李丹娜 王永濤

1.山東匯友市政園林集團有限公司 山東濟南 250000

2.濟南城建集團有限公司第八分公司 山東濟南 250000

工程質(zhì)量安全事關(guān)人民群眾切身利益和經(jīng)濟社會發(fā)展。由于工程項目建設(shè)時間跨度大、施工工序多、責(zé)任主體和相關(guān)單位多、質(zhì)量安全影響因素復(fù)雜、管理難度高，任何一個環(huán)節(jié)或要素的疏忽都可能對工程質(zhì)量和安全造成影響，因而加強工程建設(shè)過程中的信息共享和信息交流就成為有效控制工程質(zhì)量和安全的重要條件之一。廣州市建設(shè)行業(yè)近年來大力推進工程質(zhì)量安全管理信息化工作，先后建立了工程質(zhì)量檢測監(jiān)管系統(tǒng)、混凝土質(zhì)量追蹤和動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)、地下工程和深基坑監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)、起重機械安全監(jiān)測監(jiān)管系統(tǒng)、高支模安全監(jiān)測系統(tǒng)等，將工程質(zhì)量安全管理的主要關(guān)鍵節(jié)點基本都納入了信息化管理，取得了較好的應(yīng)用效果。但由于各系統(tǒng)是由不同職能部門負(fù)責(zé)并陸續(xù)建成投入運行的，各系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性、一致性和實時性都不一樣，對系統(tǒng)運用效果形成了制約，尤其是在處理跨部門或跨區(qū)域的質(zhì)量安全問題時更難以形成監(jiān)管合力。因而，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)全行業(yè)信息充分共享和管理聯(lián)動已是迫在眉睫。

1 基于智慧建造的質(zhì)量安全協(xié)同管理技術(shù)的意義

隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，信息化技術(shù)也越來越成熟，被廣泛應(yīng)用在各個行業(yè)，建設(shè)大數(shù)據(jù)的工程質(zhì)量安全管理信息服務(wù)平臺，不僅能夠提高工程信息化的應(yīng)用水平，而且還能提升信息化應(yīng)用進程速度[1]。所謂大數(shù)據(jù)技術(shù)就是指從大量的而且類型復(fù)雜的數(shù)據(jù)中，保證數(shù)據(jù)真實性的同時對數(shù)據(jù)進行快速處理，對數(shù)據(jù)的處理包括對數(shù)據(jù)進行采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等，從大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)中分析獲取出對工程有價值的相關(guān)信息。工程質(zhì)量安全管理信息管理平臺的應(yīng)用有非常重要的意義，是工程信息化工作一個不可或缺的辜要翌成部分。應(yīng)用信息管理平臺，各層管理人員能夠更加直觀和細致掌握項目現(xiàn)場的工程質(zhì)量及安全管理，更高效的進行管理，提高管理水平。應(yīng)用信息管理平臺，通過對大量原始數(shù)據(jù)的收集、分析、整合，從而能有效控制建筑項目的全過程，為出臺科學(xué)的決策做堅實的后盾。

2 基于智慧建造的質(zhì)量安全協(xié)同管理技術(shù)分析

2.1 移動端檢查

項目使用現(xiàn)場管理APP 進行現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，實施日常檢查、問題整改、整改復(fù)查、工程驗收等工作。使用移動終端與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合的方式，通過實時上傳、本地存儲和接口共享實現(xiàn)業(yè)務(wù)工作的移動化辦理、施工現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)的實時采集、施工現(xiàn)場管控因素的智能識別和自動化管理。項目管理人員進行現(xiàn)場檢查時，登錄現(xiàn)場管理APP，發(fā)現(xiàn)問題，點擊對應(yīng)模塊，選擇巡檢部位、拍照記錄檢查情況。其中對不符合標(biāo)準(zhǔn)的檢查項要視危險嚴(yán)重情況來決定是否整改，并填寫整改基本信息，形成整改通知單，推送至相關(guān)現(xiàn)場管理人員，并在整改完成后通過現(xiàn)場管理APP 進行回復(fù)。實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)質(zhì)量/安全問題→指派整改→進行整改→復(fù)查銷項”的高效協(xié)同工作模式。搭設(shè)貫通各個崗位的信息交流渠道和完整高效的在線工作流程，實現(xiàn)無紙化辦公。實測實量數(shù)據(jù)通過移動終端實時采集，數(shù)據(jù)及時錄入，避免數(shù)據(jù)二次加工，并根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)置的實測標(biāo)準(zhǔn)自動分析合格率，數(shù)據(jù)即時同步匯總至網(wǎng)頁端管理平臺數(shù)據(jù)庫，分層級、分勞務(wù)、分工序、分崗位地直觀顯示實測成績，方便企業(yè)管理層及時了解現(xiàn)場施工情況[2]。

2.2 基于大樣本的大數(shù)據(jù)挖掘

數(shù)據(jù)挖掘主要是利用各種統(tǒng)計方法深入數(shù)據(jù)內(nèi)部進行分析，很多算法的應(yīng)用依賴于大樣本的前提。例如利用ABC 分類法，我們可以在通過工程質(zhì)量檢測監(jiān)管系統(tǒng)和混凝土質(zhì)量追蹤系統(tǒng)采集的大樣本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，對各施工企業(yè)的混凝土工程施工質(zhì)量控制水平作出評價，即按時間段（年度或季度）匯總統(tǒng)計不同施工企業(yè)所有同條件養(yǎng)護試塊的強度值低于設(shè)計強度值的組數(shù)，按照組數(shù)由大到小進行排列并計算出累計頻數(shù)和累計頻率，其中累計頻率在0%-80%的施工企業(yè)為質(zhì)量控制水平偏低企業(yè)，列為重點監(jiān)督對象，對其加強檢查并督促整改；累計頻率在80%-90%的施工企業(yè)為質(zhì)量控制一般企業(yè)，按正常監(jiān)督管理即可；累計頻率在90%-100%的施工企業(yè)為質(zhì)量控制優(yōu)秀企業(yè)，可適當(dāng)放寬檢查力度[3]。

2.3 網(wǎng)頁端管理平臺

項目搭建網(wǎng)頁端管理平臺，橫向連接現(xiàn)場施工管理的各個崗位，縱向貫通現(xiàn)場管理人員—項目管理層—公司領(lǐng)導(dǎo)的信息渠道，對內(nèi)納入總包單位、分包單位等參建各方，向外對接了建設(shè)方、監(jiān)理方、政府監(jiān)管部門等單位，形成了全方位高效協(xié)同的管理模式。通過網(wǎng)頁端管理平臺，質(zhì)量安全總監(jiān)制定質(zhì)量安全管理目標(biāo)和現(xiàn)場管理計劃，針對項目特點確定重點部位，制定現(xiàn)場管理人員的周工作安排，提高現(xiàn)場管理的針對性和有效性。通過協(xié)同平臺跟蹤日常檢查單據(jù)、問題整改進度，確?，F(xiàn)場管理的有序進行?，F(xiàn)場管理人員利用手機移動端進行質(zhì)量檢查、問題整改等工作，管理過程數(shù)據(jù)在后臺數(shù)據(jù)庫匯總，并通過分析獲得各項報表。通過報表，項目管理人員可以便捷地獲取相關(guān)人員做工完成情況、質(zhì)量問題分布狀況以及各項工作開展的進度等信息。實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的線上監(jiān)控和跟蹤，強化現(xiàn)場管理的針對性，提高現(xiàn)場管理水平。

3 結(jié)語

綜合利用BIM、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動通訊，云計算等技術(shù)，探索智慧建造模式下，施工現(xiàn)場全方位高效協(xié)同的質(zhì)量安全管理的新舉措。通過信息化手段，實現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量安全管理各檢查環(huán)節(jié)、各崗位人員的高效協(xié)同，無縫銜接；依托基于物聯(lián)網(wǎng)的質(zhì)量追溯系統(tǒng)，實現(xiàn)裝配式構(gòu)件的全過程信息采集和質(zhì)量數(shù)據(jù)追溯；利用BIM 技術(shù)輔助現(xiàn)場檢查建筑構(gòu)件的精準(zhǔn)定位；采取車輛自動識別、智能煙感和情緒識別系統(tǒng)等智能化措施確保項目日常人員車輛安全；提高施工現(xiàn)場質(zhì)量安全管理信息化和智慧化水平，促進建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。