劉兵

聯(lián)勤保障部隊第四工程代建管理辦公室 遼寧沈陽 110000

由于大部分建筑工程的施工周期都比較長，同時影響施工質(zhì)量的因素也比較多，任何因素的波動都會對最終質(zhì)量水平產(chǎn)生影響。因此，施工部門和監(jiān)理部門等各個主體就有必要針對工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行全面地分析，并將這些負(fù)面因素降到最低，較好實現(xiàn)最終的質(zhì)量目標(biāo)。

1 影響工程質(zhì)量的幾大因素表現(xiàn)

1.1 人員的問題

在施工過程中，首要因素就是人為因素。一個工程項目牽涉的人員少則幾十，多則成百上千。沒有人員的良好管理，就不可能有合格的工程質(zhì)量。在工程建設(shè)中，必須要重視設(shè)計人員、技術(shù)人員、施工人員、監(jiān)理人員等各方面人員的因素，讓他們在工程建設(shè)中形成 1+1＞2的效果[1]。

1.2 各類工程材料的問題

萬丈高樓平地起，材料是最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)。材料的好壞決定了工程的成敗。在施工過程中，要把材料的管理放在重要位置，全面加強(qiáng)對材料的管控，對材料的生產(chǎn)、運(yùn)輸、管理以及各類特性切實了解并確保質(zhì)量。

1.3 施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有待進(jìn)一步提升

施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要從兩方面來考慮。首先，在國家層面，有必要定期對工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新和修訂，及時補(bǔ)充新技術(shù)、新標(biāo)準(zhǔn)。將與質(zhì)量相關(guān)的各項指標(biāo)、抽檢方法、判定依據(jù)進(jìn)行定量化的梳理。其次，施工單位在編制建設(shè)項目施工組織設(shè)計以及作業(yè)計劃過程中，要緊密結(jié)合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，對施工質(zhì)量目標(biāo)等質(zhì)量保證及控制措施進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計、計劃，確保在施工過程中嚴(yán)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程質(zhì)量。在進(jìn)行施工項目策劃時，需要考慮項目功能、施工方案與建設(shè)單位需求之間的匹配關(guān)系。在建設(shè)項目立項階段，需要對施工機(jī)具、施工工藝等方面對施工質(zhì)量保證進(jìn)行分析。在建設(shè)項目施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的對標(biāo)，并將其逐層細(xì)化到每個作業(yè)環(huán)節(jié)，做到人與作業(yè)相對應(yīng)，每項作業(yè)都有相應(yīng)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人。最后，在建設(shè)項目后評價階段，確保工程項目功能的實現(xiàn)，避免工程項目在使用過程中受到前期質(zhì)量隱患影響而造成質(zhì)量問題[2]。

1.4 各類施工機(jī)械和設(shè)備的問題

機(jī)械設(shè)備是施工質(zhì)量的必要保障條件，沒有合乎標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備就無從保障質(zhì)量。在建設(shè)工程施工過程中，必須從現(xiàn)場施工條件、地質(zhì)環(huán)境、施工措施、建筑物構(gòu)造、施工隊伍等方面綜合考慮，合理的安排、使用各類施工機(jī)械設(shè)備。

1.5 施工方案推進(jìn)的控制問題

建設(shè)施工是一個復(fù)雜而又漫長的過程，在這個過程中，前期制定的方案包含了施工工序的流程、人員組織結(jié)構(gòu)、分部分項檢測措施、施工組織設(shè)計等方面。施工的方案質(zhì)量好壞，對于工程質(zhì)量有著重要的影響，甚至決定了工程能否如期順利完工[3]。

2 影響質(zhì)量因素的幾個方面及具體改進(jìn)措施

2.1 做好各類施工人員的管理

在設(shè)計付諸實施之前就必須在人員管理上進(jìn)行介入。在施工圖紙的審圖階段，項目經(jīng)理必須要求施工和具體的分包單位詳細(xì)審查設(shè)計圖紙，在審查過程中發(fā)現(xiàn)問題。之后在設(shè)計交底時，施工單位要逐條地把發(fā)現(xiàn)的問題一一提出，同設(shè)計方一起商討研究，解決設(shè)計中的遺留問題。在施工開始后，項目部必須在施工過程中建立起全流程的人員管理制度，尤其是要重視施工人員的責(zé)任心。

2.2 加強(qiáng)工程材料方面的管理

在工程材料管理方面，要在材料進(jìn)場前就開展嚴(yán)格、詳細(xì)的管理措施。一是對進(jìn)貨廠家的資質(zhì)詳細(xì)審查，刪除不符合要求的供貨者；二是要在材料進(jìn)場后進(jìn)行嚴(yán)格的驗收監(jiān)測，對于不符合要求的材料堅決按照規(guī)定不予接收。在檢查過程中一旦發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品，除了更換外，還可考慮一定程度的罰款，以示懲戒[4]。

2.3 夯實質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)全程管理

隨著科技的高速發(fā)展，建設(shè)工程中涌現(xiàn)出了新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)，質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)要及時對“新”的質(zhì)量控制予以細(xì)化。此外，已有質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)可進(jìn)一步優(yōu)化，在質(zhì)量控制中融合質(zhì)量管理，增加技術(shù)含量，加強(qiáng)精細(xì)化控制，處理好細(xì)節(jié)問題，豐富質(zhì)量控制的管理方法，從而及時消除影響質(zhì)量的不利因素，全面提升建設(shè)工程質(zhì)量。同時，任何標(biāo)準(zhǔn)的制定，都需要從實踐中來，到實踐中去。通過不斷完善建筑業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、立法體系，逐步提高質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。并通過制定獎懲機(jī)制，激勵建筑企業(yè)向全過程質(zhì)量管理轉(zhuǎn)型，讓質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)從建設(shè)環(huán)節(jié)延伸到運(yùn)營維護(hù)環(huán)節(jié)，為建設(shè)工程長期、高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.4 確保各類機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

在施工之前，要提前對施工機(jī)械做通盤考慮，因為在施工過程中，施工機(jī)械不可避免的會出現(xiàn)各種狀況，這些狀況如果不做提前的考慮和規(guī)劃，做好應(yīng)急方案，在施工過程中一旦機(jī)械出現(xiàn)問題，則必然對工期造成不利影響。所以，在施工過程中，要結(jié)合實際施工，對機(jī)械參數(shù)、機(jī)械類型、操作人員以及施工環(huán)境、施工條件等作出詳細(xì)合理安排，要合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。要對機(jī)械操作人員，尤其是是特種設(shè)備操作人員嚴(yán)格要求，執(zhí)行詳細(xì)可行的安全操作規(guī)范，避免出現(xiàn)安全事故[5]。

2.5 從施工方案抓好方案質(zhì)量管理

要在施工開始之前，對施工方案嚴(yán)格審核。在施工方案的制定和審核過程中，一定要考慮到施工過程中的所有方面和可能發(fā)生的各類問題綜合考慮，力求施工方案在技術(shù)措施上是行得通的，在經(jīng)濟(jì)方面是合理的范圍，在操作層面是便捷的，總而言之，要既有利于質(zhì)量的保證，又能在成本上做到合理性。

3 結(jié)語

綜上所述，工程項目管理是一項復(fù)雜的、綜合性的工作。要對其進(jìn)行全流程的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。唯有如此，施工質(zhì)量才能得到保障，項目才能順利完工。