張長勝

山東拓邦建筑工程有限公司 山東濟(jì)寧 272000

建筑工程的開展、造價(jià)管理以及控制是建筑企業(yè)工作開展的核心部分，其對(duì)于建筑工程項(xiàng)目以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有很大影響。造價(jià)是整個(gè)建筑工程工作的關(guān)鍵部分。建筑工程在造價(jià)管理中，管理內(nèi)容通常比較復(fù)雜，因此應(yīng)做好對(duì)建筑工程各個(gè)部分的保障，創(chuàng)建效率較高的造價(jià)管控體系，使得建筑工程造價(jià)控制以及內(nèi)部管理更具有實(shí)際意義。

1 工程造價(jià)控制的意義

建筑工程的最終目標(biāo)就是得到較高的經(jīng)濟(jì)收益，而在建筑工程的諸多環(huán)節(jié)之中，對(duì)工程造價(jià)的控制有著至關(guān)重要的作用。工程造價(jià)指的是項(xiàng)目在建設(shè)期的成本，所以在造價(jià)控制上做到嚴(yán)格管理、精準(zhǔn)計(jì)算，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)投資和成本的利用最大化，能夠有效提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益。除此之外，對(duì)工程造價(jià)的控制能夠在行業(yè)內(nèi)形成良性循環(huán)，在建筑企業(yè)競爭項(xiàng)目的時(shí)候，項(xiàng)目的報(bào)價(jià)體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力，對(duì)工程造價(jià)的良好控制，能夠促使行業(yè)內(nèi)其他公司的報(bào)價(jià)更加謹(jǐn)慎，減少虛報(bào)瞞報(bào)的情況。在施工過程中，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理，對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理控制，能夠有效減少建筑材料的浪費(fèi)，有助于合理控制施工成本[1]。

2 建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀問題分析

2.1 造價(jià)管理觀念陳舊

工程造價(jià)管理工作目標(biāo)，是在保證建筑工程施工質(zhì)量的重要前提條件下，選擇科學(xué)合理的管理方式，來更好的控制工程成本和經(jīng)濟(jì)收益。工程造價(jià)管理工作開展質(zhì)量，對(duì)于工程自身的經(jīng)濟(jì)利潤有直接影響，因此目前已經(jīng)有越來越多的施工企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理加強(qiáng)了重視力度。但是還有一部分企業(yè)忽視了造價(jià)控制工作的開展，或者是選擇使用的造價(jià)管理工作方式過于陳舊，導(dǎo)致造價(jià)管理工作成效并不十分令人滿意，直接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。隨著我國現(xiàn)代化社會(huì)的創(chuàng)新發(fā)展，我國的國民經(jīng)濟(jì)也有了較大的進(jìn)步，社會(huì)不同行業(yè)的發(fā)展趨勢都有了十分明顯的提升。特別是我國建筑行業(yè)，在施工中使用的施工材料價(jià)格從一開始的政府調(diào)控轉(zhuǎn)變成為市場自身調(diào)節(jié)，由于市場規(guī)律發(fā)生了變化，并且市場調(diào)節(jié)需要一定的時(shí)間，因此短時(shí)間內(nèi)資源配置可能無法科學(xué)合理的滿足人們的要求。為了能夠有效促進(jìn)建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，需要要求政府部門能夠適當(dāng)進(jìn)行調(diào)控，科學(xué)合理的監(jiān)督市場發(fā)展，既能夠提升建筑工程施工質(zhì)量，也能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 造價(jià)管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)不足

在建筑工程造價(jià)管理工作中，包含了較多的學(xué)科內(nèi)容，造價(jià)管理工作具有復(fù)雜性特點(diǎn)，對(duì)于專業(yè)技術(shù)要求非常高。建筑行業(yè)涉及的范圍十分廣泛，促進(jìn)建筑行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)和生活都會(huì)帶來較大的影響。造價(jià)管理工作需要人員進(jìn)行工作落實(shí)，因此想要提升造價(jià)管理工作質(zhì)量，還需要工作人員自身能夠具備優(yōu)秀的專業(yè)素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作態(tài)度。但是目前我國建筑行業(yè)當(dāng)中的造價(jià)管理工作人員整體素質(zhì)較低，有相當(dāng)一部分專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)不足，并不能勝任工程造價(jià)預(yù)算工作和控制工作開展需求，導(dǎo)致造價(jià)管理工作質(zhì)量整體偏低。例如一部分工程造價(jià)技術(shù)人員，并不具備專業(yè)技能，缺少了工作經(jīng)驗(yàn)的支撐，在造價(jià)管理工作開展過程中完全是摸著石頭過河，一邊工作一邊學(xué)習(xí)，這樣嚴(yán)重影響了工程造價(jià)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。還有一部分工作人員工作態(tài)度不積極，造價(jià)數(shù)據(jù)不夠客觀準(zhǔn)確，影響了企業(yè)對(duì)于工程成本的合力把控[2]。

3 建筑工程造價(jià)管理工作優(yōu)化措施

3.1 實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的全程監(jiān)控

想要實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制，首先需要做好前期的準(zhǔn)備工作。就是在前期項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候就要重視造價(jià)的管理工作，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的時(shí)候就需要全面地考慮到施工過程當(dāng)中所有的影響因素，然后結(jié)合實(shí)際需求進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，盡可能地減少施工過程當(dāng)中發(fā)生變更的次數(shù)，從而就可以有效地提高造價(jià)控制工作的效率和作用。對(duì)于一些項(xiàng)目過程當(dāng)中以及竣工之后的資金結(jié)算需要由工作人員進(jìn)行統(tǒng)一管理。企業(yè)需要建立出一套完整的造價(jià)管理體系，對(duì)工程的所有資金結(jié)算進(jìn)行統(tǒng)一、有序的管理，這樣可以提高造價(jià)控制的有效性。

3.2 培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價(jià)管理人員

建筑工程當(dāng)中的造價(jià)管理和控制是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工作，并且專業(yè)知識(shí)方面也有較高的要求，因此，想要有效的實(shí)現(xiàn)造價(jià)的控制工作需要具有一定的技術(shù)和能力。企業(yè)重視這方面人才的培養(yǎng)，積極組織相關(guān)工作人員參加專業(yè)的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新的管理方式和理念，定期對(duì)他們進(jìn)行工作上的考核。相關(guān)工作人員在日常的工作當(dāng)中也要積極進(jìn)行總結(jié)和反思，不斷提高自身的工作能力。除此之外，企業(yè)還需要重視這方面的人才引進(jìn)，努力建設(shè)一支具有高水平、高能力的團(tuán)隊(duì)。

3.3 建設(shè)完善的管理體制

建設(shè)完善的管理制度是現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展的要求，也是我們必須要進(jìn)行的一項(xiàng)任務(wù)，通過建設(shè)完善的管理制度，我們能夠?qū)崿F(xiàn)全面的管理，使得各項(xiàng)工作能夠按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來行，這樣就能大大減少問題的出現(xiàn)，在對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理的時(shí)候，無論是施工的手段還是管理方式，我們都需要采取最新的發(fā)展方式，跟上時(shí)代發(fā)展的需求，不斷地完善相關(guān)的管理制度內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的突破，這樣就能達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)，加快企業(yè)的發(fā)展步伐?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越復(fù)雜，為了能夠保障建筑工程的質(zhì)量，獲得更多的收益，加快現(xiàn)代化的發(fā)展，我們就需要從制度的確立出發(fā)，更好的發(fā)展各個(gè)方面的內(nèi)容，這樣就能達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)，逐漸實(shí)現(xiàn)全面的發(fā)展，這對(duì)建筑工程企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，我們必須要結(jié)合現(xiàn)在市場發(fā)展的情況來展開相關(guān)的內(nèi)容，達(dá)到更高的發(fā)展目標(biāo)。突破傳統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行更好的發(fā)展，提高整體的發(fā)展水平。管理制度是我們發(fā)展的參考依據(jù)，也是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，我們必須要結(jié)合具體的情況來不斷地完善相關(guān)的內(nèi)容，采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的管理[3]。

4 結(jié)語

為了做好建筑工程造價(jià)管理與控制工作，首先需要了解建筑工程造價(jià)相關(guān)的因素，保證設(shè)計(jì)滿足市場實(shí)際需要，使得造價(jià)更加真實(shí)以及合理。加強(qiáng)對(duì)建筑造價(jià)控制以及管理還應(yīng)完善造價(jià)管理體系，重視招標(biāo)以及投標(biāo)的相關(guān)細(xì)節(jié)，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，并確保建筑工程質(zhì)量的加強(qiáng)。