張輝

安徽鼎信造價咨詢有限公司 安徽合肥 230601

1 建筑工程造價的重要性

建筑工程造價管理與控制是相關(guān)企業(yè)有效管理建筑工程項(xiàng)目投資的重要內(nèi)容，只有科學(xué)地、合理地控制工程造價，才能夠獲得更加全面的項(xiàng)目投資效益以及社會效益。采用合理的造價管理及成本控制方式，才能夠科學(xué)地做出投資預(yù)算。因此，建筑工程項(xiàng)目的造價管理與控制水平越高，越有利于降低建設(shè)成本，有利于使人力、物力、財(cái)力等資源利用效率達(dá)到最大化。對于任何建筑施工企業(yè)來說，如何采取科學(xué)有效的措施來保證建筑工程項(xiàng)目造價管理及控制水平的不斷增強(qiáng)，也是使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持前進(jìn)力的重要影響因素。建筑施工企業(yè)需要從人力、物力、財(cái)力的各個方面入手，加大實(shí)施工程造價管控的成本投入，從而為企業(yè)實(shí)施工程造價管理營造良好的環(huán)境，這無疑也是企業(yè)能夠獲取長遠(yuǎn)發(fā)展的有效保障。另外，建筑施工企業(yè)的工程造價隊(duì)伍建設(shè)必須始終保持進(jìn)步創(chuàng)新的理念[1]。

2 造價控制需堅(jiān)持的原則

2.1 堅(jiān)持全面性

做好設(shè)計(jì)工作，全面開展造價管理。設(shè)計(jì)造價方案過程中制定工程管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

2.2 堅(jiān)持主動性

施工中進(jìn)行造價控制，首先明確造價管理流程，按照計(jì)劃開展管理工作，進(jìn)行事前的分析和預(yù)測，控制工程造價，預(yù)測施工中可能發(fā)生的各種問題，降低出現(xiàn)超預(yù)算的情況。

2.3 堅(jiān)持及時性

要想讓工程造價實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制，就要堅(jiān)持及時性原則，有效地做好造價控制評價，目標(biāo)偏離問題采用造價值和目標(biāo)值進(jìn)行對比，明確偏離發(fā)生的原因?qū)嵤┽槍π源胧?，確保工程造價管控有效實(shí)施。

3 加強(qiáng)建筑工程造價控制與管理的措施

3.1 持續(xù)優(yōu)化建筑工程造價管理的動態(tài)管理

工程管理與工程造價管理都是一個相對長周期的管理過程，管理控制與效率、成本有著密切的關(guān)系，要實(shí)現(xiàn)均衡的發(fā)展模式，動態(tài)管理是其中的重要方式。動態(tài)管理能夠在項(xiàng)目造價管理過程中，充分認(rèn)知項(xiàng)目管理目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)建筑施工基本標(biāo)準(zhǔn)情況下，有效的降低投資成本，為項(xiàng)目主體帶來經(jīng)濟(jì)價值的提升。另外一個方面來講，動態(tài)管理強(qiáng)調(diào)在日常管理過程中的動態(tài)調(diào)節(jié)，對于工程造價管理自身存在多個影響要素，動態(tài)調(diào)節(jié)是常態(tài)，因此通過系統(tǒng)的動態(tài)管理方法，能夠有效的應(yīng)對變化而降低風(fēng)險。通過動態(tài)管理的具體措施，也能從內(nèi)外部優(yōu)化資源，調(diào)配資源，實(shí)現(xiàn)資源的有效流動，進(jìn)而提升效率。具體來講，要做好建筑工程項(xiàng)目造價管理的動態(tài)性，一個重要的方面還是提升對于動態(tài)管理的重視程度，建筑工程管理在一定階段里面都以粗放式的管理為主，但隨著市場變化和行業(yè)變化，精細(xì)化的動態(tài)管理思維是未來管理的重要方向。另外一個方面則是將工程造價動態(tài)管理的執(zhí)行措施和控制方法，充分應(yīng)用到實(shí)際工作中。一個是監(jiān)管部門對于工程造價管理通過法律法規(guī)，市場變化后的政策引導(dǎo)給予行業(yè)動態(tài)管理的空間。對于行業(yè)及項(xiàng)目來講，要從項(xiàng)目全周期去落實(shí)動態(tài)管理的舉措，優(yōu)化造價管理過程[2]。

3.2 提升建筑工程造價管理的信息化能力

建筑行業(yè)過去有一定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，工程造價管理也有一定的技術(shù)沉淀，但總體來講都還是呈現(xiàn)出相對粗放的管理模式。當(dāng)下社會發(fā)展迅速，技術(shù)革新速度日新月異，信息化已經(jīng)成為未來新十年的基礎(chǔ)能力。對于建筑工程相關(guān)領(lǐng)域，也被技術(shù)化所沖擊。因此在新的階段，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價控制與管理，提升信息化能力也成為一個重要的基本功。首先是對于信息化的認(rèn)知提升?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為每個行業(yè)，每個人身邊最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，但是建筑行業(yè)過去對于技術(shù)化往往存在一定的抗性?？剐詠碓从诖址诺墓芾砟Ｊ酵嬖诟嗟膶ぷ饪臻g，另外是對于新技術(shù)的接受能力往往不強(qiáng)。但在當(dāng)下，國家在積極倡導(dǎo)對于互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的應(yīng)用，通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)提升行業(yè)效率。在這個背景下，首先要提高行業(yè)對于信息化和互聯(lián)網(wǎng)化的認(rèn)知能力，從更長遠(yuǎn)的角度來認(rèn)知信息化從效率提升到效益提升的影響，再通過效益提升帶來綜合價值的提升。對于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來講，在充分認(rèn)真的基礎(chǔ)上，形成符合行業(yè)特點(diǎn)和管理要求的信息化執(zhí)行措施，積極引入先進(jìn)技術(shù)和管理工具，結(jié)合項(xiàng)目工程造價管理的特點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，著力于在工程造價管理的多個環(huán)節(jié)實(shí)施技術(shù)滲透，推動工程造價管理的全面信息化。此外，信息化將帶來大量的數(shù)據(jù)沉淀，建筑工程造價管理要通過數(shù)據(jù)沉淀形成有效的大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，通過大數(shù)據(jù)的提取和分析，反推行業(yè)變革與發(fā)展[3]。

3.3 持續(xù)優(yōu)化合同管理促進(jìn)建筑工程造價管理精準(zhǔn)化

建筑工程造價控制與管理核心是要確保項(xiàng)目整體實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益或社會效益，另外一個角度是防范風(fēng)險。合同管理無疑是實(shí)現(xiàn)二者目標(biāo)的一個重要樞紐。合同管理是建筑工程造價管理的重要工具和手段，在面向未來的行業(yè)發(fā)展過程中，合同管理需要向精細(xì)化管理方向發(fā)展。合同管理的精細(xì)化發(fā)展主要需要從以下幾個地方進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。一個方面是合同管理需要與整體造價管理都接受高度的信息化建設(shè)和管理，合同管理本身是一個煩瑣的部分，又由于對象眾多，變化復(fù)雜，人為因素對于合同管理造成的各種問題和風(fēng)險層出不窮，通過信息化建設(shè)，規(guī)范合同管理，降低合同管理的影響因素是合同管理精細(xì)化發(fā)展的第一個重要點(diǎn)。加強(qiáng)合同管理的前置性審查，是合同管理走向精細(xì)化管理的另外一個維度。雖然合同管理會受到不少外部環(huán)境及政策的影響，但是對于整個項(xiàng)目來講，前期合同管理的規(guī)范程度決定了未來的風(fēng)險承擔(dān)能力。因此在前期合同管理的過程中首先要強(qiáng)調(diào)復(fù)合型的合同管理構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，要通過復(fù)合的專家團(tuán)隊(duì)構(gòu)建，形成有效的審查機(jī)制，在前期從合同管理的體系、執(zhí)行流程、風(fēng)險預(yù)估、應(yīng)急預(yù)案都需要進(jìn)行完整審查評估，通過這樣去規(guī)避風(fēng)險，也能在合同管理的前期建立標(biāo)準(zhǔn)，對于后續(xù)相關(guān)工作有著重要的意義。此外，是對于合同管理的過程優(yōu)化需要更加精細(xì)化。合同管理的不可控性和隨機(jī)性是影響合同管理效率的主要因素，在合同執(zhí)行過程中，面對合同管理的問題發(fā)生時，要有一套快速解決問題及重新優(yōu)化合同的精細(xì)化管理措施，加強(qiáng)對于合同監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，提升管理意識，洞察潛在風(fēng)險，將合同管理在執(zhí)行過程中的風(fēng)險問題高效率解決，從而推動整個建筑工程工程造價管理的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4 加強(qiáng)工程造價隊(duì)伍建設(shè)

做好工程造價管理工作離不開高素質(zhì)的造價工程管理人員。為了避免在施工現(xiàn)場出現(xiàn)造價管理問題，施工企業(yè)一定要加強(qiáng)造價管理人員的業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，讓工程造價管理人員能夠?qū)Ω鱾€施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。要充分發(fā)揮工程造價審計(jì)的優(yōu)勢性，讓工程審計(jì)人員了解更為精準(zhǔn)的建筑信息，全面掌握建筑工程設(shè)計(jì)、施工、竣工的3個階段的情況。工程造價管理人員也要增強(qiáng)自身的素質(zhì)，施工企業(yè)要建立完善的用人制度，極大激發(fā)建筑工程造價管理人員學(xué)習(xí)的積極性。保證建筑造價工作順利推進(jìn)。

3.5 健全工程造價監(jiān)督體系

在建筑工程造價管理過程中，一定要保證建筑造價管理的公開透明。所以必須健全工程造價管理監(jiān)督體系，讓建筑各單位都分清自己的責(zé)任。施工現(xiàn)場中，施工人員要按照規(guī)定的流程圖進(jìn)行施工，管理人員一定要注意現(xiàn)場安全施工，加強(qiáng)對于建筑施工現(xiàn)場的管理。管理人員不能一味縮短工期，而忽略建筑工程整體質(zhì)量。這樣就難以保證建筑施工現(xiàn)場的安全管理?，F(xiàn)場的施工人員要對建筑設(shè)備及材料進(jìn)行規(guī)范化使用，當(dāng)發(fā)現(xiàn)建筑設(shè)備出現(xiàn)問題時，一定要及時反饋報修。施工企業(yè)在建設(shè)施工過程中需要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，落實(shí)好各個施工環(huán)節(jié)的工程造價管理控制工作。從而健全工程質(zhì)量監(jiān)督體系。

4 結(jié)語

建筑工程造價管理與建筑行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，只有做好建筑工程的工程造價管理與控制工作，才能夠更好地使建筑施工的各種資源的利用率得以提升，從而減少成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益。只有使建筑工程造價管理控制同社會生產(chǎn)水平、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，才能使得我國建筑工程管理與控制的水平不斷提升，向國際水平看齊。