吳濤

山東世紀華都工程咨詢有限公司 山東濰坊 261000

針對建筑工程項目來講，管理建筑現(xiàn)場的效果除了直接決定建筑工程項目的總體施工品質(zhì)之外，還會決定工程項目的總體施工工期，以及所有施工成本。所以，加大建筑現(xiàn)場的管理力度，優(yōu)化管理工作內(nèi)容，以保證能夠明顯提升建筑企業(yè)的總體管理能力，繼而提升建筑企業(yè)的市場競爭實力。

1 施工項目現(xiàn)場管理的必要性以及特點分析

1.1 必要性分析

建筑工程項目的施工品質(zhì)跟施工總體進展速度有著直接的關(guān)聯(lián)，同時還會給工程項目的總體施工成本帶來許多不好影響。在建筑工程項目施工現(xiàn)場管理期間，應該將建筑場地內(nèi)的全部資源配置工作做全面，以保證可以符合客戶的實際需要，樹立建筑企業(yè)的正面形象。除此之外，在管理建筑現(xiàn)場期間，應該在極短時間內(nèi)將存留的問題找到并且針對問題的特點來制定出合理可行的處理方案將存留的問題處理掉，以保證建筑工程項目的總體施工品質(zhì)，繼而增強建筑工程項目的穩(wěn)定系數(shù)跟安全系數(shù)。

1.2 特點分析

在建筑工程項目施工建設期間，管理建筑場地是一項十分重要的工作內(nèi)容。將建筑場地管理控制好能夠提升建筑工程項目的總體施工品質(zhì)以及全部施工效率，保證工程項目可以如期交工，同時還能夠規(guī)范施工員工的具體施工流程操作，為建筑場地施工安全提供了堅實有力的保障，進而達到控制工程項目總體成本的目的。除此之外，高效率的管理建筑現(xiàn)場還能夠提高總體建設品質(zhì)，所以應當對建筑工程項目建筑現(xiàn)場實行管理，力求將管理期間所有的問題找出來，并找到問題產(chǎn)生的具體原因，繼而選用優(yōu)化措施將全部問題處理好，用此來提高建筑工程項目的總體管理效果。

2 施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀及問題

2.1 建筑現(xiàn)場施工人員缺少安全意識

一般來講，大部分建筑現(xiàn)場當中的施工人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓以后再上崗施工，有關(guān)的安全教育也只是上崗之前的簡單形式，因此，建筑現(xiàn)場施工員工缺少安全責任意識，在施工期間如果突遇安全事件，也不知道應該怎樣處理，同時建筑現(xiàn)場的管理員工也沒有注重施工安全，使得安全事件在發(fā)生以后沒有及時處理，致使問題愈來愈嚴重。

2.2 施工現(xiàn)場管理混亂

建筑工程施工現(xiàn)場管理混亂的問題是當前需要解決的重要問題之一。施工現(xiàn)場管理制度過于陳舊、現(xiàn)場管理方式不當?shù)榷紩е掳l(fā)生各種各樣的問題，其中就包括工作糾紛及合作糾紛等常見的問題。此外，部分管理人員采取一些投機取巧的方式來達到降低成本的目的，同樣也會對施工造成一定的阻礙[1]。

2.3 管理人員的綜合素質(zhì)低

施工現(xiàn)場的管理工作要依靠管理人員才能完成，所以管理人員的自身素質(zhì)和管理人員的能力是非常重要的。管理人員沒有專業(yè)的知識和較好的管理水平，都會導致管理工作的失職。管理人員對自己的工作要求低，對工作態(tài)度不積極，不能嚴格進行企業(yè)的管理工作，對施工現(xiàn)場不能有效把控，會給施工項目的管理工作帶來負面的影響，從而導致施工項目的質(zhì)量不達標。

3 施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

3.1 完善并落實質(zhì)檢制度

質(zhì)量管理是建筑工程施工現(xiàn)場管理的靈魂，必須健全完善質(zhì)檢制度，通過科學的質(zhì)檢制度、規(guī)程等來有效地約束、規(guī)范各個施工階段，各個施工環(huán)節(jié)，從而保證切實參照質(zhì)檢制度來實施科學、完善的檢查與監(jiān)督，實際的質(zhì)檢方式也要多元化，質(zhì)檢人員要強化定期檢查，又要不定抽查，而且確保一切施工材料、工序等都切實符合質(zhì)檢標準與規(guī)范。此外，施工企業(yè)要切實遵守合同中關(guān)于工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場質(zhì)檢等的相關(guān)要求、規(guī)定，密切配合監(jiān)理單位、建筑甲方單位等來接受質(zhì)量檢查，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督[2]。

3.2 增強技術(shù)管理

做好建筑工程的基礎管理工作是做好技術(shù)管理工作的基本前提。管理中最核心的是人員，因此需要提前做好人員相關(guān)知識、制度培訓，使建筑工程施工管理更具規(guī)模。在培訓相關(guān)施工人員的專業(yè)技術(shù)知識時，要有數(shù)年的工作經(jīng)驗和具有很高專業(yè)技術(shù)理論的管理人員才能駕馭。掌握現(xiàn)場管理，學好技術(shù)管理，提升項目質(zhì)量。

3.3 安全管理

安全操作比其他任何事情都重要，安全施工是每個承包商都需要放在最前沿一個要求。關(guān)于項目的安全控制管理作業(yè)主要是從以下幾個方面出發(fā)來實行：首先，要求重復強調(diào)增強施工人員的安全責任，將安全運行意識滲入到每個施工人員的心中。同時也需要對建筑工人進行安全教育，遇到部分危險狀況時，知道如何面對，保護自己；其次，務必聯(lián)系工地建筑進程的實際情況，針對建筑工人建立一個完整的安全保護設施。

3.4 提高管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程的項目施工過程中，企業(yè)要不斷引進新人才，從而可以獲得更多新型的管理理念與方式。對于新進人才，要求具有專業(yè)性強的理論知識和工程的管理經(jīng)驗，能幫助企業(yè)完善管理理論的條例，增加現(xiàn)場施工的管理經(jīng)驗，通過管理人員之間的經(jīng)驗交流和學習，可以提高企業(yè)的管理水平。管理人員還要具有創(chuàng)新精神，對施工過程中存在的問題不止于解決問題，而是更加注重優(yōu)化的處理方式，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益并實現(xiàn)自我價值[3]。

4 結(jié)語

建筑行業(yè)作為重要的經(jīng)濟支柱也得到了持續(xù)、快速、健康的發(fā)展，促使建設規(guī)模逐漸擴大，由此建筑工程項目的管理工作顯得更加重要。這就要求建筑企業(yè)不斷完善施工管理體系，正確認識施工現(xiàn)場管理工作的重要意義，同時不斷總結(jié)施工現(xiàn)場管理工作的不足之處，以采取科學合理的解決方式，確保工程項目的整體質(zhì)量達到施工要求。