劉曉華
遼寧萬(wàn)宸項(xiàng)目管理有限公司 遼寧盤(pán)錦 124010
經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展,我國(guó)的水利工程視野取得了可喜的成效,極大地改善了農(nóng)業(yè)農(nóng)村生產(chǎn)用水、居民生活用水和工業(yè)生產(chǎn)用水的現(xiàn)狀。但同時(shí)還存在著一定的不足,如工程建設(shè)與管理缺乏政策支持和法律保護(hù),工程管理維護(hù)費(fèi)用短缺以及缺乏合理有效的管理體系等問(wèn)題。要想更好地促進(jìn)水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理,促進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)的良性發(fā)展,就必須對(duì)我國(guó)現(xiàn)行的水利工程建設(shè)與運(yùn)行管理體制機(jī)制進(jìn)行改革創(chuàng)新[1]。
水利工程的運(yùn)行管理主要是對(duì)通過(guò)采取特定措施對(duì)水利工程的施工過(guò)程進(jìn)行檢查與管理,以此提升施工效率,進(jìn)而提升水資源質(zhì)量,以滿足社會(huì)需求。影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的因素有多種,水利工程是其主要影響因素,因此相關(guān)部門(mén)必須提升對(duì)水利工程建設(shè)的管理。促進(jìn)水資源發(fā)揮的方法有多種,對(duì)水利工程實(shí)施運(yùn)行管理是其中最為重要的一種,在對(duì)水利工程實(shí)施運(yùn)行管理后,可在滿足基本生活用水以及工業(yè)用水后,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更大效益,因此水利工程的運(yùn)行管理在水利工程項(xiàng)目中具有不可代替的作用。
水利工程建設(shè)中的管理單位不具備完整的管理體系,并且,在水利工程的管理過(guò)程中不能合理的運(yùn)用管理體制,也缺乏明確的管理定位,分不清是企業(yè)還是事業(yè)單位。政府、水行政主管部門(mén)、水管單位之間關(guān)系混亂,沒(méi)有明確的分工。并且內(nèi)部也缺乏一定的動(dòng)力,很多水管單位都處于虧損狀態(tài)。所以,要確立明確合理的分工,規(guī)范水利工程建設(shè)中的職能,使水利工程管理單位能夠充分發(fā)揮自己的作用,建立科學(xué)規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制。在水利工程管理建設(shè)中,規(guī)范管理監(jiān)督機(jī)制,嚴(yán)格規(guī)范資金的使用,建立合理的水價(jià)形成機(jī)制和有效的水費(fèi)計(jì)收方式[2]。
改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)逐漸明確了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體制度,但水利系統(tǒng),特別是基層水利工程建設(shè)和運(yùn)行管理單位,卻沒(méi)有轉(zhuǎn)變思維,仍然習(xí)慣于商品生產(chǎn)與工程建設(shè)嚴(yán)重依賴上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)行政命令的方式,仍然采用傳統(tǒng)粗放式的管理模式,特別是水費(fèi)價(jià)格,受長(zhǎng)期以來(lái)“水是天上掉的,無(wú)價(jià)無(wú)償”觀念的影響,水商品的價(jià)格一直不到位,而水管單位人員眾多,機(jī)構(gòu)較為臃腫,從而導(dǎo)致彼此之間扯皮的現(xiàn)象頻發(fā),極大地影響到了工作的效率和相關(guān)單位的經(jīng)濟(jì)效益。
要讓工作人員對(duì)水利工程的地位有一個(gè)新的認(rèn)識(shí),要充分認(rèn)識(shí)到水利工程的重要意義,增加對(duì)水利工程建設(shè)管理人員的培養(yǎng),要加強(qiáng)管理單位內(nèi)部改革。加強(qiáng)水利工程建設(shè)過(guò)程中財(cái)務(wù)監(jiān)管,要加強(qiáng)管理水利項(xiàng)目的資產(chǎn),并且要對(duì)水利規(guī)定一定的收費(fèi)價(jià)格,財(cái)務(wù)的自主權(quán)利管理單位也是必須要具備的,并且要定期接受主管部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)的審核。同時(shí),也提倡向社會(huì)各界吸取資金來(lái)開(kāi)發(fā)水利工程項(xiàng)目。
針對(duì)我國(guó)水利系統(tǒng),特別是基層水利工程建設(shè)和運(yùn)行管理單位管理思維和管理方式較為滯后的問(wèn)題,應(yīng)積極轉(zhuǎn)變他們的管理思維和管理工作方式。為此,相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)宣傳,引導(dǎo)基層水利建設(shè)和運(yùn)行管理單位依據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律、價(jià)值規(guī)律,遵循資源優(yōu)化配置和優(yōu)勝劣汰的原則,引導(dǎo)水管單位嚴(yán)格按照商品生產(chǎn)和交換的要求,加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,強(qiáng)化水產(chǎn)品的成本核算,科學(xué)確定水費(fèi)價(jià)格,同時(shí)嚴(yán)把水產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),不斷提高水產(chǎn)品的生產(chǎn)品質(zhì)。并引導(dǎo)地方水管單位樹(shù)立長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略思想,深刻意識(shí)到“發(fā)展才是硬道理”的內(nèi)涵,切實(shí)制定符合本地區(qū)水利建設(shè)和運(yùn)行管理的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn),合理進(jìn)行水資源和人力資源的優(yōu)化配置,不斷提高工作的效率,這樣才能幫助基層水管單位擺脫現(xiàn)有的困境,實(shí)現(xiàn)水利建設(shè)和運(yùn)行管理體制機(jī)制改革的勝利,時(shí)效內(nèi)水利管理單位的良性發(fā)展。
為保證水利工程施工質(zhì)量,在選擇監(jiān)理公司時(shí)必須制定對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),選擇出有實(shí)力、信譽(yù)好的監(jiān)理公司,來(lái)規(guī)范監(jiān)理行為。同時(shí),在選擇好監(jiān)理人員后,部門(mén)負(fù)責(zé)人員應(yīng)采取一定措施對(duì)該工作人員進(jìn)行監(jiān)督,提升監(jiān)理工作人員自身素質(zhì),以此實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)理工作的改革。此外,還應(yīng)制定對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制,定期對(duì)監(jiān)理工作人員進(jìn)行培訓(xùn),并實(shí)施考核,以此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目投資的管理,提升水利工程建設(shè)質(zhì)量。
要讓工作人員對(duì)水利工程的地位有一個(gè)新的認(rèn)識(shí),要充分認(rèn)識(shí)到水利工程的重要意義,增加對(duì)水利工程建設(shè)管理人員的培養(yǎng),要加強(qiáng)管理單位內(nèi)部改革。加強(qiáng)水利工程建設(shè)過(guò)程中財(cái)務(wù)監(jiān)管,要加強(qiáng)管理水利項(xiàng)目的資產(chǎn),并且要對(duì)水利規(guī)定一定的收費(fèi)價(jià)格,財(cái)務(wù)的自主權(quán)利管理單位也是必須要具備的,并且要定期接受主管部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)的審核。同時(shí),也提倡向社會(huì)各界吸取資金來(lái)開(kāi)發(fā)水利工程項(xiàng)目[3]。
總而言之,在水利工程建設(shè)管理過(guò)程中,要想全方位的提升管理成,就要積極吸納科學(xué)化管理概念和高科技管理技術(shù)辦法,建立健全系統(tǒng)化的管理模式,推動(dòng)水利工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展,為其提供具體的支撐。所以,在目前社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,還要根據(jù)具體水利工程建設(shè)管理中的具體情況來(lái)規(guī)劃相符合的管理規(guī)范辦法,更全方位的實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)管理工作,盡可能發(fā)揮水利工程建設(shè)管理的優(yōu)點(diǎn),推動(dòng)我國(guó)水利工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。