葛玉浩
臨沂市廣峰建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 山東臨沂 276600
房地產(chǎn)高速發(fā)展,為建筑行業(yè)創(chuàng)造巨大的發(fā)展空間,而且將創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用在建筑工程中,成為建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展不竭的動力。如綠色節(jié)能建筑,在原有建筑工程基礎(chǔ)上,采用綠色節(jié)能材料以及施工技術(shù),使建筑利用自然資源,為建筑提供能力、風(fēng)能以及熱能。在建筑工程不斷發(fā)展過程中,建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程管理,提升建筑工程質(zhì)量,在行業(yè)內(nèi)強(qiáng)化競爭能力,才能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。
近年來,商品房質(zhì)量問題一直是社會各界共同關(guān)注的話題,也是阻礙建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。建筑工程的質(zhì)量問題主要集中存在有結(jié)構(gòu)分配、墻面開裂、房屋外形以及線條不均勻等方面。更有甚者,在居住使用幾年之后存在有外墻剝落等質(zhì)量問題,這些現(xiàn)象的產(chǎn)生不僅影響商品房的外形美觀,更直接減少了房屋的使用年限,給大眾的生活產(chǎn)生不利影響的同時(shí)更制約了建筑行業(yè)的良好發(fā)展。
建筑工程管理制度的不完善是影響建筑行業(yè)工程質(zhì)量管理的重要因素之一。就目前而言,由于建筑項(xiàng)目工程量龐大,涉及范圍較廣,因此各種制度的構(gòu)建會出現(xiàn)一定疏漏,因而難以有效應(yīng)對錯(cuò)綜復(fù)雜的局面。當(dāng)細(xì)枝末節(jié)處的細(xì)小問題需要妥善解決時(shí)難以快速進(jìn)行職責(zé)劃分,找到更適合的部門進(jìn)行監(jiān)管和更妥善的辦法進(jìn)行解決。所以目前建筑企業(yè)常常會出現(xiàn)在遇到難以解決的問題時(shí)各部門之間互相推諉、管理部門工作人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員執(zhí)法不嚴(yán)格的現(xiàn)象,嚴(yán)重制約著建筑企業(yè)工程質(zhì)量管理的水平的提升[1]。
許多企業(yè)在建筑工程施工過程中,未能制定嚴(yán)格的安全保護(hù)機(jī)制,缺乏對工作人員的安全教育,施工人員在工作中,由于操作不規(guī)范,極有可能引發(fā)安全事故。在建筑工程高度不斷升高過程中,企業(yè)未能在建筑外圍增設(shè)安全防護(hù)網(wǎng),即便設(shè)置防護(hù)網(wǎng),由于質(zhì)量問題存在較多的漏洞,致使建筑施工期間存在較多的安全隱患。
建筑行業(yè)工程質(zhì)量的提升的有力保證還在于建筑企業(yè)施工人員綜合素質(zhì)的提升。因此,需要加大對相關(guān)施工人員專業(yè)素質(zhì)和安全生產(chǎn)的培訓(xùn)力度。這就對建筑工程施工管理人員的施工管理能力提出了一定要求,需要企業(yè)具備安全質(zhì)量規(guī)劃、施工組織目標(biāo)管理以及綜合指導(dǎo)等能力。另外,為確保建筑工程施工現(xiàn)場的安全、穩(wěn)定。施工管理人員和監(jiān)管部門需要重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面的工作內(nèi)容。第一,施工現(xiàn)場的施工水平要符合標(biāo)準(zhǔn)。第二,確保施工人員的工作職責(zé)的履行程度,對工作細(xì)節(jié)要處理到位。第三,工程材料和相關(guān)產(chǎn)品的管理和檢驗(yàn)工作要到位。另外,檢查和驗(yàn)收工作是否嚴(yán)格依照圖紙進(jìn)行等??茖W(xué)有效、規(guī)范化的施工方法和技術(shù)是建筑工程管理的強(qiáng)化劑,也是確保建筑工程安全和質(zhì)量提升的核心所在,但需要基于不同建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)做具體分析,有針對性地制定施工管理方法[2]。
對于建筑工程管理中的工程質(zhì)量控制而言,還需要注意對質(zhì)量控制體系進(jìn)行完善。首先,在工程質(zhì)量控制方面,需要構(gòu)建科學(xué)合理的工程質(zhì)量控制制度,對于工程質(zhì)量控制方面的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求,還有規(guī)范需要給予規(guī)定,從而使管理人員在實(shí)施質(zhì)量控制方面具有更好的依據(jù)及指導(dǎo),使工程質(zhì)量控制得以更好落實(shí)。其次,需要完善工程質(zhì)量控制內(nèi)容,這一點(diǎn)所指的就是在工程質(zhì)量的控制方面,需要對各個(gè)方面的內(nèi)容充分考慮,包括工程材料、工程建設(shè)方案、施工方法及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,應(yīng)當(dāng)保證這些方面的科學(xué)合理,這樣才能夠使整體質(zhì)量控制得到滿意效果。再次,需要運(yùn)用人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)及信息技術(shù)等現(xiàn)代化進(jìn)行工程質(zhì)量控制,對于工程質(zhì)量進(jìn)行有效檢測,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題及不足,并且要將其及時(shí)解決,這樣才能夠使工程質(zhì)量控制得到滿意效果。
建筑工程施工單位可定期對工作人員開展安全培訓(xùn)與專業(yè)技能培訓(xùn),不斷更新工作人員的知識系統(tǒng)。除了培訓(xùn)還要設(shè)定考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制,考核能夠讓管理人員了解到工作人員對專業(yè)技能與安全知識的把握程度;而獎(jiǎng)懲機(jī)制則是提高工作人員學(xué)習(xí)動力的必然要求。提高建筑施工現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)能夠有效降低安全事故的發(fā)生概率,提高建筑工程施工質(zhì)量[3]。
質(zhì)量驗(yàn)收是保障建筑工程整體質(zhì)量的一道關(guān)鍵關(guān)卡,管理人員在驗(yàn)收過程中應(yīng)掌握以下幾點(diǎn)要求:首先,嚴(yán)格按照流程開展驗(yàn)收工作,工程的每一環(huán)節(jié)、每一步驟都要仔細(xì)驗(yàn)收,并且要逐步進(jìn)行,絕不能跳著開展驗(yàn)收工作。其次,建筑工程單位也要進(jìn)行質(zhì)檢工作,建筑工程單位將工程所有步驟與細(xì)節(jié)全部檢查完成后,才能夠申請報(bào)驗(yàn)。最后,監(jiān)管單位要進(jìn)行抽樣檢查。這一環(huán)節(jié)絕不能流于形式,提高監(jiān)管單位對抽樣檢查的重視程度。如果在檢查過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)立即停止所有工作;如果驗(yàn)收合格,指令下來后才可進(jìn)行下一步工作。
在現(xiàn)代建筑工程管理中,為能夠使整體工程管理得到滿意效果,需要對各個(gè)方面的內(nèi)容加強(qiáng)注意,而工程質(zhì)量控制就是比較關(guān)鍵的一個(gè)方面。作為建筑工程管理工作人員,對于工程質(zhì)量控制中的問題及不足需要充分把握,并且需要在各個(gè)入手進(jìn)一步加強(qiáng)工程質(zhì)量控制,從而使工程質(zhì)量控制得到滿意效果,使工程建設(shè)質(zhì)量具有有力保障。