孟令川

中核檢修有限公司大連分公司 遼寧大連 116300

1 核安全文化概述

就核公司而言，核安全文化是公司文化建設(shè)過(guò)程中最重要的因素，同時(shí)體現(xiàn)了核公司的經(jīng)營(yíng)理念，也是管理手段與方式上的重要思想內(nèi)容。所以核安全文化含義與內(nèi)涵十分的豐富，核公司在使用核安全文化時(shí)以核安全文化為核心，按照核安全文化的目標(biāo)與要求履行自己的職能與職責(zé)，進(jìn)而開(kāi)展工作。必須通過(guò)建立公司自己的核安全文化，健康的發(fā)展以核安全文化為為根本思想意識(shí)，只有核安全文化是公司組織體系的核心，員工才能以核安全文化為基本理念，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀和組織文化的統(tǒng)一理念，并根據(jù)公司內(nèi)部需求規(guī)范員工的行為。在建立核安全文化的過(guò)程當(dāng)中，公司必須做出合理的、科學(xué)的決定，實(shí)施與制定科學(xué)的安全政策，并加強(qiáng)與完善安全管理體系。此外，有必要通過(guò)員工安全管理，加強(qiáng)監(jiān)督，職責(zé)分工和安全生產(chǎn)，使員工在核安全文化的指導(dǎo)下采取各種工作措施，確保核電公司健康的，穩(wěn)定的發(fā)展[1]。

2 現(xiàn)階段中國(guó)核電企業(yè)構(gòu)建以核安全為核心企業(yè)文化的現(xiàn)狀

2.1 核安全文化

核電安全文化是核公司建立公司文化時(shí)必不可少的內(nèi)容。為了使公司正確實(shí)施自己的管理方法以及理念，核電安全文化應(yīng)成為核心理念。核安全的涵義非常的豐富，在實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，我們必須始終堅(jiān)持核安全文化的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)核安全文化的涵義進(jìn)行全方位的研究，準(zhǔn)確把握好自身的職責(zé)，明確自身責(zé)任，進(jìn)而使公司發(fā)展具有良好的文化基礎(chǔ)。核安全文化可大致分為兩部分，第一，組織體系中不可或缺的部分，公司經(jīng)理必須承認(rèn)并承擔(dān)起自己的職責(zé)。第二，員工必須強(qiáng)化公司理念并遵循公司文化，將提出的規(guī)范和要求嚴(yán)格的落實(shí)道自身的行動(dòng)當(dāng)中。

2.2 核公司建立核安全文化的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，隨著中國(guó)核電行業(yè)如火如荼的開(kāi)展，建立相關(guān)公司文化的內(nèi)容得到了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)，以進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，促進(jìn)自身的快速發(fā)展，并樹(shù)立核公司嶄新的精神面貌。在實(shí)施建設(shè)核安全文化內(nèi)容的過(guò)程當(dāng)中，我們要不斷加強(qiáng)實(shí)施計(jì)劃，并舉辦各種課程與講座，以提高員工在積極的培訓(xùn)與教育過(guò)程中對(duì)核安全文化的保證與認(rèn)識(shí)。普及核安全文化內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，核企業(yè)積極學(xué)習(xí)與吸收成功的公司文化的經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)實(shí)際發(fā)展尋求建立自己的公司文化。此外，核電公司正在通過(guò)進(jìn)一步改善自身的管理體系，發(fā)展公司政治業(yè)務(wù)與理念以營(yíng)造廉潔文化來(lái)凈化員工的氛圍與思想。由于核電公司是一個(gè)資本密集型產(chǎn)業(yè)，整個(gè)核項(xiàng)目工程投資比例也較大，建筑時(shí)間長(zhǎng)，所以通過(guò)建立基于核安全文化的良好企業(yè)文化是進(jìn)一步改善公司組織的一種途徑，與此同時(shí)提高公司的管理效率以及質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)核公司的綜合效益[2-3]。

3 將核安全建設(shè)為公司核心文化的有效措施

3.1 建立以核安全文化為核心的公司意識(shí)形態(tài)基礎(chǔ)

核電項(xiàng)目的安全至關(guān)重要。福島核電站以及切爾諾貝利核電站是核電公司發(fā)展史上的慘痛教訓(xùn)，使中國(guó)核電公司強(qiáng)調(diào)以核安全文化為核心。為公司文化打下堅(jiān)實(shí)的思想文化基礎(chǔ)。因此，核公司應(yīng)充分加深對(duì)核安全文化的理解，將公司的組織管理體系和核安全文化概念相容合，重視核安全文化教育，通過(guò)教育以及學(xué)習(xí)的形成統(tǒng)一公司文化思想，加強(qiáng)對(duì)員工的文化教育。首先，核安全文化的主要目的是在特定核項(xiàng)目的建設(shè)工作中落實(shí)核安全文化。其次，有必要實(shí)施和建立公司核電安全文化的發(fā)展目標(biāo)，并建立一個(gè)適應(yīng)公司整體戰(zhàn)略發(fā)展方向，適應(yīng)社會(huì)與公司發(fā)展的組織文化體系。因此，核公司應(yīng)以發(fā)展計(jì)劃為起點(diǎn)，在內(nèi)部傳達(dá)內(nèi)部核安全精神以及文化理念，并通過(guò)推廣形成內(nèi)部共同價(jià)值理念。

3.2 加強(qiáng)管理人員并建立完整的組織

為了建立基于核安全文化的完美公司，我們?cè)O(shè)定了相應(yīng)的目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上建立了相關(guān)部門以及機(jī)構(gòu)來(lái)履行各部門的職責(zé)，公司的管理確保合理的、科學(xué)的決策制定。與此同時(shí)，核公司必須整合建立公司文化的需求，以改善公司文化的各種管理任務(wù)[4]。

3.3 根據(jù)核電公司文化建設(shè)的目標(biāo)，分步、分階段進(jìn)行建設(shè)

公司應(yīng)將旨在建立核安全文化的步驟合理地劃分為核心公司文化，并為每一步確定具體的建設(shè)任務(wù)。要完善和優(yōu)化計(jì)劃目標(biāo)，可以設(shè)置3 個(gè)階段：長(zhǎng)期，短期以及中期。例如，在長(zhǎng)期的建設(shè)和發(fā)展目標(biāo)中，核安全文化可被視為企業(yè)品牌的核心，可改善企業(yè)核安全文化理念的交付。中期目標(biāo)和任務(wù)設(shè)定是通過(guò)利用公司管理組織形式的建立和管理體系的創(chuàng)新與完善，為形成統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值提供基本條件和保證，并提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)支持加速企業(yè)文化的建立。在短期內(nèi)，公司不僅將核安全文化滲透到組織文化中，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，積極為員工和部門提供指導(dǎo)意識(shí)，并確保各種實(shí)際活動(dòng)的有效、順利開(kāi)展。

3.4 建立公司核心價(jià)值并優(yōu)化公司文化形式

公司文化的核心是通過(guò)建立核心價(jià)值觀來(lái)增強(qiáng)公司中心地位以及凝聚力，確保切實(shí)執(zhí)行核安全文化概念并提高公司管理的效率與質(zhì)量。核心價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)通過(guò)體現(xiàn)以人為本的理念，以簡(jiǎn)單為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)強(qiáng)大的統(tǒng)一，從而為公司的整體認(rèn)知奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，有必要通過(guò)創(chuàng)新，對(duì)建立學(xué)習(xí)型組織和興趣的溝通來(lái)改善管理體系，從而發(fā)展公司文化的核心價(jià)值。有必要以公司文化的形式實(shí)現(xiàn)文化傳播媒體的創(chuàng)新，并通過(guò)現(xiàn)代媒體進(jìn)一步增強(qiáng)公司文化的影響力[5]。

4 結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，在建立公司文化的過(guò)程中，公司將明確其理念基礎(chǔ)，建立可行的、合理的公司文化建立目標(biāo)，充分把握建立核安全文化的要點(diǎn)，并確保完善公司管理組織以及安全政策，進(jìn)而強(qiáng)化核電公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。