蘭宏旭

青島魯澤置業(yè)集團有限公司 山東青島 266555

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制涉及的任務(wù)很多，施工技術(shù)水平的高低直接影響到工程的整體質(zhì)量。在各項管理工作的實施階段，考慮到施工單位、施工企業(yè)等各種因素，可以看出做好施工管理工作的各個方面都可以提高其適應(yīng)性。在工程管理的實施過程中，要借鑒國內(nèi)外先進的施工技術(shù)，積極鼓勵技術(shù)人員提高專業(yè)技能，制定適當?shù)膶W(xué)習(xí)計劃，確保整個技術(shù)能夠改進。此外，還應(yīng)建立有效的管理制度，以全面的規(guī)章制度為實施的重要基礎(chǔ)條件，協(xié)調(diào)各部門的工作，提高工作效率[1]。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問題

1.1 建筑工程管理體系不健全

建筑工程工作量較大，涉及多個不同學(xué)科的知識，而且會產(chǎn)生大量的流動性工作人員，因而在管理方面也會有一些難度。再加上當前建筑工程管理體系不健全，在分包建筑工程管理模式下，各施工單位的工作范圍和責任難以明確，無法進行有效的協(xié)調(diào)配合，權(quán)責不明，各單位在實際工程實施過程中僅從自身利益出發(fā)，一味推脫責任。這就致使施工人員、技術(shù)、材料分類、工序等方面的管理出現(xiàn)混亂，不僅會擾亂施工現(xiàn)場，造成工序遺漏，甚至有可能因亂放易燃建筑材料，施工現(xiàn)場混亂而導(dǎo)致重大安全事故，對施工進度和工作人員的人身安全產(chǎn)生不利影響。

1.2 缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督和控制

由于建筑工程的各個環(huán)節(jié)對質(zhì)量要求不同，因此必須要進行全面的質(zhì)量監(jiān)督和管理，才能夠減少在管理過程當中存在的問題和不足。但是當下由于質(zhì)量監(jiān)督不夠完善（監(jiān)督部門人員人，建筑行業(yè)中人員的業(yè)務(wù)水平參差不齊等），缺乏行之有效的監(jiān)督，導(dǎo)致了各個環(huán)節(jié)存在著敷衍了事的現(xiàn)象，影響到了施工的總體質(zhì)量。比如，在施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)沒能過及時的進行疏導(dǎo)和管理，導(dǎo)致部分施工沒有達到施工標準，最后影響到了施工的進度，浪費了原材料，造成了施工企業(yè)的經(jīng)濟利益受損[2]。

1.3 人員組織因素

建筑施工項目開發(fā)過程中需要大規(guī)模的勞動資源，而該行業(yè)的準入門檻較低，大部分施工人員知識文化水平低、綜合素質(zhì)不高，在人員組織及協(xié)調(diào)方面必須要有相關(guān)的監(jiān)理單位來加強施工過程控制；同時，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整使得市場上人力成本逐年攀升，建筑施工企業(yè)的競爭優(yōu)勢也不再局限于技術(shù)和規(guī)模層面，還包括管理與人才等。建筑施工過程中，如果企業(yè)缺乏對施工作業(yè)人員管理及培訓(xùn)工作的重視，不僅會影響施工效率，也會增加安全事故風險。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 健全工程管理體系

良好的建筑工程管理體系是提高工程管理水平的重要前提，也是提升建筑工程質(zhì)量的必要條件。在施工管理工作中，應(yīng)當充分考慮現(xiàn)有管理制度中的不足之處，不斷優(yōu)化工程管理體系，避免管理混亂而致使安全事故的發(fā)生。尤其是對于工程項目的分包，應(yīng)當嚴格審查分包商的施工能力，對分包數(shù)量進行合理調(diào)控，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強化各施工部門之間的合作，促使各施工單位明確施工范圍，認真落實施工責任，在各施工環(huán)節(jié)中相互協(xié)作，確保工程施工有序進行，實現(xiàn)高質(zhì)量工程建設(shè)。

2.2 全面加強技能培訓(xùn)，進行質(zhì)量監(jiān)督

為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，應(yīng)該提高施工人員的專業(yè)技術(shù)，因此要采取崗前培訓(xùn)的原則，確保每一個施工人員的技術(shù)都能夠符合施工的要求，堅持持證上崗的原則，減少由于施工人員的技術(shù)不達標所造成的施工質(zhì)量問題和施工的安全隱患。在施工的過程中，要定期的進行安全檢查和技術(shù)培訓(xùn)，通過檢查和培訓(xùn)，保證施工的總體質(zhì)量，另外也能夠處理好施工的進度、質(zhì)量的關(guān)系，真正的減少安全施工，提高施工的技術(shù)水平，保證監(jiān)督管理的實際效果。地基、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)發(fā)生重大改變，未履行設(shè)計變更及圖審程序，不準擅自施工。違者責令停工整改，約談參建三方單位主要負責人[3]。

2.3 加強創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用

為了實現(xiàn)制造工程的應(yīng)用和進步，解決創(chuàng)新模式，相關(guān)企業(yè)必須創(chuàng)新制造工程解決方案體系，以滿足中國制造業(yè)進步的相關(guān)需求。在我國傳統(tǒng)的生產(chǎn)工程解決方案體系中，它不能適應(yīng)當前社會形勢和生產(chǎn)經(jīng)營進步的需要。因此，通過生產(chǎn)工程解決方案體系的創(chuàng)新和企業(yè)員工的公平配置，很難實現(xiàn)生產(chǎn)工程解決方案創(chuàng)新模式的應(yīng)用和進步創(chuàng)新。具體來說，相關(guān)施工企業(yè)需要加強自身的內(nèi)部管理措施，確保相關(guān)施工項目的順利進行，同時保證施工項目的質(zhì)量，以實現(xiàn)公共管理體系建設(shè)的創(chuàng)新。

2.4 健全人員考核制度

隨著社會及市場對建筑施工項目的質(zhì)量要求越來越高，企業(yè)要想突出自身的發(fā)展優(yōu)勢，打破施工項目任務(wù)重、時間緊等管理困境，就必須要求管理人員及一線施工人員都要具備一定的專業(yè)素質(zhì)和工作經(jīng)驗。除了提升行業(yè)門檻以外，企業(yè)也需要注重對人員的質(zhì)量意識培訓(xùn)，并制定嚴格的人才考核制度，通過建立績效考核制度以及激勵機制等，選拔具備技術(shù)、知識及經(jīng)驗的高素質(zhì)人才，組建高效的項目管理團隊和施工技術(shù)團隊，以保證工程質(zhì)量可靠及管理有效性[4]。

3 結(jié)語

在我國建筑業(yè)的發(fā)展中，對建筑工程管理和工程施工質(zhì)量的要求是越來越高，這就要求建筑施工單位應(yīng)該優(yōu)化管理制度，應(yīng)用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，創(chuàng)新管理模式，加強現(xiàn)代化管理人才和管理團隊的培養(yǎng)，才能保證建筑項目的施工質(zhì)量，最終確保建筑單位的經(jīng)濟和社會效益[5]。