李保成

呂梁公路建設(shè)有限公司 山西呂梁 033000

1 道路橋梁工程施工管理及成本控制的重要性

對道路橋梁工程施工成本管理分析，能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。在道路橋梁工程施工進(jìn)行建設(shè)的過程中，材料采購、過程計價、協(xié)調(diào)各方、項目部建設(shè)、施工技術(shù)人員的工資、獎金等各方面都需要從管理角度進(jìn)行有效的核算，從財務(wù)管理方面進(jìn)行預(yù)算加強(qiáng)，在使用過程中進(jìn)行合理控制，能夠極大的降低項目的成本，加強(qiáng)資源有效應(yīng)用，進(jìn)而提高項目部的經(jīng)濟(jì)效益。同時，道路橋梁工程施工項目一般建設(shè)周期較長，所以在施工期間很可能會出現(xiàn)自然災(zāi)害等因素，因此在項目施工期間加強(qiáng)項目管理，從內(nèi)部進(jìn)行控制，能夠減少財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)事故等不可抗力的抗風(fēng)險能力，進(jìn)而減少項目的經(jīng)濟(jì)損失，提高整個項目部的經(jīng)濟(jì)效益水平[1]。

2 道路橋梁工程施工管理的工作內(nèi)容

正常情況下，道路橋梁工程的規(guī)模都比大，具有非常顯著的特點，所以需要大量的資金支持才能完成，工程量巨大，專業(yè)性強(qiáng)，涉及到了大量的施工技術(shù)。此外，道路橋梁工程通常都是在城市中開展，會占據(jù)很大的空間，對城市的交通環(huán)境以及周邊的居民生活都會產(chǎn)生不同程度的影響，所以項目的建設(shè)往往對工期有很高的要求。這種道路橋梁工程的特點給施工管理工作帶來了很大的難度，作為項目建設(shè)過程中的一項基礎(chǔ)性工作，施工管理工作幾乎涵蓋了道路橋梁工程的各個方面，包括質(zhì)量控制、速度控制、資金控制、安全控制等，通過綜合性的管理工作，保證道路橋梁工程建設(shè)的順利進(jìn)行。施工管理工作的開展效果會直接的影響到道路橋梁工程的建設(shè)效果，所以，企業(yè)必須要對這項重要的管理工作給予高度的重視，打造合格的建設(shè)項目。

3 道路橋梁工程施工管理中的成本控制要點

3.1 建立健全目標(biāo)成本管理體系

目標(biāo)成本管理體系是實施工程造價管理組織措施的重要保證。項目成本管理涉及到生產(chǎn)組織模式、施工計劃、技術(shù)、安全、質(zhì)量、合同管理等項目管理的各個方面。因此，項目成本控制必須首先建立健全的成本控制管理體系；根據(jù)成本管理體系進(jìn)行成本控制，將目標(biāo)分解并逐項落實到責(zé)任部門，以及可單獨(dú)分析評估的個體或單位項目；通過責(zé)任分解，建立責(zé)任明確、獎懲明確的項目成本管理評價機(jī)制，建立強(qiáng)有力的成本控制管理體系；最后，嚴(yán)格落實評估機(jī)制，目標(biāo)成本評估要突出時效性。

3.2 合理科學(xué)進(jìn)行目標(biāo)成本預(yù)測，確定項目管理目標(biāo)

項目目標(biāo)成本預(yù)測。項目開工前，企業(yè)成本及項目成本預(yù)測人員要以項目實施性策劃方案為依據(jù)，從直接成本和間接成本兩個方面對項目的全壽命周期成本進(jìn)行測算。首先進(jìn)行工程所在地人工、材料及施工機(jī)械和設(shè)備的詢價工作，結(jié)合擬采取的施工方案進(jìn)行工程直接成本測算；然后根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和綜合實力進(jìn)行間接成本測算。測算中應(yīng)全面考慮施工各影響因素，經(jīng)過公司及項目評審后，作為項目成本管理目標(biāo)[2]。

3.3 把握成本控管理重點，做好過程管理

（1）做好勞務(wù)分包管理與控制，建立勞務(wù)分包隊伍的注冊考核制度，合理選擇施工隊伍，以合理低價選擇優(yōu)秀的勞務(wù)隊伍。做到勞務(wù)合同在履約中的動態(tài)管理，做到及時預(yù)防和處理矛盾；對每個合同分別建立合同履約檔案，施工現(xiàn)場要設(shè)專人對乙方的合同履行情況進(jìn)行記錄、拍照和攝像，對合同履行中甲乙雙方存在的各種問題上報，設(shè)定專人負(fù)責(zé)對現(xiàn)場上報的資料進(jìn)行整理、分析，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)層提報合同履約情況和存在問題分析報告，及時處理相關(guān)問題。

（2）做好材料費(fèi)管理與控制，首先，大宗材料采購價格通過招標(biāo)的方式確定；其次，對材料消耗量嚴(yán)格控制，通過限額領(lǐng)料、合理組織工序降低施工損耗等方式綜合控制；第三，對模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料的控制，應(yīng)合理配置，避免積壓或數(shù)量不足影響工期；最后，做好物資進(jìn)場、驗收檢驗等各環(huán)節(jié)管理，防止物質(zhì)丟失。

（3）加強(qiáng)施工機(jī)械使用費(fèi)的管理與控制，根據(jù)項目規(guī)劃確定設(shè)備的取得方式，即購買或租賃；通過優(yōu)化施工方案，合理組織施工工序，提高機(jī)械利用率；跟蹤掌握市場信息，及時調(diào)整設(shè)備租賃模式及價格，降低機(jī)械成本；加強(qiáng)機(jī)械在使用中的維修、保養(yǎng)，減少大修、經(jīng)常性修理次數(shù)，降低成本。

（4）嚴(yán)格控制間接費(fèi)支出，根據(jù)前期項目規(guī)劃，合理配置項目部管理人員，在不同施工階段及時增減人員，在滿足人員需求的同時，降低間接費(fèi)成本。

3.4 做好施工成本分析，及時查漏補(bǔ)缺

施工過程中，根據(jù)實際成本資料，與目標(biāo)成本進(jìn)行對比分析，根據(jù)分析結(jié)果，查找差異原因，有針對性的制定措施，進(jìn)一步擴(kuò)大盈利額或降低虧損；另外，通過成本分析，增強(qiáng)成本的透明度和可控性，及時糾偏，確保目標(biāo)值的實現(xiàn)。

3.5 選擇合理的施工方案降低工程成本

施工方案的選擇是單位工程施工組織設(shè)計的核心。施工方案是否合理不僅影響施工進(jìn)度計劃的安排，而且直接關(guān)系到單位工程的成本、工期和工程質(zhì)量，直接影響到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此必須對擬定的幾個施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選擇最優(yōu)方案。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著城市建設(shè)的不斷深入，道路橋梁工程的數(shù)量在逐漸地增加。在項目的開展過程中，企業(yè)要做好施工管理工作，并做好成本控制，重點關(guān)注道路橋梁工程的質(zhì)量以及安全，減少道路橋梁工程中的質(zhì)量問題，提升施工安全性，要采用科學(xué)的方式，提升道路橋梁工程的施工速度，通過高效的道路橋梁工程建設(shè)，為我國的城市提供更加強(qiáng)勁的發(fā)展動力，完善城市的各種功能，推動我國社會的發(fā)展[3]。