石武

廣西玉林達(dá)業(yè)機(jī)械配件有限公司 廣西玉林 537000

1 影響機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的因素

1.1 管理理念落后

當(dāng)前，一些機(jī)械加工企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品加工生產(chǎn)的質(zhì)量重視程度不足，甚至一些機(jī)械加工企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)利益的誘惑，采用粗制濫造的方式生產(chǎn)產(chǎn)品。因此，企業(yè)為了能夠在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲取一定的地位，就需要加強(qiáng)自身質(zhì)量管理體系的完善，保證加工生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)要求相符合，強(qiáng)化機(jī)械加工生產(chǎn)的科學(xué)化管理。機(jī)械加工企業(yè)需要和客戶做好及時(shí)溝通，對(duì)客戶的需求及時(shí)了解，不斷重視機(jī)械加工生產(chǎn)方法的創(chuàng)新。然而，現(xiàn)階段機(jī)械加工企業(yè)相關(guān)管理理念比較落后，相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理不到位，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量重視程度不夠。

1.2 管理缺乏有效性

當(dāng)前，因?yàn)槿鄙佥^為完善的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，盡管一些企業(yè)制定了科學(xué)合理的管理方法，但是在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)制造中沒(méi)有合理落實(shí)，對(duì)于機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理水平的提升有著一定的制約。同時(shí)，一些規(guī)模不大的機(jī)械加工企業(yè)因?yàn)樽陨沓杀竞腿藛T等方面因素的影響，盡管能夠保證機(jī)械加工生產(chǎn)質(zhì)量符合要求，但是對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化以及制度化很難規(guī)范，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理模式不能有效開展，導(dǎo)致機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理缺少相應(yīng)的合理性，對(duì)機(jī)械加工企業(yè)的發(fā)展有著很大的制約。

1.3 質(zhì)量信息無(wú)法及時(shí)準(zhǔn)確傳遞

機(jī)械生產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中，對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用水平是對(duì)其發(fā)展進(jìn)行衡量的主要標(biāo)志。盡管近些年，在各個(gè)行業(yè)中對(duì)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了有效應(yīng)用，然而信息技術(shù)在機(jī)械加工的應(yīng)用中還處于初期發(fā)展階段，特別是中機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，對(duì)機(jī)械加工質(zhì)量管理信息及時(shí)準(zhǔn)確的傳輸，造成多數(shù)機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)管理水平還停滯不前，機(jī)械加工生產(chǎn)管理理念也沒(méi)有發(fā)生與時(shí)俱進(jìn)的改變，在機(jī)械加工某些生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)還無(wú)法實(shí)現(xiàn)高效信息化管理，導(dǎo)致機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)管理效率較低[1]。

2 機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的優(yōu)化策略

2.1 強(qiáng)化員工參與質(zhì)量管理意識(shí)

機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量的控制不僅僅依賴于機(jī)械設(shè)備加工人員的專業(yè)技能，還需要整個(gè)企業(yè)的員工都參與到機(jī)械加工生產(chǎn)當(dāng)中，從提高科學(xué)的產(chǎn)品質(zhì)量管理水平、強(qiáng)化員工工作態(tài)度、提高員工技能水平幾方面入手。針對(duì)質(zhì)量管理部門，要根據(jù)機(jī)械加工實(shí)際生產(chǎn)需求和企業(yè)現(xiàn)狀，制定并完善崗位操作規(guī)程，產(chǎn)品質(zhì)量管制度，并建立嚴(yán)格的監(jiān)督考核制度，監(jiān)督崗位操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量管制度的執(zhí)行情況。對(duì)于涉及到機(jī)械加工生產(chǎn)部門，企業(yè)要積極開展教育講座、技能培訓(xùn)、專業(yè)考核、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等活動(dòng)，采用不同體系培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行技能強(qiáng)化。制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)、懲罰制度，提升績(jī)效考核工資站工資總額的比例。在績(jī)效考核中，不僅將績(jī)效考核工資與個(gè)人的加工產(chǎn)品數(shù)量掛鉤，還要與產(chǎn)品質(zhì)量、批次產(chǎn)品合格率掛鉤。質(zhì)量管理部門要秉承公平公正的原則，將加工產(chǎn)品數(shù)量、批次產(chǎn)品合格率和產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)定不同的加權(quán)系數(shù)，得到最終的績(jī)效考核獎(jiǎng)懲工資。

2.2 建立完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

機(jī)械加工企業(yè)的質(zhì)量管理部門主要對(duì)機(jī)械加工生產(chǎn)流程進(jìn)行落實(shí)，并且對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理實(shí)施監(jiān)督，使得實(shí)際的機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理能夠合理落實(shí)，在對(duì)機(jī)械加工生產(chǎn)管理水平提升的基礎(chǔ)上，也可以為機(jī)械加工生產(chǎn)的科學(xué)合理性提供一定的規(guī)范保障。機(jī)械加工企業(yè)需要定期組織相關(guān)部門人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的教育培訓(xùn)工作，對(duì)人員的質(zhì)量管理意識(shí)有效提升，從而為機(jī)械加工生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的建設(shè)和完善奠定良好的基礎(chǔ)。另外，建立加工質(zhì)量管理體系，從而嚴(yán)格規(guī)范的遵循加工工藝順序，通過(guò)執(zhí)行相應(yīng)的加工標(biāo)準(zhǔn)而保證機(jī)械工程加工質(zhì)量，這一方法手段是機(jī)械工程加工質(zhì)量控制的一個(gè)根本的措施方法。一方面，加工質(zhì)量管理體系的建立，能夠從宏觀和整體上標(biāo)準(zhǔn)加工的工藝水平，提高零部件精度，提升工程質(zhì)量。另一方面能夠幫助相關(guān)施工人員進(jìn)行管理，減少在機(jī)械工程加工中的問(wèn)題，提升機(jī)械工程加工質(zhì)量[2]。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的信息化建設(shè)

隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，機(jī)械加工企業(yè)為了能夠?qū)⒆陨淼纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率提升，不斷增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力，就需要對(duì)計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)加強(qiáng)合理應(yīng)用，從而將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提升，在機(jī)械加工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息化平臺(tái)的建立，對(duì)生產(chǎn)部門和其他部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享，使得生產(chǎn)部門能夠?qū)C(jī)械加工生產(chǎn)信息可以及時(shí)獲取，為機(jī)械加工生產(chǎn)質(zhì)量控制和生產(chǎn)管理奠定良好的決策基礎(chǔ)。同時(shí)，采用信息化平臺(tái)的建設(shè)，為生產(chǎn)技術(shù)方案的形成也是非常有利，形成的生產(chǎn)技術(shù)方案不僅是指導(dǎo)機(jī)械加工生產(chǎn)的重要參考，它還需要對(duì)不斷加工出的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量變化情況不斷調(diào)整機(jī)械加工工藝。所以，生產(chǎn)技術(shù)方案是動(dòng)態(tài)變化的，即時(shí)在全面開展機(jī)械加工工作期間，也要需要各個(gè)部門全力配合，不斷優(yōu)化技術(shù)方案。經(jīng)過(guò)前期一段時(shí)間的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化，技術(shù)方案調(diào)整后，產(chǎn)品質(zhì)量管理工作重心要轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量檢查、生產(chǎn)監(jiān)督控制方面[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，除了機(jī)械加工設(shè)備的先進(jìn)性和生產(chǎn)技術(shù)人員水平，機(jī)械加工生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量管理也是決定機(jī)械企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，關(guān)乎到企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下的生存能力，是否具有繼續(xù)發(fā)展壯大的潛力。因此，機(jī)械加工制造企業(yè)應(yīng)該樹立創(chuàng)新型管理理念，對(duì)機(jī)械加工生產(chǎn)質(zhì)量加強(qiáng)控制，進(jìn)一步提升機(jī)械質(zhì)量與機(jī)械性能。