孫保龍

濟南高新控股集團 山東濟南 250000

1 在信息化背景下加強建筑工程管理的價值

1.1 進一步提升建筑工程管理水平

在建筑工程的實際施工過程中，對施工存在著很高的質(zhì)量要求，這不僅為了使建筑物的使用壽命有所延長，還可以使建筑物在實際應(yīng)用過程中具有較高穩(wěn)定性，為建筑物的安全性提供保障。所以要想使建筑工程可以滿足這些要求，就需要建筑工程單位加強對實際情況的分析與考慮，尋找更加積極有效措施，使建筑工程管理措施可以得到真正的落實，從而有效推動建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[1]。

1.2 使建筑工程單位的工程管理體系更加完善

在當(dāng)前建筑工程的管理過程中具有相對比較理想的管理效果，其主要原因就在于建筑工程單位在實際的管理工作落實過程中，具備相應(yīng)的建筑工程管理體系，起建筑單位現(xiàn)有的管理體系相對比較完善，所以在管理體系應(yīng)用過程中可以解決多種問題。建筑工程在實際的管理過程中，逐漸朝著信息化方向發(fā)展，因此就需要建筑工程單位加強對信息技術(shù)的合理應(yīng)用，從而推動建筑領(lǐng)域的穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 增強建筑工程單位對信息化技術(shù)的認(rèn)識

當(dāng)前我國已經(jīng)進入了信息化時代，在實際的建筑工程管理過程中，其信息化技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，其管理制度中也逐漸融入了現(xiàn)代信息化技術(shù)，在實際建筑工程管理過程中，信息化技術(shù)的應(yīng)用，使建筑工程管理充分發(fā)揮出了自身價值與作用。同時在當(dāng)前的建筑工程施工過程中，要加強對具有針對性技術(shù)選擇，有效提升建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)水平，增強他們專業(yè)能力，還要確保建筑工程管理人員可以充分認(rèn)識與了解信息化技術(shù)，只有這樣才能使信息化技術(shù)在建筑工程管理中得到充分利用。

2 信息化背景下建筑工程管理的發(fā)展建議

2.1 提升信息化意識

在建筑工程中，只有具備信息化意識，才能夠真正促進建筑工程信息化管理進一步實現(xiàn)。對于建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)來說，必須要起到一定帶頭作用，帶領(lǐng)全體人員形成強烈的信息化意識。對于建設(shè)單位的工程項目管理人員來說，應(yīng)當(dāng)要與參建單位管理人員、施工人員等形成一個整體，借助信息化技術(shù)來對施工設(shè)計、技術(shù)方案等進行合理的安排和管理，保證施工進度的合理性，并在節(jié)約成本、質(zhì)量等環(huán)節(jié)做好管理，保證全過程的信息化管理。此外，信息化管理意識的提升不僅僅是靠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)，還需要管理人員自身對建筑工程信息化管理有進一步的認(rèn)識，在日常工作中也能夠借助信息管理技術(shù)、軟件及相關(guān)平臺等完成工程的管理工作，將信息化意識“根深蒂固”地融入建筑工程管理工作中去。

2.2 搭建統(tǒng)一化的信息化管理平臺

第一，為了避免建筑工程信息化管理過程中出現(xiàn)信息不對稱、信息孤島的現(xiàn)象，需要做好整體規(guī)劃，建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并對組織、材料、供應(yīng)商、分包商以及客戶等進行相應(yīng)的編碼，方便統(tǒng)一管理的同時也能夠為信息共享奠定良好基礎(chǔ)。與此同時，還需要將各個管理模塊之間進行有機聯(lián)系與協(xié)調(diào)，將建筑工程管理相關(guān)軟件及平臺的組織構(gòu)架和設(shè)計進行適當(dāng)改造，以實際管理需求為基礎(chǔ)，建立相應(yīng)的統(tǒng)一化數(shù)據(jù)管理中心，打破部門之間的行政壁壘，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，加強建筑工程全過程的統(tǒng)一化管理。第二，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)要對數(shù)據(jù)信息進行保密處理，在數(shù)據(jù)共享的同時設(shè)置權(quán)限，做好授權(quán)管理工作，避免信息泄露、信息被惡意篡改等情況產(chǎn)生[2]。

2.3 建立完善的信息化管理控制體系

在建筑工程管理過程中，需要進行管理和控制的范圍較為廣泛，包括建筑材料的供應(yīng)方、設(shè)計方、建設(shè)方、監(jiān)理方以及行政管理方等不同的主體?；诖?，為了保證建筑工程信息化管理正常進行，不同的主體應(yīng)當(dāng)要聯(lián)系起來，建立更加完善的控制體系。如：建立責(zé)任管理機制，針對不同的主體劃分不同的責(zé)任范圍，并明確責(zé)任范圍相應(yīng)的條款及內(nèi)容，不同的主體通過網(wǎng)絡(luò)平臺實時分享管理信息。這樣，當(dāng)問題發(fā)生的時候，能夠追溯到相應(yīng)的負責(zé)人，避免責(zé)任推諉的情況產(chǎn)生，與此同時，責(zé)任管理機制的建立也能夠為建筑工程管理人員提供更加明確的管理方向，對提升信息化管理的整體效率和質(zhì)量有著重要的作用。

2.4 提升管理人員綜合素質(zhì)

第一，從企業(yè)角度來看，應(yīng)當(dāng)要加大對管理人員的培訓(xùn)力度，定期、不定期地展開相關(guān)講座、宣傳、交流會等，對管理人員進行素質(zhì)教育、技能培訓(xùn)等，一方面增強其對信息化管理的認(rèn)識，另一方面全面提升其管理綜合能力。第二，從管理人員自身角度來看，管理人員應(yīng)當(dāng)要在遵守相關(guān)管理和規(guī)范制度的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)不斷提升自身的信息化管理意識和能力，對管理軟件、平臺等進行綜合使用，提升管理的效率和質(zhì)量。

3 結(jié)語

當(dāng)前我國經(jīng)濟處于持續(xù)的增長時期，信息化發(fā)展將是未來我國主要的發(fā)展方向之一。對于建筑行業(yè)來說，要時刻緊跟時代步伐，在建筑工程管理中不斷提高信息化技術(shù)的應(yīng)用范圍和深度。一方面能夠有效提高企業(yè)各方面的工作效率，同時也能促使企業(yè)形成自身特有的文化，增強企業(yè)競爭力，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。總而言之，在建筑工程中應(yīng)用有效的信息管理技術(shù)，有利于科學(xué)配置工程資源，提高工程的管理質(zhì)量和管理效率。在工程質(zhì)量有所保障的前提下，加快施工速度，縮短工期，節(jié)約施工成本，從而最大化企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。對此，要不斷提高企業(yè)自身信息化建設(shè)的意識，不斷學(xué)習(xí)信息化技術(shù)手段，注重自身平臺的建設(shè)，提高信息化管理水平[3]。