馬丹

中國航發(fā)南方工業(yè)有限公司 湖南株洲 412002

采購質(zhì)量是保證施工質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的重要因素。一方面，產(chǎn)品各方面的特點決定了企業(yè)必須高度重視采購質(zhì)量，加強(qiáng)采購質(zhì)量控制。另一方面，采購質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)、建設(shè)、發(fā)展和基本安全的實現(xiàn)。對保證生產(chǎn)質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義[1]。

1 建立生命周期控制機(jī)制

1.1 組織結(jié)構(gòu)的改進(jìn)

建立三聯(lián)產(chǎn)品質(zhì)量管理模式，確定產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。依托技術(shù)監(jiān)督委員會，監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督團(tuán)隊，監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的質(zhì)量控制、質(zhì)量控制、責(zé)任管理和實施情況。對采購過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制和綜合管理，以優(yōu)化質(zhì)量管理前后的整體效率。

1.2 支撐體系的完善

支持體系修改，明確適用范圍、管理原則、管理方法、采購、質(zhì)量監(jiān)督檢驗、驗收、不合格品儲存與維護(hù)和資產(chǎn)管理的全過程管理體系。

1.3 加強(qiáng)監(jiān)測和評價

材料質(zhì)量、項目執(zhí)行效率和項目管理應(yīng)該包括業(yè)務(wù)管理指標(biāo)，性能指標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、業(yè)務(wù)模塊，導(dǎo)入和檢驗合格率，材料質(zhì)量檢驗合格率和績效評估結(jié)果，并積極推廣先進(jìn)、動態(tài)和高效的質(zhì)量。

1.4 全面質(zhì)量管理的實施

在實踐中，物料質(zhì)量管理已采購工作中廣泛實施。積極進(jìn)入創(chuàng)新領(lǐng)域，鼓勵員工全面參與質(zhì)量管理，提高自身能力，解決質(zhì)量問題，做好人員采購設(shè)備的質(zhì)量管理工作。

2 全生命周期控制措施

2.1 加強(qiáng)對供應(yīng)商的控制

供應(yīng)商為公司提供原材料。供應(yīng)商直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，是產(chǎn)品質(zhì)量控制的源頭。特別是生產(chǎn)許可證、經(jīng)營授權(quán)、認(rèn)證、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系認(rèn)證，對供應(yīng)商的嚴(yán)格檢驗、質(zhì)量檢驗和現(xiàn)場檢驗、測量和環(huán)境保護(hù)是對供應(yīng)商進(jìn)行綜合評價的基礎(chǔ)和重要依據(jù)。

2.2 采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的指標(biāo)，是企業(yè)組織采購的重要依據(jù)。此外，標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)還需要更好地收集信息，制定和修訂國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立管理標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域的信息系統(tǒng)。通過收集制造企業(yè)的采購信息，為采購服務(wù)提供參考，為產(chǎn)品管理規(guī)范化奠定基礎(chǔ)[2]。

2.3 加強(qiáng)合同簽訂

在簽訂合同時，管理部門必須明確職責(zé)。技術(shù)要求是各單位負(fù)責(zé)設(shè)計、工藝、設(shè)備和材料的技術(shù)交流，通過應(yīng)用領(lǐng)域的技術(shù)交流。部分供應(yīng)商簽訂技術(shù)協(xié)議、技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量要求，并添加到合同中。

2.4 提高招標(biāo)質(zhì)量

努力提高招標(biāo)規(guī)則，規(guī)范招標(biāo)程序，加強(qiáng)監(jiān)測的主要內(nèi)容和實施，實現(xiàn)技術(shù)招標(biāo)文件、評價方法和評價標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)招標(biāo)文件和投標(biāo)過程的監(jiān)控，以保證招標(biāo)的準(zhǔn)確性和合法性。

2.5 加強(qiáng)材料檢測和質(zhì)量控制

基于材料和信息的重要性，計算了生產(chǎn)企業(yè)的核心價值，包括生產(chǎn)項目。公司對加強(qiáng)審計工作的要求，保障生產(chǎn)的基本安全，共同推進(jìn)質(zhì)量管理工作。進(jìn)行外部定量監(jiān)測和檢查，將供應(yīng)商出具的質(zhì)量合格證附于檢驗負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)產(chǎn)品的使用前控制，定期檢查生產(chǎn)單位的質(zhì)量，有效防范供應(yīng)風(fēng)險。

2.6 材料交付和質(zhì)量控制的改進(jìn)

根據(jù)物料的存儲要求，建立倉庫物料質(zhì)量的良性循環(huán)；存放物料必須附有產(chǎn)品檢驗合格證。

2.7 加強(qiáng)采購質(zhì)量控制

在質(zhì)量管理模式的改進(jìn)中，質(zhì)量管理部加強(qiáng)對質(zhì)量的審核。及時現(xiàn)場管理，提高治理效率，建立質(zhì)量管理體系和績效考核，通過采購價格和質(zhì)量改進(jìn)的業(yè)務(wù)模式，不斷提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對材料用戶質(zhì)量問題的管理控制和監(jiān)督。

2.8 負(fù)責(zé)采購質(zhì)量報告

根據(jù)采購人員的意見，對不合格設(shè)備的使用進(jìn)行質(zhì)量檢驗和抽樣檢驗；依法追究違法物資采購服務(wù)和執(zhí)法部門的責(zé)任，調(diào)查市場采購人員的責(zé)任和意識。

3 全生命周期成本理論的應(yīng)用

3.1 物資管理的推廣

全生命周期理論的有效應(yīng)用，有助于提高工廠的管理水平。通過全生命周期理論的有效實施，設(shè)備采購預(yù)算計劃可以克服空間問題，降低采購成本，提高采購效率，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[3]。

3.2 降低開發(fā)成本

降低采購成本是企業(yè)發(fā)展過程中保持市場競爭力的重要手段，也是企業(yè)管理的重要組成部分。一方面，在管理過程中，通過制定充足的預(yù)算和采購計劃，確保采購過程的順利進(jìn)行，有效地控制了公司的成本，特別是人員、材料和財務(wù)資源?；谌芷诶碚?，對訂單進(jìn)行合理有效的分配，可以保證對公司內(nèi)部資源的有效控制，減少浪費，降低采購成本，提高公司的盈利能力。另一方面，我們也不應(yīng)該低估公司的成本結(jié)構(gòu)。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須注意生產(chǎn)成本的多樣化和利潤的最大化。信息的獲取總是會使現(xiàn)有市場上的原材料價格更加透明。僅僅通過控制價格差異是不可能控制成本的。為了使公司能夠獲得長期的發(fā)展和良好的市場地位，我們需要在管理過程中采取多種策略和可持續(xù)的采購。通過對現(xiàn)有管理方法的不斷改進(jìn)，可以縮短采購周期，減少時間，降低人員和材料成本，促進(jìn)企業(yè)健康高效發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)與供應(yīng)商的關(guān)系

在當(dāng)前環(huán)境下，產(chǎn)品采購不理想，模式不完善，往往導(dǎo)致大量的采購和運(yùn)行成本?；谌芷诶碚摰牟少徖砟?，嚴(yán)格控制采購成本與質(zhì)量的關(guān)系，可以有效地控制供應(yīng)商，提高采購管理的效率和質(zhì)量。

3.4 促進(jìn)科學(xué)采購機(jī)制的建立

對于傳統(tǒng)的采購方式，缺乏科學(xué)的采購觀念。傳統(tǒng)采購?fù)雎栽O(shè)備的選擇和維護(hù)成本。誠信缺失造成的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)?dǎo)致后期的生產(chǎn)周期和產(chǎn)品質(zhì)量。將該理論整合到采購的全生命周期中，從而將人員利益整合到全生命周期中。

4 結(jié)語

簡而言之，企業(yè)必須結(jié)合實際生產(chǎn)和建設(shè)，不斷完善質(zhì)量管理體系和供應(yīng)鏈，實現(xiàn)現(xiàn)代物流管理模式，促進(jìn)采購渠道，控制材料采購和檢驗，加強(qiáng)材料分布控制和質(zhì)量控制，建立質(zhì)量管理體系，注重質(zhì)量管理，確保公司的安全運(yùn)行。