陳潔

湖北長江路橋股份有限公司 湖北武漢 430212

如今健全的市場運行體系，使建筑行業(yè)的經(jīng)營活動越來越規(guī)范，但是也造成了競爭環(huán)境也格外的激烈。為了能夠在新的環(huán)境中占據(jù)主動，建中工程經(jīng)濟預算和成本控制就成為了企業(yè)獲得發(fā)展動力的重要途徑。作為工程經(jīng)濟預算和成本控制極其重要的內(nèi)容，采取有效的方式加強預算和成本管控，企業(yè)能夠用合理方式獲得更大的經(jīng)濟效益。在工程實際中，能夠?qū)こ填A算和成本造成影響的因素來自于各個方面。工程活動的每個階段和環(huán)節(jié)都存在這種可能，尤其是在施工階段，對于成本和預算的影響更為嚴重。只有在這個階段做好管理和控制，才能確保其有效性，從而確保企業(yè)在未來的市場競爭中占據(jù)主動地位。

1 路橋工程經(jīng)濟預算和成本控制中存在的問題

1.1 造價管理人員的綜合素質(zhì)不高

路橋建筑工程的造價管理工作對于相關(guān)工作人員的專業(yè)性要求非常高，其必須具備充足的專業(yè)知識儲備以及相應(yīng)的管理能力。但是，就當前的造價管理工作來看，在施工階段的工程造價管理中，很多造價管理人員缺乏專業(yè)造價管理知識，在管理能力方面也存在一定的欠缺；另外，還有一些造價管理人員并沒有從思想上真正認識到造價管理的重要性，從而使其在實際的造價管理工作中不能端正自身的管理態(tài)度，進一步導致路橋工程造價管理工作不能有效開展。

1.2 相應(yīng)的制度不夠完善

隨著行業(yè)的發(fā)展，與其密切相關(guān)的造價預算和成本管控體系也在逐漸完善，但是由于工程造價的基本特征，導致工程造價的發(fā)展空間并不大，只能通過技術(shù)的引進和制度的微調(diào)進行一定程度的優(yōu)化。但是，由于建筑工程活動發(fā)展速度過快，預算和成本控制制度已經(jīng)不能適應(yīng)不斷變化的工程經(jīng)濟活動，這些制度上的不完善，導致了建筑工程經(jīng)濟預算不準確，成本控制難度很大。尤其為了應(yīng)對激烈的市場競爭，出現(xiàn)了大量的先進工藝和設(shè)備手段，所以在工程預算的實際工作中，如果缺乏相應(yīng)的參數(shù)和數(shù)據(jù)進行分析，就無法完成相應(yīng)的預算和成本控制工作。

2 路橋工程經(jīng)濟預算與成本控制優(yōu)化措施

2.1 建立相應(yīng)的責任制度

就當前路橋工程的造價管理工作而言，施工部門需要針對工程的實際施工情況建立合理的責任考核制度，使責任和權(quán)利有效結(jié)合起來，以此來促使工程造價管理工作的順利開展。這種責任和權(quán)利相結(jié)合的責任制度主要指工程造價管理人員在路橋工程的實際建設(shè)中有多少權(quán)利就應(yīng)該承擔多少責任。在此情況下，路橋施工部門可以建立一個以項目經(jīng)理為中心的成本管理體系，進一步細化和量化路橋項目的施工費用和管理費用，并將其具體分解到施工的每一環(huán)節(jié)中，而且，成本管理體系中還要進一步明確相關(guān)管理人員的工作職責和具體范圍，使其在承擔相應(yīng)的責任下完成制定的工作任務(wù)。在此過程中，如果發(fā)生任何的問題和紕漏，施工單位可以追究到具體的責任人，這樣做不僅能實現(xiàn)每一環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的責任人負責，提高工程質(zhì)量，通過相關(guān)的管理還能實現(xiàn)施工階段工程造價的有效管理和控制，從而有利于提高路橋工程的經(jīng)濟效益。

2.2 加強對動態(tài)成本的監(jiān)管

從根本上來看，工程動態(tài)成本的監(jiān)管是在明確的目標成本基礎(chǔ)上展開的，而在具體的實踐管理中，工程的目標成本具有一定的動態(tài)性特點?；诖?，在工程可行性分析環(huán)節(jié)估算成本時，路橋企業(yè)必須要將收益分析重視起來，在分析收益的基礎(chǔ)上增強投資分析，進一步細化分析的目標成本，待確定施工圖紙的預算后，再開展最后的預算工作，只有這樣，才能確保工程造價成本的準確性。此外，由于目標成本是工程動態(tài)成本監(jiān)管的重要內(nèi)容，所以，相關(guān)的造價管理部門還要重點分析目標成本與工程動態(tài)成本之間的差異，比如預算待發(fā)生費用方面，只有做好相應(yīng)的對比分析工作，才能有效避免目標成本與工程動態(tài)成本差距過大的情況。

2.3 提高預算工作的管理質(zhì)量

在建筑工程施工活動之前，施工企業(yè)要對工程項目進行預算，并且這一工作在工程項目的各個階段都要實施，以保證預算結(jié)果與建筑工程實際緊密相連，具有即時性和準確性特點，為工程下部工作開展提供參考依據(jù)，保證企業(yè)制定的計劃策略科學合理。為了達到這個目的，工程經(jīng)濟預算工作要進行優(yōu)化，選擇更加科學的方法對預算工作的開展進行指導，同時在工程預算的各個環(huán)節(jié)建立監(jiān)督機制，確保工程預算情況的據(jù)實性和準確性。這些措施能夠從一定程度上對預算工作進行有效的監(jiān)管，并且保證預算結(jié)果更加準確。例如：在工程項目的立項階段，就要對項目整體進行成本預算，明確項目的整體目標，在施工的各個階段，依據(jù)工程施工過程中反饋的數(shù)據(jù)，在不同的階段開展預算工作，保證工程總體預算和階段預算都在可控范圍之內(nèi)。通過各個環(huán)節(jié)的管理和輔助，能夠有效改善施工企業(yè)內(nèi)部的預算環(huán)境，使其工作更具指導意義。

3 結(jié)語

綜上所述，從總體的角度來講，建筑工程經(jīng)濟預算和成本控制工作是整個工程建設(shè)工作當中的關(guān)鍵工作內(nèi)容，相關(guān)工作人員應(yīng)該大力應(yīng)用當前先進的技術(shù)和手段，對其進行準確的計算，在保證施工質(zhì)量的前提之下，最大程度的控制和降低成本，從而有力的促進和推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。