沈濛 中冶沈勘工程技術(shù)有限公司

近些年來，信息化的企業(yè)人力資源管理理念不斷地進(jìn)入人們的視野，雖然得到了一定程度的發(fā)展，但是由于基礎(chǔ)薄弱、建設(shè)內(nèi)容陳舊等諸多問題的出現(xiàn)，阻礙了企業(yè)人力資源管理信息化的持續(xù)發(fā)展。所以想要深化人力資源管理進(jìn)程，一定要完善相應(yīng)的結(jié)構(gòu)、規(guī)劃管理信息化系統(tǒng)，不斷推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源信息化管理存在的問題

（一）信息化基礎(chǔ)薄弱

企業(yè)發(fā)展的天性就是趨向利益，所以在傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)構(gòu)建中，更多強(qiáng)調(diào)的是對短期的經(jīng)濟(jì)效益追求，卻忽視了長遠(yuǎn)的發(fā)展意義。也正因如此，人力資源管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)才沒有得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的重視，進(jìn)而導(dǎo)致資源信息化建設(shè)不到位，信息化基礎(chǔ)薄弱，也在一定程度上弱化了其對于企業(yè)發(fā)展的重要作用[1]。

（二）缺乏建設(shè)資金

人力資源管理信息化建設(shè)必須以足夠的資金做支撐，但是實(shí)際情況下，企業(yè)對于人力資源管理信息化建設(shè)投入的資金相對較少，而且并不注重其長遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)只注重當(dāng)前需求的情況下，對于人力資源信息化建設(shè)缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃。所以在急于求成的形勢下，企業(yè)對于人力資源信息化管理建設(shè)大多是購買軟件產(chǎn)品，也就更加需要資金的支持[2]。

（三）建設(shè)內(nèi)容過于陳舊

由于企業(yè)對于人力資源管理的信息化建設(shè)不夠主動積極，所以不論從建設(shè)組織還是信息化實(shí)現(xiàn)的角度，企業(yè)都未能實(shí)現(xiàn)將其常態(tài)化、制度化，企業(yè)內(nèi)部信息更新不及時、信息庫建立不夠完善，這也就導(dǎo)致了企業(yè)的信息化建設(shè)收效甚微，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)的建設(shè)內(nèi)容過于陳舊，人力資源管理的報表、招聘、薪資等各個方面都未能形成全新的信息化系統(tǒng)。

二、企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)對策

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持

人力資源管理信息化建設(shè)為企業(yè)帶來了更為科學(xué)的管理思想和手段。在企業(yè)內(nèi)部，想要貫徹信息化管理的思想就一定需要領(lǐng)導(dǎo)層的重視和支持，作為實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化的關(guān)鍵一環(huán)，領(lǐng)導(dǎo)層掌握著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向，只有領(lǐng)導(dǎo)層的觀念轉(zhuǎn)變了，并且接受了企業(yè)人力資源管理信息化的新概念，才能真正使其發(fā)揮出深層次的作用。

（二）管理手段更加科學(xué)、規(guī)范

企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的主要目的，就是利用高科技手段來提高企業(yè)的辦事效率以及加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范程度[3]。管理手段的科學(xué)、規(guī)范性是企業(yè)建設(shè)人力資源管理信息化的大前提，因此需要相關(guān)部門結(jié)合企業(yè)管理工作經(jīng)驗，針對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行討論、研究、整理、完善，制定出更具有現(xiàn)實(shí)意義、更加符合企業(yè)實(shí)際情況的人力資源管理制度。

（三）提高員工綜合素質(zhì)

在現(xiàn)代的企業(yè)發(fā)展中人才是整個企業(yè)競爭的重要手段之一，而先進(jìn)的管理理念需要足夠的信息化處理能力做支撐，所以只有掌握先進(jìn)信息處理技術(shù)的人才才能夠推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程，企業(yè)通過加強(qiáng)培訓(xùn)的方式來培養(yǎng)具備相關(guān)技能的人才顯得尤為重要。通過不斷深入的系統(tǒng)化培訓(xùn)，保證每個工作人員通過聽課、交流以及考核等方式充分掌握信息管理手段的應(yīng)用，從而提高整體員工素質(zhì)。

（四）完善人力資源管理信息化結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的人力資源管理信息化建設(shè)中，只有立足于企業(yè)的實(shí)際需求，對信息化結(jié)構(gòu)進(jìn)行拓展，才能充分體現(xiàn)信息化技術(shù)的價值。一般情況下，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源信息化管理系統(tǒng)框架如圖1所示[4]，該結(jié)構(gòu)采用的是三層體系結(jié)構(gòu)，既便于操作，又可以提高人力資源管理系統(tǒng)的工作效率和水平。

結(jié)束語：綜上所述，在如今新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，對于企業(yè)的人力資源管理方式也需要新的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)管理中，人力資源管理的信息化是急需關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，只有管理者不斷推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)，從員工的角度看問題，才能夠提出適合企業(yè)的全新的人力資源管理形式，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。