范鵬飛

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030032）

我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展推動(dòng)了我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展。隨著國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)的規(guī)整，我國(guó)也逐漸構(gòu)建了完善的“以政府宏觀控制為主、企業(yè)自主報(bào)價(jià)為輔”的良性行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式，通過(guò)動(dòng)態(tài)控制建筑成本造價(jià)來(lái)促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。建筑企業(yè)想要降低修建成本，合理規(guī)劃建筑資源，必須結(jié)合自身造價(jià)管理情況，對(duì)現(xiàn)有工程造價(jià)管理重點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，才能提高造價(jià)管理的質(zhì)量。

1 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在建筑工程領(lǐng)域中的作用

建筑企業(yè)想要控制建設(shè)成本。首先需要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀完善相關(guān)管理制度。其次做好建筑項(xiàng)目的投資預(yù)算管理。最后結(jié)合工程實(shí)際情況做好工程各階段的造價(jià)成本規(guī)劃。只有清楚掌握各個(gè)階段的造價(jià)重點(diǎn)，才能準(zhǔn)確把控建筑工程造價(jià)管理的質(zhì)量，達(dá)到降低建設(shè)成本的目的。

2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理注意事項(xiàng)分析

2.1 建設(shè)工程投資決策階段

投資決策階段的計(jì)算結(jié)果直接關(guān)系著投資人是否決定進(jìn)行擬建項(xiàng)目的投資。因此，建筑企業(yè)需要做好建設(shè)項(xiàng)目的投資解決階段的全面估算，對(duì)解決階段的施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、施工工藝等內(nèi)容進(jìn)行全面審核管理，并結(jié)合工程實(shí)際建設(shè)情況和企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，估算出整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目需要投入的工料機(jī)，通過(guò)結(jié)合建筑施工的實(shí)際價(jià)格，計(jì)算出項(xiàng)目建設(shè)所需的全部花費(fèi)。建筑企業(yè)還需進(jìn)行當(dāng)?shù)亟ㄖ牧蟽r(jià)格的實(shí)地調(diào)查，做好工程造價(jià)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的收集，才能夠?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益等方面進(jìn)行測(cè)評(píng)。

2.2 建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段

建筑工程設(shè)計(jì)階段在整個(gè)造價(jià)成本中占比最少。但是也是非常重要的階段。它直接影響著后期工程施工階段的造價(jià)成本。建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要重視建設(shè)項(xiàng)目各個(gè)階段的造價(jià)控制，要求設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的編制，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況發(fā)生。首先，設(shè)計(jì)人員需要做好工程實(shí)地考察，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)。其次，根據(jù)檢測(cè)的相關(guān)數(shù)據(jù)、施工要求等制定出合理的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。最后，積極與施工單位、相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙構(gòu)件等內(nèi)容的交流溝通，避免出現(xiàn)工程返工等問(wèn)題發(fā)生，保證做出來(lái)的設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核施工標(biāo)準(zhǔn)。另外，設(shè)計(jì)人員還需要注重圖紙的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性以及可行性，才能夠保證工程施工階段的順利進(jìn)行。

2.3 建設(shè)工程招投標(biāo)階段

項(xiàng)目招投標(biāo)階段也會(huì)直接對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。因?yàn)?，投?biāo)單位是根據(jù)招標(biāo)文件中的清單內(nèi)容計(jì)算相關(guān)造價(jià)的。因此，投標(biāo)報(bào)價(jià)階段直接影響著項(xiàng)目成本的控制。在招投標(biāo)范圍內(nèi)，建筑企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)建公司設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)模型來(lái)實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)控制價(jià)格、工程量清單的編制。另外，在建筑施工過(guò)程中，一旦出現(xiàn)各種施工糾紛，需要按照合同內(nèi)容計(jì)算出雙方各自承擔(dān)的費(fèi)用，有利于保障合同簽訂雙方各自的經(jīng)濟(jì)利益。建筑企業(yè)還需做好建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)成本的合理預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)比招標(biāo)文件、施工圖紙中的相關(guān)工程數(shù)量以及建筑市場(chǎng)材料的價(jià)格，來(lái)對(duì)工程造價(jià)成本中的相關(guān)費(fèi)用價(jià)格進(jìn)行預(yù)估，才能避免出現(xiàn)超支現(xiàn)象。

2.4 建設(shè)工程施工階段

建筑項(xiàng)目工程施工階段是項(xiàng)目執(zhí)行的主要階段，需要對(duì)工程施工、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目決策、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)管控。只有保證工程造價(jià)成本的控制，才能最大程度的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，施工企業(yè)需要重視施工階段的質(zhì)量管理，結(jié)合施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工情況制定出合理的施工計(jì)劃，要求施工人員嚴(yán)格按照施工計(jì)劃表進(jìn)行施工作業(yè)。其次，施工企業(yè)還需要組織一支專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)施工作業(yè)使用的施工工藝、施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，避免工程出現(xiàn)返工。最后，施工企業(yè)還需做好相關(guān)材料、費(fèi)用的及時(shí)記錄，避免出現(xiàn)漏算、多算等問(wèn)題。另外，企業(yè)還需嚴(yán)格按照施工計(jì)劃、工程量清單、施工技術(shù)等內(nèi)容編制施工圖預(yù)算，有利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的嚴(yán)格控制。

2.5 建設(shè)工程竣工結(jié)算階段

工程竣工結(jié)算是影響施工單位和建筑企業(yè)造價(jià)成本的最后階段。為此，施工單位需要按照相關(guān)規(guī)定像建設(shè)單位提交相關(guān)材料數(shù)據(jù)信息等資料。建設(shè)單位需要根據(jù)施工單位提交的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行核實(shí)，并做好相關(guān)費(fèi)用的計(jì)算。而對(duì)于施工設(shè)計(jì)原因造成的施工變更與索賠，需要由設(shè)計(jì)單位和相應(yīng)設(shè)計(jì)人員承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于因建設(shè)單位造成的施工變更或者增加工程建設(shè)數(shù)量等，需要及時(shí)與施工單位進(jìn)行溝通，并做好相關(guān)資料的檢查與復(fù)核，才能避免施工成本增加。

3 結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理能夠幫助建筑企業(yè)更好的進(jìn)行造價(jià)成本的合理控制。建筑企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，由于管理不當(dāng)，總是會(huì)導(dǎo)致工程各個(gè)階段發(fā)生意料不到的問(wèn)題，促使造價(jià)成本增加。因此，建筑企業(yè)需要不斷運(yùn)用創(chuàng)新管理模式，結(jié)合工程實(shí)際建設(shè)施工情況，多方面的去考慮工程造價(jià)中容易出現(xiàn)成本增加的問(wèn)題，做好設(shè)計(jì)管理，保證設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行編制，才能降低施工過(guò)程中出現(xiàn)的工程設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。可見(jiàn)，建筑企業(yè)想要最大程度的降低造價(jià)成本，一定要做好各個(gè)階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控，才能合理規(guī)劃建筑資源，實(shí)現(xiàn)成本控制。