張灝臨

（中廣電廣播電影電視設(shè)計研究院，北京 100045）

設(shè)計階段的工程造價控制是實施的重點關(guān)注內(nèi)容，需要對工程成本以及投資進行一定的指標(biāo)因素進行研究和關(guān)注。在初步設(shè)計方案設(shè)計，施工圖設(shè)計三個方面進行一定的內(nèi)容強化，設(shè)計單位需要根據(jù)工程實際項目背景以及結(jié)構(gòu)設(shè)計特性等進行相應(yīng)的設(shè)計，提高設(shè)計內(nèi)容的合理性，避免額外的資金投入，進而對工程項目進行高度的把控，讓工程項目獲得最佳的效益體現(xiàn)

1 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中工程造價控制意義

首先，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中需要對工程造價進行合理控制，可以讓建筑企業(yè)在經(jīng)濟效益獲得提高時，讓自身利潤獲得極大化的提升，科學(xué)設(shè)計工程造價可以讓企業(yè)對于工程進行合理的估算，讓財務(wù)在信息獲取上獲得更具真實性的體現(xiàn)，容易讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于工程的發(fā)展和所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益產(chǎn)生密切的認同。其次，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計環(huán)節(jié)需要對工程造價進行高度的完成，讓建筑企業(yè)財務(wù)損失獲得直接上的降低。因此在實施整體管理過程中，需要對造價進行嚴格的控制，這對于讓建筑企業(yè)，在資源以及財產(chǎn)上的科學(xué)評估帶來了幫助，從而讓企業(yè)的成本獲得節(jié)約，也避免了企業(yè)人員在處理過程中的錯誤問題出現(xiàn)，使得企業(yè)在資產(chǎn)管理上獲得安全狀況的保障，最后需要在具體的設(shè)計項目環(huán)節(jié)，對于建筑工程實施嚴格的造價控制，進而合理壓縮工程相應(yīng)資金，讓自己的使用更具針對性和目的性，使得工程成本管理獲得價值性的體現(xiàn)。

2 建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中工程造價控制措施

2.1 優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計類型

在各結(jié)構(gòu)類型中涉及到的施工技術(shù)，人員材料工藝等均有一定的差別表現(xiàn)。因此在質(zhì)量和用戶體驗上有明顯的差別影響，在一些成本和資金應(yīng)用上也有一定的區(qū)別。舉例分析，某高層寫字樓在進行施工時，建筑工程以轉(zhuǎn)換梁結(jié)構(gòu)為主體，框支柱上應(yīng)用部分剪力墻，會造成整體費用相對偏低的表現(xiàn)，但是后期容易在規(guī)模擴大上發(fā)生一定的阻礙影響。因此如果選擇凈跨內(nèi)結(jié)構(gòu)，必然在全部剪力墻上均采用框支柱結(jié)構(gòu)，但是在成本上就會相應(yīng)的提高，工程的復(fù)雜度以及材料的選擇，均會有一定的成本增加，施工設(shè)計單位需要根據(jù)外部工程環(huán)境以及業(yè)主的需求特點，進行建筑結(jié)構(gòu)的有效性設(shè)計，并要在工程質(zhì)量獲得確保的前提下，適宜優(yōu)化相應(yīng)的設(shè)計結(jié)構(gòu)，工程基金對比后選擇了最佳設(shè)計方案，在資源的優(yōu)化配置以及相應(yīng)的工程造價上均獲得了合理化的保障，讓建筑工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益獲得了最大化的體現(xiàn)。

2.2 建立成本管理機構(gòu)，提高成本管理意識

項目成本控制和管理需要在整個工程項目中進行有效性的實施，需要在項目投標(biāo)報價時一直到項目獲得竣工后進行全過程管理，這是一項極為嚴謹?shù)南到y(tǒng)性管理工作，需要對成本管理組織結(jié)構(gòu)進行相應(yīng)的完善性建立，選擇專業(yè)的管理人員進行針對性的管理，并把項目成本管理作為項目管控的重要考核指標(biāo)，在責(zé)任成本目標(biāo)管理以及計劃成本目標(biāo)管理兩個內(nèi)容上，均進行有效性的強化。責(zé)任成本目標(biāo)管理是對于企業(yè)在項目上的目標(biāo)上，是否實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)管理的首要保障，而計劃成本目標(biāo)管理是對于責(zé)任成本目標(biāo)的相應(yīng)細化以及具體問題具體分析的管理方式，兩者處于宏觀和微觀角度。因此在結(jié)合上可以彌補雙方的不足，讓優(yōu)勢獲得直接體現(xiàn)，最終讓管理獲得價值保障。

2.3 全員、全過程、全方位的控制與管理

項目成本需要進行有效性控制，要在全過程和全方位上進行相應(yīng)的方式強化，并讓全員可以有效性的參與到專門管理中來。全員控制與管理是對于企業(yè)內(nèi)部人員在每個職能，每個部門均進行一定的成本管理方法內(nèi)容制定，從而形成企業(yè)整體上的項目成本目標(biāo)控制體系構(gòu)建。確保企業(yè)確定員工積極性或者有效性的發(fā)揮，從而保障員工可以在項目成本控制和管理上獲得提高。

2.4 實行獎罰制度

當(dāng)前較多建筑工程項目一味地追求技術(shù)設(shè)計，忽視了造價控制的重要性，很多時候忽略了成本的把控，導(dǎo)致造假過高。因此，可在建筑工程中實行獎罰制度，對于一些優(yōu)秀設(shè)計人員進行適當(dāng)?shù)莫剟?，對于成本損耗較大，浪費資源嚴重的工程設(shè)計人員進行懲罰，并制定相應(yīng)的成本控制培訓(xùn)課程，從根本上提升人員的成本、造價意識，從而使建筑設(shè)計更加合理。

3 結(jié)語

綜上所述，筆者以建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中工程造價控制分析作為選題，重點探析了在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中，工程造價的成本控制以及相關(guān)注意事項，以及一些成本優(yōu)化策略，希望能夠起到控制建設(shè)成本，避免資源浪費的目的。通過研究，我們不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程造價受到了建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計的直接影響，施工設(shè)計單位需要結(jié)合實際工程情況進行一定的結(jié)構(gòu)設(shè)計研究。最終在過程的相應(yīng)優(yōu)化以及建筑工程造價上，均獲得有效性的控制，建筑結(jié)構(gòu)在設(shè)計上需要體現(xiàn)專業(yè)性和系統(tǒng)性，其中專業(yè)內(nèi)容較多，也對于設(shè)計人員提出更為全面的要求。要根據(jù)實際工程情況進行高標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計要素考慮。