王曉賓

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司，山西 太原 030032）

1 做好電氣施工階段前期的管理

由于電氣施工消耗的人力、物力較大，整個周期消耗的時間也比較長，容易受到許多內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境因素的影響。例如，內(nèi)部工種存在交叉的現(xiàn)象，就需要做好各個專業(yè)的協(xié)調(diào)處理工作，應(yīng)對現(xiàn)場變更的情況。所以，強(qiáng)化對施工階段的管理工作十分重要。相關(guān)工作人員需要針對于電氣安裝過程中的各種因素進(jìn)行控制，并且保證施工環(huán)節(jié)達(dá)到此基礎(chǔ)的管理措施，才能保證施工進(jìn)度與工程質(zhì)量，具體從以下幾個方面入手：

1） 在前期的施工階段，就需要將電氣安裝技術(shù)人員組織到一起，保證其對電氣施工圖紙由充分的了解，還要組織土建施工技術(shù)人員，加強(qiáng)管道、設(shè)備等方面的管控，并且對施工圖紙與電氣施工施工圖紙進(jìn)行查對。最后，結(jié)合不同專業(yè)的施工進(jìn)度計劃，編制交叉施工的計劃，對施工時間進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)不必要的風(fēng)險問題。在配合施工工作之前，做好制作預(yù)埋件的工作，保證施工前技術(shù)與材料的充足性。

2） 設(shè)計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)要和施工緊密配合。在以往的電氣工程設(shè)計過程中，容易出現(xiàn)注重設(shè)計可行性，忽視實(shí)際應(yīng)用困難的問題。因此，施工人員要及時的提醒設(shè)計人員，保證其能夠在滿足常規(guī)規(guī)程要求的基礎(chǔ)上，對安裝材料、安裝方式等給予高度的重視，以此達(dá)成控制工程成本費(fèi)用的基礎(chǔ)目標(biāo)。在前期準(zhǔn)備采購工作的階段，采購人員要消化施工員的內(nèi)容，還要做好記錄。電氣設(shè)備的采購需要根據(jù)各個工程區(qū)域的配電系統(tǒng)，采用從高到底的方式，對電氣設(shè)備技術(shù)數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)的記錄。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合施工進(jìn)度的安排，電氣設(shè)備采購工作需要根據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，做好再次校對的工作。利用合理的復(fù)核方式，能夠有效減少電氣設(shè)備安裝調(diào)試階段，不斷提高工作效率。

3） 編制合理的施工組織方案，并梳理整個工作流程，采用科學(xué)化的施工方式開展工作，并且配備專門的施工工具、施工機(jī)械等，從技術(shù)方面，為施工管理目標(biāo)提供相應(yīng)的保障[1]。施工方案、施工組織設(shè)計都需要從各方面收集建議，并且經(jīng)過監(jiān)理負(fù)責(zé)人的審簽。為了保證施工人員能夠更加熟悉的掌握施工規(guī)范與圖紙，就對施工單位的管理人員提出了更加明確的要求，規(guī)范化施工驗收技術(shù)、加強(qiáng)工程圖紙管理、做好技術(shù)安全交底工作等。針對于重大的工程項目，需要編制施工技術(shù)方案，并開展全方位的調(diào)研工作，開展施工人員的培訓(xùn)，保證其掌握新工藝與技術(shù)之后進(jìn)入到崗位中，以此保證整體的工作質(zhì)量。

4） 許多電氣工程技術(shù)管理人員在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中，僅僅將重心放在土建專業(yè)與電氣預(yù)埋的工作中，對其他安裝專業(yè)的圖紙沒有及時的查對，在后期的工作中，容易出現(xiàn)消防設(shè)備與管道設(shè)置位置不準(zhǔn)確的問題。所以，只有將重心放在圖紙會審中，才能在后期減少風(fēng)險問題發(fā)生。

2 做好施工階段中期的管理

1） 在施工的中期階段，許多電氣設(shè)備都開始安裝，許多影響因素也逐漸凸顯出來，各個專業(yè)施工交叉的矛盾也凸顯出來。所以，相關(guān)工作人員要根據(jù)進(jìn)度計劃，與采購部門進(jìn)行合作，并且做好電氣設(shè)備的采購工作，保證工程能夠根據(jù)計劃順利進(jìn)行。此外，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，對電氣施工情況進(jìn)行調(diào)整[2]。在電氣安裝施工的過程中，主要就是以圖紙作為基礎(chǔ)，并且明確施工驗收規(guī)范，根據(jù)施工方案開展施工，并且更加嚴(yán)格的執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程的進(jìn)度，做好各個階段的質(zhì)量評定工作，落實(shí)獎懲措施。

2） 在施工的過程中，如果出現(xiàn)了圖紙問題，就需要增強(qiáng)與設(shè)計人員的溝通與聯(lián)系，并且分析施工工藝與施工的方法，進(jìn)行及時的優(yōu)化與調(diào)整。針對于施工單位提出的工程簽證單與技術(shù)聯(lián)系單，分析經(jīng)濟(jì)是否合理，就需要電氣工程師具備良好的實(shí)踐經(jīng)驗，并且對電氣施工圖預(yù)算情況有充分的了解。為了滿足施工的需求，就要及時的辦理工程簽證單與技術(shù)聯(lián)系單，以此為后續(xù)的工程結(jié)算提供重要的依據(jù)。

3） 對于調(diào)試、校驗的電氣裝置來說，都需要經(jīng)過電氣試驗，還要出具相應(yīng)的試驗報告。對于試驗不合格的情況不能進(jìn)行安裝?；陔姎饣潭炔粩嗵嵘谋尘跋?，專業(yè)化的分工需要越發(fā)精細(xì)。在實(shí)際的調(diào)試過程中，要結(jié)合施工進(jìn)度的計劃，安排調(diào)試人員進(jìn)入到施工現(xiàn)場中，以此保證電氣裝置滿足施工質(zhì)量要求。在施工的過程中，對工程安全、工程質(zhì)量等因素進(jìn)行有效的控制，盡早解決質(zhì)量問題，才能保證項目順利進(jìn)入到試車、交工階段。

3 做好施工階段后期的管理

在電氣工程的施工階段，后期的安裝工作已經(jīng)完畢，進(jìn)入到了聯(lián)動試車與單機(jī)試車的環(huán)節(jié)，以此對電氣裝置安裝工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗。相關(guān)的工作人員要遵循運(yùn)行操作的規(guī)程，制定明確的試車計劃，并且保證根據(jù)規(guī)定進(jìn)行操作。如果出現(xiàn)單機(jī)空負(fù)荷的情況，在試運(yùn)行之前就要與監(jiān)理人員、業(yè)主進(jìn)行溝通[3]。在試運(yùn)行的過程中進(jìn)行試車記錄，如果試車結(jié)果是合格的，就要由監(jiān)理人員、業(yè)主簽字。如果試車的過程中出現(xiàn)了一系列的問題，就需要進(jìn)行綜合性的分析，明確使施工環(huán)節(jié)還是設(shè)備出現(xiàn)了問題，并且及時溝通相關(guān)單位。此外，在試車的過程中，需要開展對操作維修人員的培訓(xùn)工作，主要就是因為電氣設(shè)備越來越先進(jìn)，對于工作人員的綜合能力要求也不斷提升。

4 結(jié)語

總而言之，在EPC 項目中電氣施工管理的過程中，只有管理與施工貫穿于全過程，從工程開工進(jìn)點(diǎn)臨時用電入手，并且做好試車竣工驗收的工作，保證項目建設(shè)的質(zhì)量。在電氣裝置施工之后，相關(guān)的工作人員還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多次的檢查工作，還要提出有效的整改意見，以此從根本上保證EPC項目的電氣施工質(zhì)量，保證工程建設(shè)工作順利開展。