施工管理人員能夠快速查詢(xún)合同、了解合同執(zhí)行情況。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑施工技術(shù)的管控優(yōu)化是一項(xiàng)極為系統(tǒng)化的工作，有著非比尋常的作用。所以，只有進(jìn)一步對(duì)建筑工程施工技術(shù)管控的措施進(jìn)行全面革新和優(yōu)化，才可以更好地探究出施工技術(shù)環(huán)節(jié)當(dāng)中所存在問(wèn)題，并可有效進(jìn)行調(diào)整，最終保障建筑施工順利進(jìn)行，進(jìn)一步提升建設(shè)企業(yè)整體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。