唐鵬厚

貴州共筑未來建設(shè)工程有限公司 貴州貴陽 550000

1 建筑工程施工質(zhì)量協(xié)同管理簡析

建筑項目的協(xié)同管理是建筑行業(yè)信息化發(fā)展中誕生的產(chǎn)物之一，當前的建筑工程除了原有的建設(shè)材料多元化、質(zhì)量需要較高等特點之外，又被時代發(fā)展賦予了相應(yīng)的信息管理復(fù)雜、技術(shù)要求進一步提升等特點。在這種情況下，借助建筑工程質(zhì)量協(xié)同管理實現(xiàn)各項建設(shè)資源合理分配及使用就具備著極為重要的意義。一般來說，工程建筑的協(xié)同質(zhì)量管理工作包括如下的幾個方面：第一，在工程建設(shè)各個時間階段中對工程建設(shè)質(zhì)量做出嚴格的掌控。第二，從內(nèi)容出發(fā)，主要是施工過程、部門職能及數(shù)據(jù)信息資源之間的相互使用及集成，借此實現(xiàn)建筑工程全生命周期的協(xié)同管理及其優(yōu)化，從而做到按時保質(zhì)完成工程的建設(shè)工作。第三，從工程組織出發(fā)，工程建設(shè)涉及到建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等多個單位，這些部門只有在協(xié)調(diào)好相互之間工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，方可推進建設(shè)工作的有效開展[1]。

2 BIM 技術(shù)下的建筑工程施工質(zhì)量協(xié)同管理網(wǎng)絡(luò)分析

以BIM 技術(shù)作為基礎(chǔ)的建筑工程協(xié)同質(zhì)量管理體系中主要包括如下的三個層次：第一，主體層。這一層次里所包含的各個部門的主要作用是將各類建筑資源轉(zhuǎn)化為工程建筑實體。其中主要包括了工程的建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方等等。其中的工程建設(shè)方是整個項目管理的核心主體。其中所開展的各項協(xié)同管理工作的主要內(nèi)容是工程建筑項目的施工質(zhì)量管理。同時這些協(xié)同工作又可以劃分為縱方向上的工程建設(shè)全生命周期以及橫向上的各個工程建設(shè)參與主體所持有的資源信息之間的協(xié)同關(guān)系。并且在縱向生產(chǎn)鏈上的各個環(huán)節(jié)實施都需要橫向上的各個參與部門之間的高度協(xié)調(diào)，通過直接或者是間接的物質(zhì)及信息之間的良好協(xié)作，從而真正做到項目質(zhì)量的有效控制。第二，功能層。在這一層中主要是之前的系統(tǒng)主體針對項目信息進行存儲、處理等操作，從而實現(xiàn)各個項目主體之間的協(xié)調(diào)溝通，并最終獲得自己工作所需的資源，最終將之落實到具體工作中。在這一層次中是由BIM技術(shù)中的數(shù)據(jù)融合可視化等管理模塊共同組成的。這一層次的存在是BIM 技術(shù)在工程質(zhì)量協(xié)同管理工作中應(yīng)用深度得以擴展的重要層級。第三，交互層。這一層次是整個建筑工程項目質(zhì)量系統(tǒng)管理體系的最外層，也可以被稱之為資源獲取層，是整個工程項目協(xié)同管理工作中獲取信息和其他各種資源的主要途徑，主要目的是為了實現(xiàn)各種接受資源的優(yōu)化和合理分配，這一層次中主要包含了web 服務(wù)、BIM 數(shù)據(jù)庫、PC 和移動終端等組成要素[2]。

3 BIM 技術(shù)下的建筑工程施工質(zhì)量協(xié)同管理應(yīng)用分析

3.1 設(shè)計階段的協(xié)同管理實施

以BIM 作為基礎(chǔ)的設(shè)計協(xié)同平臺較之之前傳統(tǒng)的設(shè)計協(xié)同平臺，一個顯著的區(qū)別就是，以BIM 為基礎(chǔ)的設(shè)計協(xié)同平臺是完全建立在云端上的，云端服務(wù)器可以為這個平臺提供所需要的運算以及存儲能力，同時其中所需要的設(shè)計功能分析的功能也是由其所提供。經(jīng)過設(shè)計最終形成的專業(yè)結(jié)果和設(shè)計圖紙，可以在云端中進行長時間的保存，參與工程建設(shè)項目的各方面人員都可以在隨時登陸云端設(shè)備的前提下，進行相應(yīng)的查看和處理。具體一些來說，在設(shè)計協(xié)同管理方面的落實可以分為如下的幾個方面：第一，任務(wù)的合理規(guī)劃。在使用這一平臺的過程中進行任務(wù)規(guī)劃工作的時候，可以根據(jù)形成的具體關(guān)系，將之分為子任務(wù)之間的并行和串行關(guān)系，從而可以更好的將一些復(fù)雜的信息進行反饋和交流，尤其是在最后的交流過程中，需要借助云端的服務(wù)器對這些信息進行反復(fù)的交流和處理，主要是為了提升協(xié)同設(shè)計的水平。從這一點出發(fā)，在任務(wù)規(guī)劃中，需要借助BIM 設(shè)計協(xié)同平臺的應(yīng)用，對此任務(wù)做出具體和細致化的管理。第二，專業(yè)分工上的協(xié)同。在BIM 技術(shù)應(yīng)用到工程設(shè)計階段協(xié)同管理工作的過程中，各個設(shè)計環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的信息，彼此之間的傳遞都是借助云端內(nèi)的BIM 模型進行的，如此一來就保障了信息傳遞到各個工程建設(shè)參與部門中的一致性和精準性。

3.2 施工階段的協(xié)同管理實施

以BIM 技術(shù)作為基礎(chǔ)的工程施工階段協(xié)同管理，基本之上就是在各個項目參與者明確自身任務(wù)和責任的前提下有效落實各項工作。具體來說，包括如下幾個層面：第一，施工章程的合理制定。在BIM 平臺上將本次工程的具體情況進行相應(yīng)的公布，同時將本次工程建設(shè)的具體目標發(fā)布到平臺上，以便參與工程建設(shè)的各個部門。可以在全面了解各項信息的基礎(chǔ)上，積極的參與到工程建設(shè)之中。第二，協(xié)同范圍的確認。由于參與工程建設(shè)的人員數(shù)量相對較多，并且在BIM 模型中還會存在著一個模塊涉及到多個項目有關(guān)人的情形，為此對于各個項目參與方的工作內(nèi)容及其職責需要在BIM平臺上發(fā)出相應(yīng)的通知，以便減少在后期工作中出現(xiàn)的各種工作失誤。此后就需要從參與工程建設(shè)的各部門中選擇相應(yīng)的人員，組建一支專業(yè)素質(zhì)較高的施工建設(shè)團隊。與此同時，在完全明確各個項目參與部門中所有人員工作職責和內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合上工程建設(shè)的具體目標和工期要求，編制出具體的施工計劃，借助BIM 技術(shù)的模擬實驗功能，不斷的優(yōu)化制定出的施工計劃方案，以便更好的保障工程建設(shè)的最終質(zhì)量[3]。

4 結(jié)語

通過BIM 技術(shù)的強大功能，可以有效提升質(zhì)量控制的效果。建筑企業(yè)要積極使用BIM 技術(shù)，減少項目中的質(zhì)量問題，打造合格的建筑工程，推動我國社會的發(fā)展。