胡成竹

海陽市綜合行政執(zhí)法局 山東海陽 265100

現(xiàn)如今是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是當(dāng)今社會(huì)中非常重要的經(jīng)濟(jì)力量。人力資源是經(jīng)濟(jì)增長的核心動(dòng)力，有效的人力資源管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展更好的推動(dòng)力，為區(qū)域的經(jīng)濟(jì)效益帶來長久價(jià)值。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不同的產(chǎn)業(yè)都需要對人力資源進(jìn)行合理的配置和利用，并重視其制度和管理改革的有效結(jié)合，為經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供持久的動(dòng)力，進(jìn)而推動(dòng)人才市場的發(fā)展，提高我國經(jīng)濟(jì)增長。因此，研究經(jīng)濟(jì)增長與人力資源之間的關(guān)系是十分有必要的。

1 人力資源管理的基本涵義

“人力資源” 就是企業(yè)發(fā)展所需要的人才，人力資源管理就是對企業(yè)發(fā)展所需要的人才進(jìn)行管理，使人才各司其職，都能發(fā)揮出最大效用，通過對人才科學(xué)管理推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

人力資源管理的工作內(nèi)容主要有引進(jìn)人才、分配人才、管理人才、激勵(lì)人才、開發(fā)人才和留住人才。人力資源管理的工作內(nèi)容是一個(gè)連續(xù)的過程，缺一不可，在人力資源管理中，要保證管理工作的有效性，才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。人力資源管理具有能動(dòng)性的特點(diǎn)，對人才的管理是主動(dòng)的，對引導(dǎo)人才的生產(chǎn)工作有著主要作用，是保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的主要因素。

2 人力資源開發(fā)方式對經(jīng)濟(jì)增長的影響

人力資源作為教育的產(chǎn)物，是一個(gè)國家持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)后盾。世界上許多發(fā)達(dá)國家通過教育實(shí)現(xiàn)了人力資源的開發(fā)，增強(qiáng)了國家人力資本的實(shí)力。因此，對人才的培養(yǎng)和對人力資源的有效開發(fā)都需要依靠正確的發(fā)展手段。只有確保堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)，才能保證國家的經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展。此外，在人才資源發(fā)展中也存在一些問題?，F(xiàn)如今高校在培養(yǎng)人才方面的政策一直在改變，努力適應(yīng)適合的發(fā)展需求。所以，社會(huì)上的企業(yè)要堅(jiān)持與高校聯(lián)系，通過校企合作，制訂出具有針對性的人才培養(yǎng)計(jì)劃，讓理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，為人才提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。

人力資源開發(fā)不是一朝一夕就可以實(shí)現(xiàn)，需要經(jīng)過長久的培養(yǎng)和發(fā)展。目前，由于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的一些問題，使得在人力資源開發(fā)增長比較緩慢，但是隨著國家教育改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國的教學(xué)水平也在不斷提高。人才的質(zhì)量和數(shù)量也都在不斷地提高。越來越多的優(yōu)秀人才從高校踏入社會(huì)，他們具有一定的優(yōu)勢，所以擁有更多知識、經(jīng)驗(yàn)和工作技能的人對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)更大。這表明人力資源開發(fā)與國民經(jīng)濟(jì)增長之間存在明顯的正比關(guān)系。就業(yè)人員的素質(zhì)越高，經(jīng)濟(jì)增長越快。因此，人力資源開發(fā)的方式在很大程度上影響著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，對人力資源進(jìn)行有效的培養(yǎng)和配置，可以帶來更高的經(jīng)濟(jì)增長。

3 人力資源管理推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的措施

3.1 建立人力資源管理制度

建立健全的人力資源管理制度是人力資源進(jìn)行管理的前提條件。相關(guān)企業(yè)或者部門需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，建立人力資源管理制度，使人力資源的管理有制度可依，人力資源管理制度的制定要以人為本，體現(xiàn)人性化的一面。人才對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展十分重要，企業(yè)的運(yùn)行是靠著各種各樣的人才合作運(yùn)轉(zhuǎn)的，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。因此，對于人才管理制度的建立不能太過于死板，要堅(jiān)持尊重人才，只有建立健全的人才資源管理制度，才能保證人才在企業(yè)或者單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展中充滿生機(jī)和活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

人才資源管理制度的建立要涉及人才的各個(gè)方面，遇到相關(guān)情況有具體的辦法可以實(shí)施，并且要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不斷的完善和改進(jìn)管理制度，跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，使人才管理制度可以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

3.2 加強(qiáng)內(nèi)部人才的培訓(xùn)力度

在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展大環(huán)境下，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，企業(yè)要想獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就要不斷重視員工自身實(shí)力的提升，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。人力資源管理部門在開展培訓(xùn)工作之前，要加強(qiáng)對各個(gè)部門的了解和分析，還要從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，還要在培訓(xùn)結(jié)束后積極地展開審核，保證每一位企業(yè)員工的培訓(xùn)都是有意義的，讓每一位員工都可以在培訓(xùn)中得到提升。在管理方面，還要促進(jìn)制度的落實(shí)和完善，人力資源管理部門堅(jiān)持對制度的執(zhí)行，做到制度面前人人平等，為企業(yè)建立一支高效科學(xué)的員工隊(duì)伍，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.3 加強(qiáng)績效考核

效考核是采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況的一種管理方法?？冃Э己吮響?yīng)由考核者自己撰寫，并由公司根據(jù)公司的計(jì)劃和目標(biāo)加以改進(jìn)?？冃Э己说木唧w實(shí)施方法有很多，如簡單排序法、強(qiáng)制分配法、目標(biāo)管理法、全視角考核發(fā)等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的情況設(shè)置以適應(yīng)和匹配自身的狀況。

3.4 推進(jìn)制度多樣化發(fā)展，體現(xiàn)按勞分配原則

想方設(shè)法提高員工的工作熱情，并為他們創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境：其一，為員工提供一個(gè)可以舒心工作的工作氛圍；其二是制定獎(jiǎng)懲制度和崗位評價(jià)條例，重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)那些為工作努力奮斗的員工；其三是完善企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工研究和探索的熱情，繼續(xù)提高自身能力，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，確保企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

綜上所述，經(jīng)濟(jì)增長與人力資源之間存在著非常密切的關(guān)系，兩者之間需要借助外界的引導(dǎo)，從而達(dá)到平衡的狀態(tài)，才能發(fā)揮出其最大的作用，獲得更長久的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)增長在一定程度上可以推動(dòng)人力資源開發(fā)，經(jīng)濟(jì)增長和人力資源開發(fā)之間存在著相輔相成的關(guān)系。從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，經(jīng)濟(jì)增長速度正在放緩，需要對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的因素進(jìn)行進(jìn)一步的探索和創(chuàng)新。因此，可以通過人力資源開發(fā)來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果顯現(xiàn)后，政府還需要加大人力資源開發(fā)和科學(xué)配置的投入，確保兩者之間達(dá)到最大限度上的促進(jìn)作用，發(fā)揮出最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。