唐劍波

五礦二十三冶建設(shè)集團有限公司 湖南長沙 410116

近些年，隨著我國經(jīng)濟和科學技術(shù)的快速發(fā)展，大型的工程項目逐漸增多，這些項目不僅有著比較復雜的施工技術(shù)，同時還需要涉及到比較多，比較復雜的輔助工程，這對工程項目成本控制的要求更加嚴格。建筑信息模型BIM技術(shù)是一種新型的先進的工程信息管理理念，BIM技術(shù)在我國很多大型工程項目中應(yīng)用起來，無論是在設(shè)計、造價還是在工程管理和施工實踐方面都取得了非常不錯的成績[1]。本文主要針對BIM技術(shù)在工程項目成本管控中的應(yīng)用情況進行了分析。

1 BIM技術(shù)介紹

1.1 BIM技術(shù)概念

BIM（Building Information Modeling）技術(shù)是一種建筑信息模型，主要是在工程設(shè)計建造和管理的數(shù)據(jù)化工具中進行應(yīng)用，并通過BIM技術(shù)中的參數(shù)模型來對建筑工程項目中的各種數(shù)據(jù)進行分析和整理，對項目工程的策劃、運行和維護工作提供有效的數(shù)據(jù)信息。此外在工程項目中的各個環(huán)節(jié)記性共同參與，并對工程項目中的所有數(shù)據(jù)進行不斷的吩咐和完善，并未項目工程的各個參與方提供相關(guān)的信息數(shù)據(jù)支持，從而實現(xiàn)綠色施工、成本監(jiān)控、綠色低碳設(shè)計和運營維護管理的目標。在BIM系統(tǒng)的運行過程中，需要各個參與方，如設(shè)計方、業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方和分包方以及供應(yīng)方等進行多方位和多渠道的溝通和協(xié)調(diào)，并通諾網(wǎng)上文件來對日常的系統(tǒng)運營和維護進行管理?？梢哉f，BIM系統(tǒng)管理占據(jù)了整個工程項目中的所有方面，如設(shè)計、施工、運營等等。

1.2 BIM應(yīng)用情況

使用過BIM技術(shù)的中國設(shè)計和施工企業(yè)紛紛表示，他們正計劃在未來兩年內(nèi)大幅提升自身的BIM應(yīng)用率（應(yīng)用BIM的項目在項目總量中的占比）。Dodge Data&Analytics（前身為McGraw Hill Construction）經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在未來幾年中，我國BIM技術(shù)的應(yīng)用率會非常高，并且會由原來30%多的工程項目發(fā)展到120%以上的工程項目都應(yīng)用BIM技術(shù)，并且，我國還會躋身在前五大BIM技術(shù)的應(yīng)用國家中。此外，在未來的幾年中，超過30%應(yīng)用BIM技術(shù)在項目中的設(shè)計企業(yè)會在國內(nèi)設(shè)計企業(yè)中出現(xiàn)快速的增長[2]。

1.3 BIM技術(shù)的價值

可視化，主要是指BIM技術(shù)可以代替原來的二維技術(shù)，并逐步向著5D施工的可視化方向上發(fā)展，成為工程項目招投標工作中的一個重要的亮點，可以對工程項目的施工質(zhì)量、施工方案、施工的進度進行全程的監(jiān)督和控制，盡可能的減少工程項目中的誤差和問題。

可計算，在以往的施工過程中，對施工成本都是進行粗算和冒算，但是通過BIM技術(shù)中的可計算功能，可以減少毛算和估算的誤差，加快了項目結(jié)算工作，避免了誤算和漏算的問題，真實的可以反映出工程項目施工的成本情況和盈利情況。此外，在全過程造價成本控制的過程中，還有效的提升了項目預算的準確度，實現(xiàn)了對項目管理的精細化。

可協(xié)同，主要是指BIM技術(shù)的應(yīng)用可以讓各個參與方之間的溝通和協(xié)調(diào)效率更高，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同作業(yè)，達到提高管理效率的目的。比如，在施工的過程中實施直接性的預支加工等。

可模擬，在工程項目的設(shè)計階段，BIM技術(shù)還可以對項目的整個設(shè)計和施工進行一比一的模擬；如通過4D模擬來對項目的招投標和施工階段進行模擬，根據(jù)項目的組織設(shè)計來進行模擬，以此來選擇更加科學合理的施工方案來進行指導。此外，通過5D模擬技術(shù)還可以對項目施工的成本進行控制；而在后期的運營階段，還可以對日常運行中一些突發(fā)性情況的解決措施進行模擬，如在發(fā)生地震時，人們怎樣進行逃生，出現(xiàn)火災(zāi)時，人們怎樣進行消防疏散等等。

2 BIM 技術(shù)成本管控應(yīng)用分析

2.1 BIM技術(shù)在建造階段成本管控要點

2.1.1 項目物資管控，減少材料費用

在BIM技術(shù)模型中包括了模型的定額資源，如鋼筋、混凝土、模板等的用量情況，在施工的過程中可以根據(jù)施工項目的設(shè)計情況來對樓層、流水段所需要的資源量進行統(tǒng)計和計算，而這些統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以當做是物資需用計劃、節(jié)點限額的參考依據(jù)，實現(xiàn)項目物資管理水平的提升。項目成本組成費用中一般材料費占比50%至60%，甚至更高。而借助于BIM技術(shù)中的物資管理工程，可以實現(xiàn)物資的利用率，減少物資的浪費，這是降低工程成本、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的必由之路。

2.1.2 快速進行量價核算，提高工程款支付效率

在項目施工過程中，處理各方的工程量確認、量價核算是合同管理中的一些基本性的內(nèi)容，而在這些工作內(nèi)容中需要對現(xiàn)場施工的情況和工程量的大小進行統(tǒng)計和確認。通過BIM技術(shù)可以完全實現(xiàn)對預算文件、施工圖紙、承包合同、施工進度、施工計劃等的構(gòu)建和管理。

通過BIM技術(shù)中的5D技術(shù)還可以對施工現(xiàn)場的簽證情況、施工完成情況進行快速的統(tǒng)計和計算，完成清單工程量的計算工作，實現(xiàn)工程進度款申請和分包工程量的審核工作。而通過這種技術(shù)可以讓這些工作更加方便快捷，準確性更高，為采購工作和工程造價的成本分析、項目經(jīng)理的宏觀掌控等工作提供有力的參考。如此加快計量，提高工程款支付效率，降低財務(wù)費用[3]。

2.1.3 減少管線碰撞、提高施工效率

通過多專業(yè)的集成，有效發(fā)現(xiàn)碰撞、解決管線優(yōu)化排布、凈空優(yōu)化等工作，減少施工過程中的相關(guān)變更；快速的獲得工程方案變更對成本的影響，從而盡快的做出相應(yīng)的調(diào)整，控制成本，減少變更風險的出現(xiàn)概率。尤其是地鐵機電專業(yè)施工過程中，公共區(qū)及設(shè)備區(qū)走廊管線錯綜復雜且嚴格受限于使用空間，經(jīng)常發(fā)生各專業(yè)管線碰撞引起管線標高、位置調(diào)整，造成整改及返工，增加施工成本。應(yīng)用BIM技術(shù)優(yōu)化管線后減少相關(guān)變更及調(diào)整可以大大加快施工效率并降低施工成本。

2.1.4 資源精細化管理，提高資金使用效率

在BIM5D平臺中，細致分析收入合同的工料機，進行分包費用規(guī)劃，針對分包進行精細化合約管理。投標階段的BIM三維模型可以與預算文件自動匹配，快速完成模型構(gòu)件與清單及定額的關(guān)聯(lián)。

在施工之前，通過5D施工模擬，根據(jù)進度計劃及實際施工情況生成產(chǎn)值及資金曲線，一方面，可以根據(jù)資金曲線進行施工組織設(shè)計的優(yōu)化，另一方面，財務(wù)管理部門可以在施工之前制定相應(yīng)的資金需用計劃。

2.1.5 多算對比，找出項目盈虧平衡點，有的放矢

管理系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定從BIM信息數(shù)據(jù)庫中調(diào)取相應(yīng)數(shù)據(jù)，經(jīng)處理后將造價數(shù)據(jù)匯總成中標量、中標單價（收入），預算量、預算單價（成本），分包單價（支出），并提供從合約、清單、資源、專業(yè)、構(gòu)建類型等維度進行對比，明確盈虧，發(fā)掘盈利點，有的放矢，提高項目效益。

2.2 BIM技術(shù)在結(jié)算階段成本管控

工程結(jié)算直接關(guān)系到業(yè)主的經(jīng)濟利益，涉及到投資效益，所以加強工程結(jié)算審核尤為重要。通過BIM技術(shù)，可實現(xiàn)：結(jié)算所涉及的過程中簽證、變更等資料可以在模型中快速反查；工程量、造價可以通過BIM模型快速測算：通過造價指標對比，快速進行結(jié)算審核，找到問題所在。

2.3 BIM技術(shù)在運維階段成本管控

運維是項目生命周期中最長的一個階段，作為業(yè)主，自然是需要從設(shè)計和建造過程中收集項目信息，用于運維。BIM，就是一個數(shù)據(jù)庫，在整個項目設(shè)計、建造過程中，可以存儲海量信息，在運維階段，實現(xiàn)智能共享、協(xié)同與管理，大幅提高效率節(jié)約運營成本。

3 結(jié)語

伴隨BIM技術(shù)在施工企業(yè)的深入普及應(yīng)用，可以大幅提升各方項目管理能力和企業(yè)整體競爭力，國內(nèi)大型建安企業(yè)更是將BIM技術(shù)列為未來10年三大核心競爭力之一。利用BIM技術(shù)可以有效地提升生產(chǎn)力，提升建筑物的質(zhì)量，節(jié)約建造成本，更對未來建造施工的流程起到重要改變。本文就在此基礎(chǔ)上對BIM技術(shù)在工程項目成本管控的應(yīng)用情況進行了分析和討論。