賈麗君

遼寧省旅游投資集團(tuán)有限公司 遼寧沈陽 110000

1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

1.1 企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

在企業(yè)發(fā)展過程中，要促進(jìn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的有效利用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門信息數(shù)據(jù)的分析和整合有效性，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理符合時(shí)代發(fā)展的需要，有效地處理財(cái)務(wù)事務(wù)信息數(shù)據(jù)和企業(yè)發(fā)展交易數(shù)據(jù)利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使信息數(shù)據(jù)在企業(yè)發(fā)展中有針對(duì)性地發(fā)揮作用，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)模式。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展訴求

從大數(shù)據(jù)的角度看，對(duì)于企業(yè)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，可以借助財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)報(bào)表，提升本企業(yè)的決策和管理能力，推動(dòng)信息管理在企業(yè)發(fā)展過程中的應(yīng)用。例如：在數(shù)據(jù)和信息的影響下，企業(yè)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能夠在有效的應(yīng)用和學(xué)習(xí)過程中充分利用、理解和掌握信息和數(shù)據(jù)，使企業(yè)更好地向市場(chǎng)化、國(guó)際化方向發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效性，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的有效利用，使員工更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。在企業(yè)發(fā)展過程中，借助大數(shù)據(jù)思維理念和構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)為財(cái)務(wù)人員提供了包括欣賞空間在內(nèi)的發(fā)展空間，進(jìn)一步凸顯了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理的工作效率[1]。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問題

2.1 企業(yè)轉(zhuǎn)型意識(shí)不足，管理制度不完善

在傳統(tǒng)管理理念的影響下，大多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)部門的認(rèn)識(shí)還比較膚淺。他們認(rèn)為，只要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作完成了財(cái)務(wù)信息的整理和核算，即使完成了任務(wù)和目標(biāo)，也沒有必要進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展。這種片面的思維不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型帶來了一定的障礙。這種思想偏差使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門在企業(yè)中得不到應(yīng)有的重視，員工無法實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值和工作的重要性。在企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行中，不可能規(guī)范自己的工作態(tài)度和行為規(guī)范，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員不能遵守規(guī)章制度。例如，會(huì)計(jì)人員在做財(cái)務(wù)分析時(shí)，不注意管理制度，這將使他們無法以更規(guī)范的程序完成財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和整理，而是改變上一次報(bào)告中的信息來完成分析任務(wù)。它不僅造成財(cái)務(wù)分析結(jié)果的不準(zhǔn)確，而且浪費(fèi)了企業(yè)的公共資源，對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中的良好發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響[2]。

2.2 缺少資源的支持

一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要從業(yè)者的支持。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要進(jìn)行人員調(diào)整，這種調(diào)整可能會(huì)對(duì)員工自身利益造成損害，一些個(gè)人主義傾向嚴(yán)重的人員會(huì)產(chǎn)生沖突心理，影響轉(zhuǎn)型工作的順利開展和進(jìn)展。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要大量的管理會(huì)計(jì)人才為轉(zhuǎn)型工作提供理論指導(dǎo)。這就要求企業(yè)需要投入大量的人力物力來完成高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，同時(shí)也要擴(kuò)大對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入。這種對(duì)人力物力的需求將給中小企業(yè)帶來一定的壓力，進(jìn)一步增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

3 大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)的有效策略

3.1 樹立完善管理會(huì)計(jì)思想，強(qiáng)化管理制度的創(chuàng)新

在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作中，有必要積極分析研究大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺陷和優(yōu)勢(shì)。通過合理的宣傳教育，使內(nèi)部崗位人員，特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，能夠正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念和特點(diǎn)對(duì)其轉(zhuǎn)型的必要性和關(guān)鍵作用有清醒的認(rèn)識(shí)。只有這樣，才能保證轉(zhuǎn)型工作的有效開展。企業(yè)在轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)觀念的同時(shí)，要形成正確的管理會(huì)計(jì)觀念，滿足全體職工參與實(shí)際工作的要求，規(guī)范職工的行為，增強(qiáng)職工的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。企業(yè)只有積極開展轉(zhuǎn)型工作，才能進(jìn)一步優(yōu)化大數(shù)據(jù)下的賬務(wù)、支付和資金管理工作，提升財(cái)務(wù)管理水平。而且，對(duì)于大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，當(dāng)其轉(zhuǎn)化為管理會(huì)計(jì)時(shí)，離不開可行的制度要求。對(duì)此，企業(yè)必須堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的形式，把握轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要求，更新建設(shè)的管理體系，確保轉(zhuǎn)型工作更加規(guī)范。

3.2 對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容、職責(zé)以及模式進(jìn)行優(yōu)化，形成大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)

首先，企業(yè)要優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)容、責(zé)任和模式。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容和職責(zé)的優(yōu)化顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)注重實(shí)事求是的要求，將管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容滲透到實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，調(diào)整財(cái)務(wù)的內(nèi)容和方式，更好地轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。針對(duì)這一過程，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變實(shí)際財(cái)務(wù)重點(diǎn)，在管理和經(jīng)營(yíng)管理中加強(qiáng)對(duì)海量財(cái)務(wù)信息的管控，引導(dǎo)相關(guān)財(cái)務(wù)人員使用大數(shù)據(jù)處理表格，優(yōu)化單一財(cái)務(wù)管理形式，從而更好地實(shí)施財(cái)務(wù)信息的收集、處理和處理，進(jìn)而客觀地反映各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。

其次，企業(yè)應(yīng)建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)體系。在信息時(shí)代，大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)的建設(shè)可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)在整合應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云平臺(tái)技術(shù)時(shí)，必須有效分析企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，展示大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)和功能，并以當(dāng)前的會(huì)計(jì)管理為基礎(chǔ)，科學(xué)構(gòu)建以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)平臺(tái)。

為此，必須以大數(shù)據(jù)為核心，完善已建立的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)和ERP 系統(tǒng)，并將相關(guān)設(shè)備、設(shè)施落實(shí)到其中，使之在向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，有良好的軟硬件環(huán)境作支撐。借助大數(shù)據(jù)金融平臺(tái)，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫和財(cái)務(wù)資源共享中心，杜絕自我管理績(jī)效，使企業(yè)活動(dòng)更有效地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在關(guān)鍵技術(shù)的支持下，有效滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型要求[3]。

4 結(jié)語

在大數(shù)據(jù)的發(fā)展下，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)從核算到管理的轉(zhuǎn)變。在改造過程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況制定相應(yīng)的管理制度。此外，還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，從而最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。財(cái)務(wù)工作者也必須轉(zhuǎn)變思想觀念，轉(zhuǎn)移工作重心，強(qiáng)化自身職能，從而提高財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。