路遠

上海隆盛建筑工程（集團）有限公司 上海 201201

在現(xiàn)代社會不斷發(fā)展的背景下，人們對施工的質(zhì)量越來越重視，建筑給人們?nèi)粘Ｉ罟ぷ鲙淼挠绊懸苍絹碓酱?，所以近年的房建行業(yè)發(fā)展十分迅速。為了加強房建工作的質(zhì)量，施工單位應(yīng)該對施工管理和成本進行合理規(guī)劃，讓房建工程在社會發(fā)展中展現(xiàn)應(yīng)有的作用，推動行業(yè)進步。因此，從房建施工管理和成本問題著手，對當前存在的問題進行分析并提出有效解決手段，能有效促進房建工程發(fā)展，為祖國經(jīng)濟建設(shè)做出貢獻[1]。

1 加強施工管理和成本控制的意義

通過信息技術(shù)、施工管理和人員管理，實現(xiàn)對施工管理和成本控制的改進。在施工過程中，管理人員根據(jù)項目信息和相關(guān)資料對項目規(guī)劃和工程造價進行管理，提高房屋建設(shè)和施工的效率，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，使住宅建設(shè)工作與社會發(fā)展同步，把住宅建設(shè)成為高質(zhì)量的建筑。住宅建設(shè)是一項綜合性工程，在項目期間，將有不同的部門進行施工。通過加強施工管理，多部門可以在工作中及時有效協(xié)商溝通，為保障建設(shè)質(zhì)量和效益提供有力保障。在管理工作中，讓施工人員按照項目規(guī)劃實現(xiàn)住房建設(shè)目標，從工作績效和項目管理兩個方面進行管理，從而控制住房建設(shè)項目的成本，并結(jié)合項目情況合理控制建設(shè)成本。在控制住房建設(shè)成本時，管理人員要根據(jù)造價部門提供的預(yù)算數(shù)據(jù)，調(diào)查建設(shè)細節(jié)，提高住房建設(shè)質(zhì)量[2]。

2 房建工程施工全過程造價成本管控工作的原則

房建工程施工項目的全過程成本管控工作，要對整個施工過程當中的成本支出進行監(jiān)督與調(diào)控，對施工成本進行合理有效的降低，基于施工質(zhì)量的保證創(chuàng)造更為豐富的經(jīng)濟效益，而施工成本管控工作并不是隨意實施的，需要堅持對應(yīng)的原則。

2.1 全面管控

全面管控原則包含對整個施工過程進行管控和對所有工程參與者進行管控。在對整個施工過程進行管控的時候，要掌握好項目投標時期的成本預(yù)測，實際施工中的成本方案、目標，以及房建工程項目竣工時期的成本核算，讓施工全過程都在對應(yīng)的管控當中。對于所有工程參與者的管控工作，造價成本的管控工作，要求相關(guān)工作者足夠注重，將成本管控工作的目標落實到位，實現(xiàn)對所有工作者的有效管控。

2.2 節(jié)約性

成本管控中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是節(jié)約，人力、物力、財力方面的節(jié)約是提升施工效益的根本，所以在整個成本管控工作當中，一定要嚴格管控成本支出范圍，監(jiān)管成本資金的支出情況，及時提升成本管控的能力與水平，用現(xiàn)代化技術(shù)實施管控。使用對應(yīng)有效的預(yù)防措施，避免出現(xiàn)各種浪費的情況，為整個施工過程中的成本管控工作奠定基礎(chǔ)。

3 房建施工階段成本控制現(xiàn)狀

3.1 管理思想重視程度不足

就目前我國房屋建筑工程的實際狀況而言，在施工環(huán)節(jié)，還是應(yīng)用傳統(tǒng)的施工技術(shù)進行施工工作，而且對于施工階段成本的控制意識不夠高。由于我國建國初期的經(jīng)濟計劃原因，導(dǎo)致對于房屋建筑工程的成本管理力度不夠，忽略了房屋建筑工程的成本管理問題，施工企業(yè)只是按照規(guī)定的施工計劃進行施工工作，不考慮對于成本的控制，導(dǎo)致現(xiàn)階段很多管理人員對于施工階段的成本控制意識不夠高。隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，我國房屋建筑企業(yè)也迎來了新的發(fā)展機遇，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)，能夠采取科學(xué)的措施，控制施工階段的成本，也就意味著施工企業(yè)，其競爭力會更大。但是對于房屋建筑工程施工階段進行成本控制不是只依靠想象就能夠?qū)崿F(xiàn)的，在目前激烈的市場競爭環(huán)境下，相關(guān)管理人員要認識到質(zhì)量管理和成本管理之間的關(guān)聯(lián)，采取科學(xué)的成本控制措施，根據(jù)施工的具體情況，對于工程建設(shè)的整個環(huán)節(jié)進行成本控制，保證建筑工程項目的順利進行[3]。

3.2 缺乏成本控制理念

部分住房建設(shè)項目管理者受專業(yè)水平、環(huán)境和管理能力的限制，缺乏成本控制意識。施工人員素質(zhì)參差不齊，缺乏成本控制觀念，造成材料浪費和工期延長。這降低了成本控制的最終效果，科學(xué)管理難以實現(xiàn)。缺乏成本控制理念不利于工程質(zhì)量的提高，施工人員逐漸養(yǎng)成松懈的習(xí)慣，造成成本超支、預(yù)算管理混亂等問題。

4 加強施工管理與成本控制效果的具體措施

4.1 熟悉工程

要熟悉施工圖紙、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，熟悉施工組織設(shè)計及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件，加強對施工方案的學(xué)習(xí)和研究，了解設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法，在進行施工前組織施工人員上培訓(xùn)課程，弄清有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求。監(jiān)督控制施工順序、施工方法、技術(shù)措施和施工進度，按照施工設(shè)計組織方案的程序安排現(xiàn)場施工，嚴格協(xié)調(diào)控制，做到人、財、物的最佳結(jié)合，施工過程中材料及各種關(guān)系，保證工程順利進行。要對施工現(xiàn)場進行調(diào)查了解，全面了解工程情況，掌握工程概況，控制工程物資的進出，組織施工人員的工作，加強工程竣工驗收工作并做好記錄。

4.2 供應(yīng)商選擇遵循資質(zhì)優(yōu)先原則

房建工作施工時，工程選擇的材料和設(shè)施都決定房建工程的質(zhì)量，也決定房建項目在竣工使用時的影響，所以，加強房建工作的管理工作中，應(yīng)該由專業(yè)人員對供應(yīng)商進行選擇。首先，施工人員應(yīng)該對項目施工場地進行實地勘察，通過場地的土壤環(huán)境和氣候條件決定施工時使用的材料，同時，依據(jù)相應(yīng)施工規(guī)定，對供應(yīng)商進行選擇，要通過多種方式和渠道對供應(yīng)商進行挑選，例如，通過和同行業(yè)人員交流，選擇有誠信的商家；通過用同商家產(chǎn)品的不同客戶進行交流，了解每個供應(yīng)商的材料質(zhì)量。采購人員應(yīng)該以市場數(shù)據(jù)為準則，保證施工期間所用材料的質(zhì)量與施工標準一致。另外，選擇供應(yīng)商過程中，應(yīng)該考慮其行業(yè)資歷，對于有一定年份的商家可以開展長期合作，為施工項目提供更優(yōu)質(zhì)的材料。

4.3 加強房建施工管理與成本控制制度體系建設(shè)

在房建施工管理和成本控制工作中需要通過完善科學(xué)的制度來進行指導(dǎo)和規(guī)范，這樣才能切實保證房建施工效能。所以應(yīng)當提高房建施工管理工作的重視程度，政府要從行業(yè)監(jiān)管的角度來加強立法的完善，針對房建施工的新形勢等加強施工管控方面的政策研究，完善相應(yīng)的監(jiān)管標準和評價體系，切實為施工企業(yè)發(fā)展等提供更多的指導(dǎo)支持，同時房建施工企業(yè)自身也應(yīng)當加強制度建設(shè)，結(jié)合國家政策以及行業(yè)的規(guī)范要求等出臺更具針對性的細化的房建施工管理制度，明確具體的目標、施工工序、各個環(huán)節(jié)的標準要求以及部門分工權(quán)責(zé)等，細化每一個環(huán)節(jié)方面的內(nèi)容，切實保證房建施工各項活動的有序開展。同時要做好政策的宣傳以及制度的落實等，針對制度明確規(guī)定的事項等加強落實監(jiān)督，切實形成更多經(jīng)驗和成果等，減少施工過程中不規(guī)范情形的存在，切實保證施工基礎(chǔ)[4]。

4.4 對竣工檢測加以重視

在房建項目是否竣工，應(yīng)該以該項目能否通過檢測為標準，這對檢測人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了高要求。在檢測期間，工作人員應(yīng)該保持中立的態(tài)度對房建工程進行檢查，對項目中出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題應(yīng)該及時指出，下令整改，不能讓質(zhì)量不達標的建筑投入到日常生活中，給社會造成不良影響。工作人員在檢測期間，應(yīng)該對房屋的通風(fēng)系統(tǒng)和管道系統(tǒng)進行實驗，確保其功能符合施工標準，在檢查電氣系統(tǒng)時，應(yīng)該反復(fù)測試，確保工程質(zhì)量。檢測人員應(yīng)該在檢測期間特別注意的是，對電氣設(shè)備進行檢測時，應(yīng)該注意對防漏項目進行多次檢測，減少使用過程中出現(xiàn)的安全問題。在檢測工作結(jié)果后，監(jiān)管單位應(yīng)該從其它單位請監(jiān)測專家對房建項目進行測試，在項目通過檢測后，由管理部門上報到監(jiān)管機構(gòu)備案。只有對房建項目竣工檢測加以重視，才能讓房建項目在使用中不會出現(xiàn)安全問題，從而提高項目的質(zhì)量。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目作為國民經(jīng)濟的重要支柱，其建設(shè)發(fā)展的質(zhì)量性和安全性對于城市進步，社會民生穩(wěn)定具有重要的意義。而在現(xiàn)代管理理念下，項目管理理念已經(jīng)成為房建工作管理工作的主要指導(dǎo)理念，其能夠通過構(gòu)建管理組織機構(gòu)的方式，明確施工職責(zé)內(nèi)容，展開施工的質(zhì)量管理，并且實現(xiàn)對整個房建工程的成本優(yōu)化控制。由此從根本上做好房建工程質(zhì)量安全的全過程管理。