柴春光

大冶有色金屬有限公司責(zé)任公司冶煉廠 湖北黃石 435005

1 強(qiáng)化“三種意識”，進(jìn)一步解放思想

（1）只有用改革的辦法解決改革產(chǎn)生的問題?！八悸窙Q定出路，思想決定行動(dòng)”。在冶煉產(chǎn)業(yè)鏈對標(biāo)考察匯報(bào)會(huì)上，盡管發(fā)言談及的都是具體的數(shù)字，勞動(dòng)生產(chǎn)率對比、資金回報(bào)率對比、企業(yè)利潤對比等等。冷冰冰的數(shù)字反映的是管理水平的差距，反映的是發(fā)展速度的差距，反映的是思想認(rèn)識的差距，反映的是責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)牟罹唷?/p>

在經(jīng)濟(jì)社會(huì)新常態(tài)下，企業(yè)發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，比如寶鋼和武鋼的合并，財(cái)富榜騰訊和阿里巴巴的登頂，萬達(dá)放棄商業(yè)地產(chǎn)路徑；共享單車對市民出行習(xí)慣和自行車行業(yè)的沖擊等，變化就在身邊，變化影響著你我。

收入多元化、思想多元化、文化生活多樣化。“改變”給我們帶來了社會(huì)進(jìn)步的紅利，“改變”給我們的生存發(fā)展提出了諸多新的問題。正如《將改革進(jìn)行到底》片中所言，“我們只能用改革的辦法，解決改革中產(chǎn)生的問題，我們必須將改革進(jìn)行到底！”

（2）個(gè)人認(rèn)為，在思想解放討論和形勢任務(wù)教育中，目前首當(dāng)其沖的是強(qiáng)化“三種意識”的教育以及連帶制度設(shè)計(jì)的體現(xiàn)。三種意識即“危機(jī)意識、責(zé)任意識、問題意識”。個(gè)人以為，對標(biāo)報(bào)告會(huì)直接告訴我們的是數(shù)字對比后的全方位差距，但是，實(shí)際上我們差距最大的是思想認(rèn)識！求穩(wěn)怕亂、圖安逸怕壓力；溫飽即安、抗拒競爭，好人文化盛行；因人設(shè)崗，存在的就是合理等等。

強(qiáng)化“三種意識”，除了學(xué)習(xí)宣貫外，更主要的重構(gòu)貫穿“三種意識”內(nèi)涵的制度文化體系，頂層設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)執(zhí)行都要相應(yīng)跟進(jìn)，要掀掉一切與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)、一切與“一流目標(biāo)”相抵觸的“溫情脈脈的面紗”在一流文化中，“禁令就是高壓線”，比如收受紅包即可開除。而我們的規(guī)定中對違法亂紀(jì)存在“高舉輕打”，內(nèi)盜都可能只是警告，導(dǎo)向和效果是否合理！市場經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)結(jié)果第一，我們的績效設(shè)計(jì)和人員評價(jià)，是否合拍！在過程管理中，一團(tuán)和氣是否成為了一些管理人員的行為指南，管理的“螺栓”是否銹蝕松曠嚴(yán)重？！企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心是“效益”，不管是“聚焦主業(yè)”還是多元化經(jīng)營，我們的發(fā)展是否偏離過“中心”？！

2 引領(lǐng)“三個(gè)陣地”，全方位“嚴(yán)準(zhǔn)細(xì)精”

（1）引領(lǐng)思想陣地、輿論陣地、網(wǎng)絡(luò)陣地，“改革之風(fēng)要壓倒反改革之風(fēng)”。深入落實(shí)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化要求，結(jié)合公司黨建質(zhì)量體系運(yùn)行，不斷加強(qiáng)黨的思想陣地建設(shè)，強(qiáng)化黨員思想武裝，強(qiáng)化黨性認(rèn)識，“抓好關(guān)鍵人、塑造標(biāo)桿形、體現(xiàn)先進(jìn)性”，探索建立適合新常態(tài)下的黨員先進(jìn)性評價(jià)機(jī)制；落實(shí)黨員干部“一崗雙責(zé)”要求，必須明確，在改革進(jìn)行時(shí)，思想的疏導(dǎo)、引導(dǎo)對改革進(jìn)度“事半功倍”；對網(wǎng)絡(luò)陣地，“用好才是最好的管控”，在微媒體盛行和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)年代，必須站在戰(zhàn)略的高度，發(fā)力網(wǎng)絡(luò)陣地的頂層設(shè)計(jì)，引領(lǐng)改革、引領(lǐng)輿論、引領(lǐng)行為、引領(lǐng)關(guān)注。

（2）全方位落實(shí)“嚴(yán)準(zhǔn)細(xì)精”?！皩?biāo)”表面對比的是數(shù)字，實(shí)質(zhì)“比對”的是數(shù)字的源頭，是改“寬、松、軟”為全過程的“嚴(yán)、準(zhǔn)、細(xì)、精”。我們要關(guān)注的是“嚴(yán)”字當(dāng)頭，沒有“嚴(yán)”就沒有“準(zhǔn)、細(xì)、精”不準(zhǔn)當(dāng)老好人，有問題要查清原因、有疏漏要查責(zé)任、有差錯(cuò)要處理，不準(zhǔn)把利益、效益、紀(jì)律、規(guī)矩作為私人間利益的交換，提倡責(zé)任追究；一切都必須公開、透明、規(guī)范，細(xì)節(jié)細(xì)致，管理量化，有章可循，違規(guī)必究，持續(xù)改進(jìn)，循環(huán)提升。

全方位落實(shí)“嚴(yán)準(zhǔn)細(xì)精”，要從“主席臺(tái)”抓起。各級領(lǐng)導(dǎo)一是要率先垂范，自覺接受群眾的監(jiān)督；二是要扎緊制度、規(guī)范的“籬笆”；三是要加強(qiáng)過程的監(jiān)管?！笆澜缟吓戮团抡J(rèn)真二字，共產(chǎn)黨就最講認(rèn)真”對標(biāo)，核心就是認(rèn)真。

3 開展“三個(gè)對比”，促進(jìn)自身提升

“尺有所短、寸有所長”。“對標(biāo)”，是將自己的短處與別人的長處比，以力爭超越自己，精髓在于“找別人的長處，找自己的短板”；故而，對標(biāo)的對象盡管是國內(nèi)最好的企業(yè)，可能它也不盡完美；對標(biāo)的對象哪怕近在咫尺，也有“三人行，必有我?guī)煛?，認(rèn)為“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”，非學(xué)習(xí)成長之道。

個(gè)人覺得，基層單位開展對標(biāo)工作，可行的是開展“三個(gè)對比”，即“開展與身邊一流的指標(biāo)對比、與身邊一流的職工對比、與身邊一流的單位對比”，找準(zhǔn)了“對標(biāo)”對象，不能盲目仿效，要結(jié)合自身的實(shí)際來確定目標(biāo)。在公司對標(biāo)管理的頂層再設(shè)計(jì)中，首先應(yīng)該進(jìn)一步明確對標(biāo)的方向、路徑，推動(dòng)對標(biāo)元素的全方位覆蓋；其次，全方位的發(fā)動(dòng)職工，通過形式任務(wù)教育、政治學(xué)習(xí)，通過微信、QQ微媒體，正視差距、凝聚愿景，將改革的壓力化為職工群眾追求更美好生活的動(dòng)力；三是全心全意依靠職工辦企業(yè)，征集職工群眾改革發(fā)展的意見、建議，集智聚力，形成上下一心求發(fā)展的內(nèi)部氛圍；四是在審慎思考公司改革發(fā)展頂層設(shè)計(jì)方案的同時(shí)，按照輕重緩急，按照可行性排序，制定改革舉措，不求全、求大，堅(jiān)定不移抓落實(shí)。

4 結(jié)語

綜上所述，作為一名黨員，將嚴(yán)格按照以上三個(gè)方面要求監(jiān)督自己，剖析自己，對工作要有擔(dān)當(dāng)精神，要勇于作為。在平凡的工作崗位發(fā)光發(fā)熱，在崗位上起模范帶頭作用成為新時(shí)代優(yōu)秀的政工干部而努力。