張 鵬

（寧夏天元研東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，寧夏 中衛(wèi) 755100）

在房建工程施工過程中，施工技術(shù)管理是一項非常重要的組成部分，直接關(guān)系到房建工程的質(zhì)量和安全，只有不斷提升管理水平，建設(shè)符合標準要求的房建工程，才能讓建筑企業(yè)在激烈市場的競爭中占有一席之地，獲得預期的經(jīng)濟效益。然而現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在房建工程施工技術(shù)管理方面存在著各種突出問題，針對這樣的實際情況，應該建立完善相關(guān)管理制度，要強化施工材料管理。

1 房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理現(xiàn)狀

1.1 建筑施工技術(shù)缺乏規(guī)范性

房建工程施工涉及到很多繁瑣的工序，施工現(xiàn)場的情況也非常復雜，因此建筑施工技術(shù)中還存在著很多未解決的問題。建筑施工技術(shù)缺乏規(guī)范性就是其中非常顯著的問題。在我國建筑行業(yè)中沒有明確的施工技術(shù)標準，這導致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，顯然這樣的情況對施工進度產(chǎn)生了一定程度的影響。有些突發(fā)問題還會導致一些施工項目出現(xiàn)返工現(xiàn)象。近年隨著生活水平的提高，人民更注重精神上的滿足，因此一些建筑物更注重個性化的設(shè)計，當然這是對當前建筑企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)。雖然我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，但是一些施工工藝卻沒有得到及時的更新優(yōu)化，這樣的情況使建筑企業(yè)根本無法滿足一些建筑施工要求。

1.2 專業(yè)協(xié)調(diào)能力不足

一直以來，在各個建筑企業(yè)中都有一個錯誤的觀念，就是施工項目在現(xiàn)場項目管理人員的協(xié)調(diào)下就能順利進行。其實施工項目如果想要順利進行，那么就必須要有非常高專業(yè)素養(yǎng)的項目管理人員，只有這樣才能正確分析并解決當各個部門條例發(fā)生沖突時所遇到的問題。但是在建筑企業(yè)中有很多項目經(jīng)理不具有過硬的專業(yè)知識，因此根本無法正確解決這些基礎(chǔ)工作，使工程的質(zhì)量無法得到保證。

2 房建工程施工現(xiàn)場技術(shù)管理應對措施

2.1 圖紙會審與質(zhì)量把控

在實際設(shè)計過程中建筑圖紙和結(jié)構(gòu)圖紙以及水暖電圖紙都是分部門進行的，如果設(shè)計過程中不注重質(zhì)量把控和圖紙核驗，在后期很容易出現(xiàn)各專業(yè)圖紙不統(tǒng)一的情形，因此圖紙設(shè)計就需要返工，增加了建設(shè)費用和降低了工作效率。加強技術(shù)管理首先要加強圖紙審核，圖紙是施工的依據(jù)，圖紙的編訂和會審是施工技術(shù)管理工作的重點。在工程建設(shè)施工前，首先要基于工程實際情況，對圖紙進行審核，其中重點對圖紙的尺寸、設(shè)計、樣式以及設(shè)計的合理性進行審核，確保圖紙的準確性，避免技術(shù)的不到位。

2.2 建立及優(yōu)化施工技術(shù)組織管理體系

在房建工程施工前，根據(jù)工程項目的技術(shù)要求及規(guī)范，制定與之相適應的施工技術(shù)組織管理體系，根據(jù)不同的施工技術(shù)分配相應的施工技術(shù)人員負責，同時對工程中的總包及分包單位進行統(tǒng)一機制的科學管理，將房建工程中施工技術(shù)組織管理進行有效的實施及落實。在實際施工過程中，要根據(jù)各個管理部門在施工準備、施工過程及后期驗收等階段的協(xié)作效果，聘請專業(yè)化的施工技術(shù)管理人員進行管理，結(jié)合實際施工技術(shù)需要實行明確化職責分配，將各施工技術(shù)人員職責更好的執(zhí)行到位。在整個工程施工期間，施工單位要根據(jù)合同規(guī)定，實行統(tǒng)一機制的管理，對整個工程進行明確的層級管理，做好人員管理分配以及施工中的協(xié)調(diào)工作，進而確保在規(guī)定的施工周期中完成施工任務(wù)，同時對施工技術(shù)人員要進行崗前培訓工作，提升其專業(yè)技能及安全施工意識，保障整個工程項目的順利開展。

2.3 加強技術(shù)交底管理

加強技術(shù)交底從而確保施工質(zhì)量和施工進度。在進行工程建設(shè)時，施工技術(shù)管理人員要提前進行技術(shù)交底，特別是對于特殊工序和環(huán)節(jié)，施工技術(shù)管理人員要加強技術(shù)交底，以確保施工能夠符合相關(guān)標準。在進行技術(shù)交底時，要著重對安全事故高發(fā)環(huán)節(jié)進行技術(shù)交底，以提升施工的安全性。技術(shù)交底是層層進行的工作，在進行技術(shù)交底時要確保技術(shù)交底的準確性，確保一線施工人員能夠明確施工技術(shù)要點和施工的難點，明確施工意圖，從而提升施工質(zhì)量。現(xiàn)場施工技術(shù)管理中，施工人員要嚴格的依據(jù)施工合同和施工圖紙進行施工，確保施工質(zhì)量和施工進度。

2.4 后期技術(shù)管理

一是在驗收時將竣工資料提前準本，以合同為基本，進行驗收資料的收集和整理，建立資料表，確保驗收工作的有效性；二是提高驗收技術(shù)，驗收技術(shù)的提升將直接作用在技術(shù)管理的優(yōu)化上，利用再次核查的方式，給驗收工作的開展提供保障；三是增強法律意識，尤其是合同中涉及到索賠的相關(guān)內(nèi)容，需要施工技術(shù)管理人員特別留意，避免給項目帶來經(jīng)濟損失。

2.5 提升施工技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)

施工技術(shù)管理人員自身的素質(zhì)能力，對于房建工程施工來說起著十分重要的影響，因此提高他們的綜合素質(zhì)是一個重要的任務(wù)。建筑企業(yè)應該注重對施工技術(shù)管理人員的培訓，可以邀請行業(yè)專業(yè)或優(yōu)秀技術(shù)管理人員進行講解，做好專業(yè)技能培養(yǎng)，增強他們的安全管理意識。要建立科學的考核獎懲制度，重點發(fā)現(xiàn)那些在工作中態(tài)度不端正，忽視安全保護等情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應該給予相應的處罰，督促他們不斷規(guī)范自身行為。還應該選取優(yōu)秀的青年員工進行專業(yè)培養(yǎng)，建立管理技術(shù)骨干人才隊伍。

3 結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)應該結(jié)合實際情況，采用科學合理的管理措施，解決施工中出現(xiàn)的不同問題，對施工中相關(guān)規(guī)章制度的建立要完善管理，按照相關(guān)規(guī)范標準執(zhí)行管理工作，從而不斷提升技術(shù)管理水平，推動建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。