金芊雨

甘肅第四建設集團有限責任公司 甘肅蘭州 730060

在實際工程建設過程中，對材料成本、人力設備以及施工的每個環(huán)節(jié)的支出進行控制，達到節(jié)省工程造價的目的。由此可見，工程造價管理是建筑行業(yè)的主要手段。因此，為了緊跟市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐，順應時代的發(fā)展需求，對工程造價進行管理，已經(jīng)成為了建筑行業(yè)的主要發(fā)展趨勢。

1 對工程造價進行有效管理的必要性分析

通常情況下，企業(yè)都是利用一些先進的技術，在統(tǒng)一目標的情況下，對建筑工程進行整個過程的造價管理，從而去實現(xiàn)經(jīng)濟效益以及社會利益。因此，工程造價管理可以說是，整個建筑工程項目投資的重要工作環(huán)節(jié)，畢竟它能夠有效避免盲目投資，減少不必要的經(jīng)濟損失。同時，又還能通過各種形式的定額，以及標準進行控制和計算工程造價，是工程造價管理進行投資的一種重要手段，也是對投資效果進行評判的主要標準之一，它不僅可以調(diào)節(jié)建筑產(chǎn)業(yè)結(jié)構，還對建筑行業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響[1]。

2 建筑工程預算中造價管理存在的問題

2.1 造價管理的各環(huán)節(jié)間缺乏有效溝通

建筑工程造價管理工作貫穿于工程項目建設的整個過程，覆蓋工程建設的方方面面，從項目的立項決策，到項目的建設施工，再到項目的竣工驗收，處處都離不開造價管理的身影。也正是因為造價管理工作的覆蓋范圍廣、工作內(nèi)容多，使得建筑工程造價管理工作的難度大大提高。在實際的工程項目建設過程中，由于造價管理的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密，項目投資人員的投資預算與設計人員的設計預算、建設人員的成本管理各個環(huán)節(jié)間缺乏有效溝通，工作難以做到協(xié)調(diào)一致。

2.2 管理制度不完善

建筑工程造價管理工作的良好進行需要完善的管理制度以及高素質(zhì)的工作人員。但現(xiàn)實情況卻是很多單位對造價管理工作的重視程度較低，因為工程項目的建設工作所涉及的方面繁多，導致很多單位忽視了工程造價管理的相關工作，沒有建立起完善合理的管理體系和管理機制，導致造價管理工作混亂，缺乏條理性，從而嚴重阻礙了建筑行業(yè)的良好發(fā)展[2]。

2.3 造價管理工作易受到各類因素的影響

建筑工程造價管理工作所覆蓋的方面廣、持續(xù)時間長，因此在進行造價管理的工作過程中常常會受到各類不確定因素的影響，例如市場環(huán)境以及材料價格等的波動，都會大大增加造價管理工作的難度，同時，此類因素具有難以預測、不可控制的特點，也十分不利于造價管理工作的控制。

3 建筑工程預算中造價管理問題的解決措施

3.1 完善造價管理體系，提高造價管理理念

為了充分保證工程建設的質(zhì)量、進度以及效益，應充分重視造價管理工作，建立起完善的造價管理體系與管理工作制度，樹立起全過程的造價管理理念，重視管理理念在工程建設各個環(huán)節(jié)的滲透，從而為后續(xù)各項造價管理工作的進行打下良好的基礎[3]。

3.2 提高管理人員的專業(yè)水平

造價管理從業(yè)人員應努力提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，同時也需要通過工作實踐不斷提高對于施工現(xiàn)場問題的處理能力以及對各種突發(fā)情況的應變能力，理論能力與實踐經(jīng)驗相結(jié)合，能有效提高造價管理工作的效果。

3.3 加強全過程的造價管理控制

（1）加強工程預算階段的造價管理工作。負責預算造價管理的相關工作人員應該充分掌握工程施工現(xiàn)場的具體情況，充分熟悉項目施工方案，在充分了解實際情況的基礎上進行工程預算的控制工作。另外，負責預算造價管理的相關人員應該對建筑市場的各類情況進行充分的了解，掌握各類建筑材料的市場價格以及變動情況，估算出工程造價的范圍，對于各類不可控因素以及可能產(chǎn)生變動的情況也要提前做好考慮，充分做好前期準備工作，才能有效降低各類風險因素對于工程造價管理工作的影響，從而有效提高造價管理工作的效率和效果[4]。

（2）加強工程施工階段的造價管理工作。首先，建筑單位應該加強制度管理，加強對施工現(xiàn)場的材料管理工作，從而有效減少施工管理制度不嚴格帶來的材料浪費現(xiàn)象，同時也要加強對于施工操作的管理工作，嚴格按照相關規(guī)章制度進行施工操作，避免因操作失誤導致材料浪費問題的出現(xiàn)。造價管理工作的相關人員可以建立起完善的現(xiàn)場簽證體系，對于進出施工現(xiàn)場的設備材料進行嚴格的記錄和管理，當設備材料的管理出現(xiàn)問題時，要及時向有關部門報告，及時處理，防止相同情況的發(fā)生，從而有效降低因設備損壞、材料浪費等問題造成的工程造價提高。

（3）對預算造價工作實行實時調(diào)整。工程項目的建設過程持續(xù)時間長、涉及方面多、參與人員多，因此建筑工程預算的造價管理工作中存在的不可控因素較多、波動性較大，因此，為了更好地進建筑工程預算的造價管理工作，應該開展建筑工程預算的監(jiān)督工作，對于工程的施工過程進行實時的監(jiān)督，監(jiān)督工程的建設施工是否按照預算方案順利進行，評判實際的工程造價與最初的預算計劃是否出入較大，因為在工程項目的施工工程中往往會出現(xiàn)各種不可控的情況，無論是施工過程可能存在的風險，還是其他方面可能存在的風險，工程預算造價人員都要進行充分的考慮和預測，將各類不可控因素及其可能帶來的造價影響考慮到整個工程預算造價中，同時加強對工程施工情況的實時跟蹤，實時掌握工程的建設情況及造價管理情況，當預算實際與計劃方案存在較大偏差時，要及時對預算造價進行調(diào)整，通過對預算造價工作實行實時調(diào)整，從而提高造價管理工作的效率和效果[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，通過對造價管理工作進行有效控制，保證工程建設過程中的人力、物力、財力能夠得到合理的利用，從而在保證工程項目的質(zhì)量和進度的同時，有效提高工程項目經(jīng)濟效益。