孟祥虎

（山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030021）

當(dāng)前，我國建筑工程行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級階段，市場競爭激烈程度越發(fā)提升，用戶的服務(wù)需求也不斷提升，這就要求建筑工程施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)施工技術(shù)管理能力，在施工進(jìn)度，工程質(zhì)量與用戶需求方面不斷加強(qiáng)管理，以確保工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，進(jìn)而提高企業(yè)的口碑和用戶滿意度。

1 工程施工技術(shù)管理常見問題分析

1.1 技術(shù)管理人員專業(yè)性不強(qiáng)

在建筑工程管理實(shí)踐過程中，有些項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作并未配備專業(yè)的工程技術(shù)人員承擔(dān)技術(shù)管理工作，容易出現(xiàn)管理人員技術(shù)水平不足，工程經(jīng)驗(yàn)欠缺等問題，特別是在現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題時，管理人員處理問題能力不足，導(dǎo)致技術(shù)管理工作難以高效順利的展開。

1.2 技術(shù)管理制度不規(guī)范

技術(shù)管理制度的規(guī)范性是確保工程施工技術(shù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)，是確保工程質(zhì)量、工期達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的有效保證，但有些建筑工程技術(shù)管理制度仍然不健全，特別是在前期的技術(shù)交底、施工圖紙校對、新工藝新技術(shù)的技術(shù)說明方面不夠細(xì)致，這很容易導(dǎo)致在具體施工過程中出現(xiàn)誤工、返工現(xiàn)象，不但影響工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，還會造成經(jīng)濟(jì)損失，因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)建立完善的技術(shù)管理制度，確保工程實(shí)施的全過程處于技術(shù)管理框架體系中運(yùn)行。

2 建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)注意的問題

2.1 施工圖紙準(zhǔn)備階段技術(shù)管理要點(diǎn)分析

建筑工程的施工圖紙準(zhǔn)備技術(shù)管理主要包括圖紙的會審和技術(shù)交底相關(guān)工作。首先要對設(shè)計(jì)圖紙的完整性和合理性進(jìn)行會審，項(xiàng)目施工技術(shù)管理部門應(yīng)該組織設(shè)計(jì)單位、施工單位和第三方監(jiān)理單位對圖紙進(jìn)行會審，確定圖紙滿足國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保技術(shù)指標(biāo)與規(guī)定滿足設(shè)計(jì)要求。第二，要詳細(xì)審查圖紙中存在的與現(xiàn)場情況不符合項(xiàng)和人為錯誤和設(shè)計(jì)缺陷，保證圖紙的準(zhǔn)確性。第三，要根據(jù)圖紙中表明的技術(shù)工藝和用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)和核定，確保工程施工設(shè)備和現(xiàn)場施工環(huán)境條件能夠滿足需求。第四，圖紙會審時要重點(diǎn)對建筑結(jié)構(gòu)類型和構(gòu)造特點(diǎn)進(jìn)行核查，特別是建設(shè)規(guī)模較大的高層建筑要對建筑的關(guān)鍵承重結(jié)構(gòu)的剛強(qiáng)度數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)行校對，確保構(gòu)件力學(xué)特性滿足施工要求。第五，要做好技術(shù)交底工作，設(shè)計(jì)單位要與施工單位針對圖紙中存在的技術(shù)不明確和容易造成歧義的部分予以澄清，保證施工單位能夠完全領(lǐng)會圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖。最后，要做好圖審會審技術(shù)會議記錄和歸檔工作，并做好簽字蓋章確認(rèn)，為后續(xù)的施工提供書面技術(shù)文件依據(jù)。

2.2 施工進(jìn)度技術(shù)管理要點(diǎn)分析

在施工進(jìn)度技術(shù)管理過程中，首先應(yīng)該按照預(yù)先設(shè)計(jì)的施工方案和進(jìn)度需求來進(jìn)行工程整體進(jìn)度的制定和籌劃。其次，要對施工過程中的關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)予以明確，厘清各個施工工種間的銜接配合關(guān)系和分支任務(wù)連接關(guān)系，減少由于部門配合銜接不暢造成的誤工。第三，施工進(jìn)度計(jì)劃并不是完全不變的，在施工過程中可以根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)微的調(diào)整，可以通過工期分解將整個施工周期分解成以季度、月、周為短周期的任務(wù)計(jì)劃安排，便于施工過程的靈活調(diào)整。最后，要形成完整的周期管理信息歸檔，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、柱狀圖等項(xiàng)目管理工具直觀高效的反映出施工進(jìn)度管理的實(shí)際情況。

2.3 具體施工階段的技術(shù)管理要點(diǎn)分析

建筑工程施工過程中涉及到許多技術(shù)管理問題，具體表現(xiàn)在：技術(shù)工藝監(jiān)督、施工質(zhì)量問題的現(xiàn)場處理、工程資料匯總、技術(shù)交底等多個方面。首先是施工過程的技術(shù)工藝監(jiān)督，項(xiàng)目施工前，要向項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員明確具體施工的技術(shù)和組織問題，形成規(guī)范化制度，即做好技術(shù)交底工作，使參與施工的人員和管理人員對每一個施工項(xiàng)目的具體施工方案、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量指標(biāo)等一目了然，為正式施工做好準(zhǔn)備。二是施工質(zhì)量問題的現(xiàn)場，由于施工過程中各種因素的影響，不可避免地會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，技術(shù)管理單位要做好質(zhì)量問題的處理工作，應(yīng)依照施工質(zhì)量問題嚴(yán)重程度逐步進(jìn)行優(yōu)化解決，在進(jìn)行質(zhì)量問題處理過程概念中應(yīng)本著公開民主的原則，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，召集各方負(fù)責(zé)人，提出相應(yīng)的解決辦法，同時要深刻總結(jié)質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似問題再次發(fā)生。最后是應(yīng)積極做好建設(shè)施工資料的整理和歸檔工作，從項(xiàng)目開始施工到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，各個階段將產(chǎn)生大量的施工數(shù)據(jù)，技術(shù)管理人員需負(fù)責(zé)施工數(shù)據(jù)資料的收集、歸檔等工作，要重點(diǎn)加強(qiáng)對技術(shù)資料的監(jiān)督與管控，因?yàn)樗苡行Х从呈┕べ|(zhì)量和管理水平，并且作為后續(xù)建筑維修維護(hù)的文件資料依據(jù)。

3 結(jié)語

綜上所述，在工程建設(shè)項(xiàng)目施工全過程中，加強(qiáng)技術(shù)管理工作是提高工程質(zhì)量，保證工期按時完成的重要措施，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)選擇專業(yè)的管理人員并建立完善的技術(shù)管理體系，要重點(diǎn)加強(qiáng)工程前期圖紙技術(shù)準(zhǔn)備和工程進(jìn)度管理工作，并要針對施工過程中的具體要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化管理，從質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量完善和資料歸檔等多個方面提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。