張景東

中國石油天然氣第七建設有限公司 山東青島 266061

開展石油化工建設項目，必須對工程建設成本進行全面控制，是項目成本管控的重要環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)項目投資回報順利盈利的重要的前提和保障?？刂祈椖拷ㄔO造價可以使整個項目建設實現(xiàn)更加全面、科學的投入，有效的降低成本。因此，在開展石油化工建設時，應高度重視項目建設成本的管控，實現(xiàn)全過程的準確控制，使項目建設在保證質(zhì)量的同時實現(xiàn)合理的科學的投資[1]。

1 控制建設安裝工程成本的意義

建設安裝工程成本是投資項目在其建設周期內(nèi)最重要的項目支出，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，起到對整個項目成本進行指導和調(diào)節(jié)作用，把各項成本費用控制在計劃成本的范圍內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)，也提高了經(jīng)濟效益，從而制定和實施更加貼近實際的糾偏措施。

2 石油化工安裝工程基本特點分析

近年來，隨著我國石油化工工業(yè)的快速發(fā)展，化工建設項目和擴建項目日益增多。每一個項目都面臨著任務繁重、工期緊、工程量大的問題。另一方面，由于石油化工安裝工程規(guī)模大、復雜，工程分包現(xiàn)象更為普遍。受工程分包合同關(guān)系混亂的影響，工程量多報、重報等問題時有發(fā)生，給工程造價控制帶來了很大的困難和挑戰(zhàn)。此外，由于石油化工安裝項目的復雜性，需要在項目正式建設前做好充分的準備工作，為后續(xù)項目的實施創(chuàng)造良好的條件，進而創(chuàng)造良好的施工條件，保證項目實施的綜合效益[2]。

3 石油化工建筑安裝工程全過程成本控制

3.1 投資階段

將石油建設安裝工程項目的投資計劃橫向?qū)Ρ龋M行成本分析，分析其合理性。它對項目全過程成本管理具有重要作用，對石油工程項目具有重要意義。石油項目的成本分析與建設單位的同類型同規(guī)模同裝置，設計單位的概算編制進行對比，同時考慮調(diào)整市場價因素，進行對比分析，對于投資管控有著重要的現(xiàn)實意義。

3.2 設計階段，從實際出發(fā)，加強工程設計的科學性

工程設計是整個石油化工安裝工程實施的基礎，也是有效實施石油化工安裝工程成本控制的重要保證。針對當前工程設計工作中存在的各種問題，設計單位應進一步加強對工程設計的科學控制。在工程設計階段，相關(guān)的工程設計人員應該基于工程實際，結(jié)合行業(yè)的相關(guān)標準的要求，設計工程師是工程設計工作的直接參與者。設計人員提高設計人員的專業(yè)技能的同時，設計優(yōu)中選優(yōu)，找到一組最合適的設計變量，在允許的范圍內(nèi)，能使所設計的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最合理、性能最好、成本最低，技術(shù)經(jīng)濟指標最佳。此外嚴控設計變更，避免因設計問題造成大量的設計變更出現(xiàn)；嚴控業(yè)主變更，也著力避免因工程施工過程中，大量業(yè)主變更的出現(xiàn)，從而導致工程施工成本不斷上升。選擇經(jīng)驗豐富有類似設計經(jīng)驗的設計院，避免超標準設計，超規(guī)格設計，從根本上保證成本控制工作的有效實施。

3.3 施工階段

石油工程項目的成本管理已經(jīng)歷了很長一段時間，有很多因素影響，受復雜性的特點很容易偏離原來的計劃，不利于項目的控制成本。首先是對工程變更進行控制和管理，全面控制整個項目的成本，及時對工程變更進行及時核算，確保選擇低成本高收益的方案。利用成本管控和高素質(zhì)施工管理人員，聘任高水平的監(jiān)理隊伍，提高項目施工現(xiàn)場的成本管理水平。監(jiān)督施工單位必須對設備和材料的價格進行控制，嚴格通過業(yè)主招投標的方式選擇質(zhì)量好、價格低的材料供應商。有效降低建設項目的建設成本消耗。管理者要全面掌握施工進度，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的各種問題，并采取科學有效的措施加以糾正，全面有效的實施項目施工成本的管控[3]。

3.4 竣工階段的成本控制

竣工后的費用結(jié)算是合理控制石油化工建設成本管理的有效依據(jù)。從以往數(shù)據(jù)的統(tǒng)計結(jié)果來看，經(jīng)過仔細核對，工程結(jié)算金額與實際發(fā)生的工程量往往存在一定差距。因此，在石油化工項目的成本管理中，有必要對項目工程量進行嚴格把關(guān)，嚴格核對圖紙，準確把握實際工程量，特別是注重簽證的真實性和有效性，有效控制石油化工項目成本。竣工結(jié)算階段作為石油項目成本管理的最后一個環(huán)節(jié)，在整個項目中起著舉足輕重的作用。因此，竣工結(jié)算必須認真對待，在項目的竣工結(jié)算階段，應該充分發(fā)揮主動，嚴格審核施工企業(yè)單位提交的各種索賠文件，對照合同，并確保索賠文件的合理性和合法性，堅決杜絕與合同重復內(nèi)容出現(xiàn)，多計工程量，不合理的索賠文件。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著我國石油化工行業(yè)的快速發(fā)展，石油化工建筑安裝項目數(shù)量不斷增加，對項目成本控制提出了更高的標準要求。因此，建設單位應更加重視項目成本控制，從成本控制的干擾因素入手，通過優(yōu)石油化工程設計，加強項目質(zhì)量管理，加強項目成本控制的實施效果，提高項目實施的綜合效益，降低投資，有效提高資金的利用率，促進我國石油化工行業(yè)的進一步發(fā)展。