邱長勝

兗州煤業(yè)股份有限公司鐵路運輸處水電段 山東鄒城 273500

人力資源管理是指依托一定的經(jīng)濟學(xué)理論指導(dǎo)，在科學(xué)管理的方法下，對企業(yè)人力資源從計劃招聘到績效管理過程的一系列管理活動。人力資源管理對企業(yè)組織和管理員工起到了非常重要的作用。良好的人力資源管理不僅能提高企業(yè)管理效率，還能更好地激勵員工，增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感和員工間的凝聚力，將員工績效和企業(yè)績效聯(lián)系起來，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益[1]。

1 企業(yè)人力資源管理內(nèi)容

伴隨著我國經(jīng)濟進步、社會發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理也得到了更好的發(fā)展，所包含的內(nèi)容也越來越多，就當(dāng)前企業(yè)人力資源管理實際情況來說，其主要包含以下三方面的內(nèi)容。第一，人才的培養(yǎng)。在當(dāng)前日益激烈的市場競爭中，人才已經(jīng)成為企業(yè)在市場中立足的重中之重，只有擁有專業(yè)、素質(zhì)高的優(yōu)秀人才，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值，企業(yè)也才會從中獲取到更多的效益。因而，對企業(yè)來說，在人力資源管理工作中，非常重要的內(nèi)容之一就是人才的培養(yǎng)，只有將人才培養(yǎng)計劃確定下來，才能有效提高企業(yè)人才的整體素質(zhì)。第二，人才的招聘。隨著企業(yè)之間競爭越來越激烈，人才資源也日益緊張起來，為了可以有效的解決人才問題，企業(yè)在開展人力資源管理工作中，還要加強對人才招聘工作的重視，根據(jù)企業(yè)的實際情況、需求，進行針對性的人才招聘，使得招聘進來的人才不但專業(yè)素質(zhì)過硬，還能及時的融入到工作中，給企業(yè)創(chuàng)造價值。第三，人才的評價。對大多數(shù)企業(yè)而言，在人才的評價這方面上是比較缺失的，使得一些人才給企業(yè)創(chuàng)造的價值以及其貢獻的工作量往往和拿到的薪酬不能成正比，從而出現(xiàn)人才流失的情形。因而，企業(yè)在人力資源管理工作中還要對人才評價予以重視，不斷完善企業(yè)的薪酬制度和激勵制度，讓人才工作的積極性、主動性被充分調(diào)動起來，使企業(yè)獲得更好的效益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 人力資源管理對于經(jīng)濟效益的影響

2.1 根據(jù)企業(yè)的實際情況積極地創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

從本質(zhì)上來說，要想充分地發(fā)揮出人力資源的作用，那么關(guān)于這方面組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，就必須要充分地契合企業(yè)發(fā)展的實際需要，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所處的實際情況來合理地調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，確保人力資源管理能夠發(fā)揮出最大化的作用，從而更好地為企業(yè)的進步服務(wù)，促使企業(yè)可以獲得更多的效益。在實際情況中，為了促使企業(yè)獲得更多的效益，那么人事部就必須要充分地考慮到人力成本這方面的因素，積極地采取各種有效措施、積極地借鑒其他企業(yè)的先進方法，有效地降低人力成本。當(dāng)然，人事部門在用人方式方面，也可以靈活選擇。比方說，針對某些不太重要，但是流動性又比較大的崗位，就可以多多招聘兼職人員。而在技術(shù)性要求比較低的崗位中，則可以盡可能地使用實習(xí)生。在不同的崗位中，采取不一樣的用工模式，可以充分地降低人力成本，從而達到對經(jīng)濟效益的提高[2]。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)的保障

人力資源是任何企業(yè)經(jīng)濟效益得以實現(xiàn)的重要保障。任何一家企業(yè)如果沒有一支優(yōu)秀的人才隊伍，其想要得到長遠穩(wěn)定發(fā)展是不可能的。長期以來，我國企業(yè)對人才的重視程度比較低，在評價企業(yè)時，也更多地是關(guān)注和分析有形資產(chǎn)，而忽視了人力資源。然而，人力資源管理是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，人力資源管理水平的高低直接決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)必須要充分高度重視人力資源管理工作，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟效益實現(xiàn)奠定人才基礎(chǔ)。

2.3 合理調(diào)整，科學(xué)運用人力資源管理方式

為了提升企業(yè)經(jīng)濟效益，人力資源部門要綜合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，分析人力資源成本等多種因素，通過先進的管理理念，借鑒優(yōu)秀的方式進行人力資源管理，降低管理成本，提升經(jīng)濟效益。例如，針對流動性較大的崗位可以通過兼職人員的方式降低成本。根據(jù)不同崗位通過不同的工作模式合理調(diào)整，可以有效地控制人力成本，實現(xiàn)節(jié)能開源[3]。

2.4 實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合

人才資源已經(jīng)成為了各個企業(yè)在競爭中的核心內(nèi)容，人才在進行企業(yè)之后，如何將他自身的作用充分發(fā)揮出來，給企業(yè)帶來效益，是非常關(guān)鍵的。企業(yè)通過對人才的合理分配、安排，既有效發(fā)揮了人力資源管理的職能、作用，也能讓企業(yè)更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要想發(fā)展的更好，獲得更高的經(jīng)濟效益，人力資源管理部門的工作人員就要根據(jù)企業(yè)的實際情況，以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略方向，對人才進行科學(xué)合理的安排，從而優(yōu)化、整合企業(yè)的資源。同時，也要科學(xué)優(yōu)化企業(yè)不同部門之間的人才需求，靈活的予以配置，這樣企業(yè)的人力資源配置就會一直處于最佳的狀態(tài)之中，企業(yè)人才也能優(yōu)勢互補，以此為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做好保障[4]。

3 結(jié)語

追求經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目的，也是保障企業(yè)生存發(fā)展的必要條件。有效管理對于企業(yè)提高經(jīng)濟效益有著非常重要的作用，人力資源管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。人力資源管理不僅能滿足企業(yè)的人才需求，提高員工工作效率，還能優(yōu)化企業(yè)資源配置，降低企業(yè)人才成本，對提高企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟效益有著巨大的作用。