勞喃喃

山東眾遠(yuǎn)建設(shè)有限公司 山東濟寧 272000

造價管理主要目的就是將建筑工程施工建造階段各個環(huán)節(jié)所需要花費的資金進行控制、統(tǒng)計與匯總，各個階段的款項支出都能按照預(yù)期目標(biāo)進行，則工程款應(yīng)用價值就會顯現(xiàn)出來。顯然土建項目造價管理目的，首先是能夠有效維護企業(yè)的經(jīng)濟利益，其次是給項目工程質(zhì)量提升做好資金應(yīng)用指導(dǎo)。所以需要企業(yè)在現(xiàn)場施工管理階段著重加強造價管理工作。

1 建筑工程項目現(xiàn)場施工管理的重要性

一方面，對于所有施工項目而言，現(xiàn)場施工管理工作的有效執(zhí)行是非常重要的，能夠最大程度上確保施工人員的人身安全，進一步保障施工整體的穩(wěn)定性以及整體質(zhì)量。具體而言，實行施工現(xiàn)場管理能夠使施工危險因素得到有效控制與解決，從而減少由于危險因素造成施工事故問題的發(fā)生。另一方面，做好施工的現(xiàn)場管理，有助于提升建設(shè)項目整體質(zhì)量[1]。

2 建設(shè)工程項目現(xiàn)場施工管理對土建造價的影響

2.1 施工技術(shù)管理對造價的影響

施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作包括的內(nèi)容有：設(shè)計文件的審核、工程測量、實施性施工組織設(shè)計的編制、施工工藝的確定、技術(shù)交底、過程控制、設(shè)計變更等等。設(shè)計文件的審核主要從材料、工藝和結(jié)構(gòu)選型等技術(shù)方面比選，在合理經(jīng)濟的前提下，優(yōu)化設(shè)計方案。工程測量是直接為工程施工服務(wù)的，它是施工的先行者，又貫穿于整個施工過程，建筑物的截面尺寸、位置是否符合設(shè)計要求也直接關(guān)系工程造價。實施性組織設(shè)計要具體到每個部位，大到搭設(shè)的腳手架類型、小到馬凳筋都必須體現(xiàn)。施工工藝一般和工程量清單項目特征的描述是一致的，而項目特征的描述直接影響到清單的綜合單價進而影響到土建造價。技術(shù)交底提前提出易出錯環(huán)節(jié)和重點保護部位，避免造成不必要的材料浪費、人員窩工。施工過程控制確保各種方案、交底的順利實施，留存記錄，保證工程質(zhì)量。設(shè)計變更，根據(jù)建設(shè)和設(shè)計單位下發(fā)的變更單進行施工，避免二次返工，或造成質(zhì)量方面的影響[2]。

2.2 工程資料管理對土建造價的影響

工程資料是項目投標(biāo)預(yù)算編報、進度報表審核和結(jié)算編報的重要參考依據(jù)。施工圖紙直接關(guān)系工程項目的建設(shè)質(zhì)量和效果，也為工程造價的編制提供基礎(chǔ)資料，更是后期土建造價核定的重要依據(jù)。招投標(biāo)文件和施工合同是工程的前期資料，其中的綜合單價、材料價格浮動比例、結(jié)算方式等的約定等都是工程竣工結(jié)算中沿用和參考、變更的重點。施工組織設(shè)計及方案也是工程中的重要資料，是建設(shè)單位和監(jiān)理單位針對施工單位所采用的施工方案的認(rèn)可，是工程編制結(jié)算造價的重要依據(jù)。變更、洽商、圖審等資料的收集整理，也是影響工程造價的重中之重，容不得半點馬虎。

2.3 工程材料管理對土建造價的影響

由于土建材料費在工程總造價中占比較大（有時可占到總造價的60%以上），因此工程材料管理是現(xiàn)場管理的重要部分，由于材料市場價格的波動性，因此也是項目造價動態(tài)管理之中的難點。土建施工中的材料種類繁多，需要對材料的供應(yīng)按施工階段合理安排。在材料的現(xiàn)場管理中，不同材料應(yīng)用的工程施工階段及供應(yīng)高峰期不同，材料保質(zhì)期、貯存條件等等也不盡相同。如果購買的材料太提前，容易導(dǎo)致部分材料因儲存不當(dāng)而丟失或者過期損壞等問題造成資源浪費，提前占用資金導(dǎo)致資金流動受損。而如果材料供應(yīng)滯后或者供應(yīng)量不足，則會導(dǎo)致人工及機械臺班窩工，影響工程工期，進而影響土建造價。因此，企業(yè)應(yīng)施行科學(xué)合理的材料管理制度和流程[3]。

3 規(guī)避影響、有效控制土建造價的具體措施

3.1 做好對施工技術(shù)的管理和復(fù)核

建筑企業(yè)的技術(shù)管理水平能夠有效控制工程施工進度，以及減少工程的生產(chǎn)成本。完善施工技術(shù)管理的相關(guān)制度，定期開展培訓(xùn)。明確技術(shù)管理職責(zé)，加強技術(shù)管理，特別在學(xué)習(xí)施工和驗收規(guī)范方面，還要加強建筑工程施工技術(shù)的復(fù)核，條件允許的情況下委派專門人員建立精確的數(shù)據(jù)信息庫，有效減少費用開支。加強施工圖紙會審工作，對施工工序和工藝有明確了解，以便后續(xù)施工階段出現(xiàn)問題時，可以查缺補漏，彌補技術(shù)失誤產(chǎn)生的誤差，杜絕造成資源浪費和閑置。這樣就能夠很大程度上將土建造價控制在合理的范圍內(nèi)[4]。

3.2 做好對工程資料的管理、標(biāo)識和跟蹤

建立健全工程資料管理制度，對工程資料進行自查與互查，加強學(xué)習(xí)積累。整個施工過程中注重對信息資料的完善保管和有效使用，以此使其能夠作為重要的依據(jù)，輔助施工作業(yè)順利開展和進行，從而能夠進一步保障施工進度的穩(wěn)步推進。

3.3 做好施工現(xiàn)場材料計劃管理

材料計劃編制要以提高項目經(jīng)濟效益為基本原則，依據(jù)施工合同、施工圖紙、采購管理制度等，根據(jù)年度或月生產(chǎn)計劃、消耗定額、庫存儲備和施工現(xiàn)場實際情況按年月進行編制。材料用量由造價管理人員根據(jù)以往項目經(jīng)驗、指標(biāo)、施工圖預(yù)算、消耗量定額，合理測算和控制。項目部根據(jù)工程進度，預(yù)先測算用料，提前報送下月材料進場計劃。如因工程設(shè)計變更使原材料計劃有變動的，項目部應(yīng)及時變更材料計劃，對其材料規(guī)格、型號、質(zhì)量、要求、數(shù)量等做出相應(yīng)調(diào)整，避免造成材料不足或積壓浪費，保證施工的正常進行[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理工作對土建造價產(chǎn)生的影響，基本的影響因素和過程在于施工技術(shù)管理、工程資料管理以及工程材料管理等環(huán)節(jié)。因而在實際施工建設(shè)過程中，將以重視土建造價合理控制作為最終目標(biāo)，做好對施工技術(shù)的管理、對工程資料的管理、對工程材料的管理，以此最終能夠進一步保障土建造價的合理可行。