邱長(zhǎng)勝

兗州煤業(yè)股份有限公司鐵路運(yùn)輸處水電段 山東鄒城 273500

人力資源管理是指依托一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論指導(dǎo)，在科學(xué)管理的方法下，對(duì)企業(yè)人力資源從計(jì)劃招聘到績(jī)效管理過(guò)程的一系列管理活動(dòng)。人力資源管理對(duì)企業(yè)組織和管理員工起到了非常重要的作用。良好的人力資源管理不僅能提高企業(yè)管理效率，還能更好地激勵(lì)員工，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和員工間的凝聚力，將員工績(jī)效和企業(yè)績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

1 企業(yè)人力資源管理內(nèi)容

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、社會(huì)發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理也得到了更好的發(fā)展，所包含的內(nèi)容也越來(lái)越多，就當(dāng)前企業(yè)人力資源管理實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，其主要包含以下三方面的內(nèi)容。第一，人才的培養(yǎng)。在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才已經(jīng)成為企業(yè)在市場(chǎng)中立足的重中之重，只有擁有專(zhuān)業(yè)、素質(zhì)高的優(yōu)秀人才，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值，企業(yè)也才會(huì)從中獲取到更多的效益。因而，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在人力資源管理工作中，非常重要的內(nèi)容之一就是人才的培養(yǎng)，只有將人才培養(yǎng)計(jì)劃確定下來(lái)，才能有效提高企業(yè)人才的整體素質(zhì)。第二，人才的招聘。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，人才資源也日益緊張起來(lái)，為了可以有效的解決人才問(wèn)題，企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作中，還要加強(qiáng)對(duì)人才招聘工作的重視，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、需求，進(jìn)行針對(duì)性的人才招聘，使得招聘進(jìn)來(lái)的人才不但專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，還能及時(shí)的融入到工作中，給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。第三，人才的評(píng)價(jià)。對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，在人才的評(píng)價(jià)這方面上是比較缺失的，使得一些人才給企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值以及其貢獻(xiàn)的工作量往往和拿到的薪酬不能成正比，從而出現(xiàn)人才流失的情形。因而，企業(yè)在人力資源管理工作中還要對(duì)人才評(píng)價(jià)予以重視，不斷完善企業(yè)的薪酬制度和激勵(lì)制度，讓人才工作的積極性、主動(dòng)性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，使企業(yè)獲得更好的效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 人力資源管理對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的影響

2.1 根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況積極地創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，要想充分地發(fā)揮出人力資源的作用，那么關(guān)于這方面組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，就必須要充分地契合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所處的實(shí)際情況來(lái)合理地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，確保人力資源管理能夠發(fā)揮出最大化的作用，從而更好地為企業(yè)的進(jìn)步服務(wù)，促使企業(yè)可以獲得更多的效益。在實(shí)際情況中，為了促使企業(yè)獲得更多的效益，那么人事部就必須要充分地考慮到人力成本這方面的因素，積極地采取各種有效措施、積極地借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)方法，有效地降低人力成本。當(dāng)然，人事部門(mén)在用人方式方面，也可以靈活選擇。比方說(shuō)，針對(duì)某些不太重要，但是流動(dòng)性又比較大的崗位，就可以多多招聘兼職人員。而在技術(shù)性要求比較低的崗位中，則可以盡可能地使用實(shí)習(xí)生。在不同的崗位中，采取不一樣的用工模式，可以充分地降低人力成本，從而達(dá)到對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高[2]。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的保障

人力資源是任何企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)的重要保障。任何一家企業(yè)如果沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，其想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展是不可能的。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)企業(yè)對(duì)人才的重視程度比較低，在評(píng)價(jià)企業(yè)時(shí)，也更多地是關(guān)注和分析有形資產(chǎn)，而忽視了人力資源。然而，人力資源管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，人力資源管理水平的高低直接決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)必須要充分高度重視人力資源管理工作，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)奠定人才基礎(chǔ)。

2.3 合理調(diào)整，科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方式

為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，人力資源部門(mén)要綜合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析人力資源成本等多種因素，通過(guò)先進(jìn)的管理理念，借鑒優(yōu)秀的方式進(jìn)行人力資源管理，降低管理成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。例如，針對(duì)流動(dòng)性較大的崗位可以通過(guò)兼職人員的方式降低成本。根據(jù)不同崗位通過(guò)不同的工作模式合理調(diào)整，可以有效地控制人力成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)能開(kāi)源[3]。

2.4 實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合

人才資源已經(jīng)成為了各個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的核心內(nèi)容，人才在進(jìn)行企業(yè)之后，如何將他自身的作用充分發(fā)揮出來(lái)，給企業(yè)帶來(lái)效益，是非常關(guān)鍵的。企業(yè)通過(guò)對(duì)人才的合理分配、安排，既有效發(fā)揮了人力資源管理的職能、作用，也能讓企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要想發(fā)展的更好，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，人力資源管理部門(mén)的工作人員就要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，以及未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)合理的安排，從而優(yōu)化、整合企業(yè)的資源。同時(shí)，也要科學(xué)優(yōu)化企業(yè)不同部門(mén)之間的人才需求，靈活的予以配置，這樣企業(yè)的人力資源配置就會(huì)一直處于最佳的狀態(tài)之中，企業(yè)人才也能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以此為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做好保障[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目的，也是保障企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。有效管理對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用，人力資源管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人力資源管理不僅能滿(mǎn)足企業(yè)的人才需求，提高員工工作效率，還能優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低企業(yè)人才成本，對(duì)提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的作用。