劉明姣

四川廣安發(fā)電有限責(zé)任公司 四川廣安 638000

在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下，各國之間的貿(mào)易往來頻繁，這帶給我國很大的發(fā)展契機(jī)，也給我國企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)在實際發(fā)展過程中所擁有的機(jī)會增加，但由于國際市場的競爭逐漸加劇。企業(yè)在實際的發(fā)展過程中所面臨的壓力也在逐漸加劇，這對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有著很大的不利影響。對此，企業(yè)就需要采用科學(xué)的財務(wù)管理來應(yīng)對金融危機(jī)，重視成本控制，以此來降低成本，進(jìn)一步保障企業(yè)的利益，從而在激烈的市場競爭中獲得一席之地[1]。

1 企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的內(nèi)涵分析

想要對整體問題進(jìn)行研究，就必須要在一定程度上明確企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的內(nèi)涵。所謂財務(wù)管理主要就是對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的一切財務(wù)行為進(jìn)行管理，而成本控制則是對企業(yè)生存經(jīng)營過程中的成本目標(biāo)進(jìn)行計算、控制、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，從而及時的發(fā)展企業(yè)成本費(fèi)用方面存在的問題，采取有效的方式對其進(jìn)行完善，盡最大努力降低成本費(fèi)用，完善管控的目標(biāo)。無論是財務(wù)管理還是成本控制，都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。從成本控制的角度來看，其存在著豐富的內(nèi)涵，廣義的成本控制主要是指利用各種專業(yè)的管控方式對企業(yè)所有活動進(jìn)行控制管理，降低企業(yè)成本，通過成本最小化保證效益最大化，而狹義的成本控制則是指以完成成本限額為目標(biāo)的管控行為。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變，對于企業(yè)的財務(wù)管理、成本控制工作來說，其基本的范疇也得到了一定的變化，既包括對企業(yè)人員及生產(chǎn)過程的管理，也包括對隱性成本的控制，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)充分對其進(jìn)行重視[2]。

2 企業(yè)財務(wù)成本控制和管理對企業(yè)的重要性

2.1 為企業(yè)內(nèi)控管理指引方向

企業(yè)內(nèi)控管理目標(biāo)主要是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)的同時，保證資產(chǎn)安全等，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。成本控制體現(xiàn)在企業(yè)的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)之中，成本控制是財務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，是企業(yè)有效提高經(jīng)營效果的途徑。企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及銷售情況設(shè)立成本目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)的目標(biāo)就是獲得更大的利潤，除了經(jīng)營活動能給企業(yè)帶來利潤外，是否能有效控制成本支出則更體現(xiàn)了企業(yè)成本管理能力的高低，并嚴(yán)重影響著企業(yè)的利潤。企業(yè)要想穩(wěn)步長遠(yuǎn)的發(fā)展，成本控制的作用對企業(yè)的自身競爭力和利潤的獲得有著重大的影響。

2.2 有助于提高企業(yè)核心競爭力

在激烈競爭市場背景下，要實現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，必須全力控制成本，提高企業(yè)的市場核心競爭力。企業(yè)在保證產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能有效降低總成本，就能有效地提高企業(yè)在市場中的競爭力，通過更安全的產(chǎn)品質(zhì)量和更合理的產(chǎn)品報價，企業(yè)自然就能在競爭中獲得更多的優(yōu)勢。

3 企業(yè)成本控制及管理存在的問題分析

3.1 企業(yè)成本控制相關(guān)制度不完善

對于我國大部分中小企業(yè)來說，成本控制在財務(wù)管理中的作用都非常重要，如果要確保財務(wù)管理水平的提升，就需要相應(yīng)企業(yè)以及管理人員根據(jù)企業(yè)的實際運(yùn)行情況來建立健全管理制度。但現(xiàn)階段，由于部分中小企業(yè)對成本控制的制度的建立未予以重視，很多企業(yè)內(nèi)部都缺乏相應(yīng)的成本控制規(guī)章制度，沒有具體的制度使得相關(guān)員工在實際工作過程中的行為無法得到約束，在工作過程中的效率較低。一旦員工的責(zé)任意識較低，很容易出現(xiàn)員工謀取私利的情況出現(xiàn)，這會導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)流失，同時也不利于企業(yè)內(nèi)部良好工作氛圍的形成，這對企業(yè)未來的發(fā)展有著很大的消極作用。

3.2 財會人員的綜合素質(zhì)不高

在企業(yè)成本管理中，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)是企業(yè)成本控制的重要因素。事實上，許多企業(yè)在成本控制工作中的財務(wù)人員隊伍建設(shè)方面還存在著許多不足。比如企業(yè)沒有設(shè)立專門的財務(wù)管理部門來開展全職的成本控制工作，成本控制工作沒有得到足夠的重視；財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平與專業(yè)知識儲備不足，無法滿足企業(yè)的真實需求等。

4 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)成本控制和管理分析的措施建議

4.1 強(qiáng)化過程控制

對于財務(wù)預(yù)算，應(yīng)當(dāng)把事前預(yù)算、事中控制、事后核算放在同等位置。預(yù)算的能力等各維度，全面評價經(jīng)濟(jì)核算開展情況；逐級推進(jìn)經(jīng)濟(jì)考核在平衡計分卡中的權(quán)重，按照《財經(jīng)績效評價實施細(xì)則》開展季度考核評價，剛性約束，有獎有罰，嚴(yán)格落實，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。

4.2 健全企業(yè)財務(wù)目標(biāo)成本監(jiān)管體制

俗話說：不以規(guī)矩不能成方圓。當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)要想通過加強(qiáng)目標(biāo)成本管理控制提高財務(wù)管理的質(zhì)量惡化效率，促進(jìn)自身的健康、持續(xù)發(fā)展，還必須加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制的建設(shè)。針對當(dāng)前快消類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管機(jī)制不健全的問題，相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)與地方政府部門的聯(lián)系，通過開展長效宏觀調(diào)控，整治本地市場，特別是針對市場上不合理，甚至違法的現(xiàn)象進(jìn)行整治，從而規(guī)范市場秩序，營造出良好的市場風(fēng)氣。同時，相關(guān)企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部的控制管理工作，組建獨(dú)立的監(jiān)管部門，針對企業(yè)的財務(wù)管理工作，特別是目標(biāo)成本管理控制進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格監(jiān)管財務(wù)的收支，核查每一筆賬單。只有這樣，才能提升企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)成本管理控制的有效性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展[3]。

5 結(jié)語

綜上所述，從目前的情況來看，很多企業(yè)的財務(wù)管理與成本控制都存在問題，影響了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來了不良的影響，在對財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行制定時企業(yè)管理者必須要對各個方面的利益進(jìn)行考慮，對短期以及長期的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行明確，不僅僅要重視對自身的利益進(jìn)行維護(hù)，還需要對市場的利益進(jìn)行維護(hù)，并承擔(dān)相關(guān)的社會責(zé)任，最終促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的價值。