宋德銘

上海隆盛建筑工程（集團(tuán)）有限公司 上海 201201

近年來，建筑工程一直在穩(wěn)步為國民經(jīng)濟(jì)增長提供了支持。在建筑工程建設(shè)過程中，適當(dāng)?shù)墓芾砗涂刂埔约凹訌?qiáng)科學(xué)管理有利于建筑工程企業(yè)的發(fā)展和提高。隨著新的經(jīng)濟(jì)背景下建筑工程的不斷發(fā)展，對于問題的處理需要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控并且采取措施加以解決。

1 建筑工程施工管理的概述

建筑工程施工管理定義從字面上來看，建筑工程施工管理是指工程項目建設(shè)施工中各項管理工作。通過相應(yīng)管理不僅能夠保證相關(guān)人員對建筑工程施工流程、施工進(jìn)度和具體施工技術(shù)有所了解，并結(jié)合各項基礎(chǔ)信息開展工程項目施工管理，及時改善建筑工程施工中不合理的地方，避免建筑工程施工問題持續(xù)惡化。而且按照標(biāo)準(zhǔn)化程序在建筑工程施工中開展有效管理工作，還能提高施工人員與管理人員在相關(guān)工程項目綜合施工中的參與力度，確保施工人員和管理人員在相互合作條件下開展標(biāo)準(zhǔn)化施工管理工作，調(diào)整建筑工程施工缺陷，賦予建筑工程施工一定現(xiàn)代化內(nèi)涵[1]。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的重要性分析

在建筑項目進(jìn)程中，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作是必不可少的。通常來說，建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作是相互關(guān)聯(lián)的，二者相輔相成。而建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的工作目的就是為了能夠保證建筑項目的安全進(jìn)行，對施工質(zhì)量進(jìn)行把控，避免出現(xiàn)建筑工程事故，提升建筑質(zhì)量水平。由于建筑工程涉及的范圍較多，參與人數(shù)也很多，多到具有一定的危險性。為了能夠保證工程質(zhì)量安全，并保護(hù)好施工現(xiàn)場的人員安全，就要加強(qiáng)建筑工程管理力度，并有效地開展施工質(zhì)量控制工作。高效的管理水平能夠?qū)ㄖこ踢M(jìn)行有序科學(xué)地管理，并提升現(xiàn)場安全性，保證施工工期不受到任何影響，減少施工問題。

3 建筑工程管理存在的問題

3.1 對于施工管理不重視

在建筑施工的過程中，企業(yè)一味的追求施工的進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了對于工程質(zhì)量和安全的管理。我國建筑行業(yè)施工建設(shè)存在不注重對施工建設(shè)的管理的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工建設(shè)管理的工作人員對于工作存有懈怠精神。工作人員的疏忽必然會導(dǎo)致施工建設(shè)管理過程出現(xiàn)操作漏洞破壞工程的實施，在一定程度上施工建設(shè)管理會由于工作人員的失誤導(dǎo)致較大的操作誤差從而影響工程的質(zhì)量。

3.2 工程施工中安全管理不到位

當(dāng)前在工程中，安全技術(shù)防范措施缺少針對性，施工組織制度不夠科學(xué)合理。如有些安全生產(chǎn)規(guī)章制度在很多檢查項目中都是雷同文件，與工程的實際情況嚴(yán)重不符，針對性不強(qiáng)；沒有嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全生產(chǎn)制度；在實際施工中安全生產(chǎn)規(guī)定未能真正落實，過于表面，僅僅是口號，為整個工程的后續(xù)進(jìn)行留下了重大隱患[2]。

4 提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析

4.1 建立有效的監(jiān)督管理機(jī)制

為了保證建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作有序進(jìn)行，需要建立科學(xué)有效的監(jiān)督管理機(jī)制，從而對建筑施工過程中所有工作行為加以約束和管理。同時，有效的監(jiān)督管理機(jī)制也是為了提升建筑工程項目質(zhì)量。建筑企業(yè)可以按照監(jiān)督管理機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容，對施工過程加以規(guī)范，有效地落實建筑工程質(zhì)量相關(guān)責(zé)任。建筑企業(yè)要強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管力度，保證施工的各個環(huán)節(jié)都能夠得到有效的監(jiān)督，進(jìn)而提升建筑工程質(zhì)量。此外，建筑企業(yè)還要重視成本管理，加強(qiáng)對施工過程中資金控制與監(jiān)督，保證資金流動的安全性與合理性，從而為建筑企業(yè)實現(xiàn)效益最大化提供有利的條件。

4.2 重視工作人員的素質(zhì)

加強(qiáng)建筑施工人員的質(zhì)量管理意識是提高建筑工程質(zhì)量的前提，因此，提高建筑施工管理人員的質(zhì)量安全管理意識對整個建筑工程的順利完工有著非常重要的意義。在建筑工程施工的過程中，負(fù)責(zé)建筑工程管理的工作人員應(yīng)該將建筑物的質(zhì)量管理作為工作的主要內(nèi)容。這些方面對于工程的整體質(zhì)量都有很大的影響，所以應(yīng)該做好施工人員的選拔和培訓(xùn)工作。對于這項內(nèi)容來說，首先需要和監(jiān)督企業(yè)開展合作，選擇工作能力出色、實踐經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員，在監(jiān)督人員和技術(shù)人員的選擇上也應(yīng)該唯才是舉，避免出現(xiàn)用人不當(dāng)?shù)膯栴}。對于項目監(jiān)管人員的選擇上，也應(yīng)該傾向于專業(yè)知識較為扎實、實踐經(jīng)驗較為豐富的人員。其次，崗前培訓(xùn)工作也是一項非常重要的內(nèi)容，培訓(xùn)后經(jīng)過考核合格后才能上崗，這樣就能大大提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。

4.3 保障施工建設(shè)管理的效率

效率是施工建設(shè)管理作業(yè)過程中最重要的一環(huán)，在工作的開展過程中，科學(xué)化的效率管理是保障施工建設(shè)管理和員工效率的準(zhǔn)則。在具體工作的進(jìn)行中，施工建設(shè)管理隊伍對員工應(yīng)當(dāng)進(jìn)行施工建設(shè)管理方法、市場分析等方面的培訓(xùn)，避免在施工建設(shè)管理過程中由于人員操作上的失誤導(dǎo)致效率降低。施工建設(shè)管理隊伍對于員工的思想也應(yīng)該進(jìn)行一定的培訓(xùn)，嚴(yán)格落實效率是第一的思想。適當(dāng)?shù)拈_發(fā)提高效率的設(shè)備和方法，改善員工獎懲制度有利于為效率增添一份保障。操作手段的升級也有利于員工的效率與企業(yè)的發(fā)展[3]。

4.4 應(yīng)用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)

施工技術(shù)和工藝是任何建筑工程中必不可少的。隨著技術(shù)水平的提升，自動化施工技術(shù)的應(yīng)用范圍也在不斷擴(kuò)大。在建筑施工過程中，要采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)保證施工順利進(jìn)行。同時，在建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作的過程中，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備也能夠從根本上減少施工人員操作失誤的問題，還節(jié)約了施工時間及成本。

5 結(jié)語

在建筑工程項目中，經(jīng)濟(jì)管理工作的開展十分的重要，其會直接決定該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時還會決定企業(yè)的未來發(fā)展前景。因此，在建筑工程中融入工程造價技術(shù)是時代發(fā)展的產(chǎn)物，通過工程造價在決策、設(shè)計和實施中的應(yīng)用，可以使得工程造價技術(shù)越來越趨于完善，促使企業(yè)可以更好地完成造價管理，為企業(yè)獲得更多的利潤和經(jīng)濟(jì)收益。